What happened to Apple!? Here's why iOS 18.2 is BROKEN!
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我的iPhone无法工作。对不起。我就这么说吧。好吧。我不知道在……你升级了你的软件。发生了什么？你用的是iOS 18。它不起作用。三年后，我升级到了最新的手机。我升级到了最新的操作系统。

手机无法工作，意思是打电话，我再也无法给我妻子打电话了。我再也无法给我孩子们打电话了。手机不断地变砖。我的照片应用程序无法工作。这真的很糟糕。我认为对于这么大规模的公司来说，我不明白它为什么不会经过更复杂的测试流程来捕捉所有这些问题。我不是想抱怨，但因为我知道这对他们来说很难。我知道这很复杂，而且

但这真的很糟糕。你不是唯一一个。人们对照片的界面更改感到恐慌。崩溃是一个主要问题。而且Apple intelligence根本不起作用。所以看起来，基思，苹果已经放弃了制作精致产品的策略，转而试图迎头赶上他们对人工智能在界面层面（即你的手机或桌面）的破坏性力量的认知。你对此有何看法？

关于他们生产更多芯片的这个新消息，他们显然在处理器和手机方面取得了巨大的成功，现在是M4。如果你还没有尝试过Mac Mini，那真是太不可思议了，它是目前世界上性价比最高的电脑。但你对苹果有什么看法？关于苹果最重要的一点是记住它是垂直整合的。垂直整合的公司，当你正确地构建它们时，拥有长达十年、二十年、三十年、四十年、五十年都无法被撼动的竞争优势。

芯片就是一个典型的例子，一直到金属层面。制造一个完美匹配你所需界面、用例和UI的芯片，没有人能够与你竞争。如果你有资源，因为你需要资产负债表资源才能朝着芯片方向发展，它只会……

给你另外五到十年的竞争优势。所以我喜欢垂直整合的公司。你知道，我发布了一条置顶推文。我认为它仍然是我的置顶推文，关于垂直整合是打造最佳公司的解决方案。但这非常困难。你需要拥有不同技能的不同团队，而且说实话，你需要更多资金，更多资本。

但苹果只会继续沿着垂直整合的道路走下去，软件、硬件，等等。而且地球上没有其他公司同时做硬件和软件，这在某些方面有点令人震惊。有没有一家世界一流的公司，一家同时拥有世界一流软件和硬件的公司？特斯拉。

是的，也许吧。英伟达？谷歌？不，不是真的。他们能做出世界一流的UI吗？也许吧。也许有一个基础，但你必须有不同的愿景，也许不同的团队。不清楚。特斯拉很接近，我想。我想说软件不错。如果你将软件定义为它触及消费者，那么特斯拉、苹果，在某种程度上，谷歌，也许还有Meta的Meta眼镜。

正在尝试。试图。你不能说英伟达，因为我认为英伟达通过一个运行在CUDA之上的应用程序触及消费者，我认为这对他们来说是一个绝妙的策略。那么就是苹果，然后是特斯拉，然后是一长串正在尝试的人。对。无论如何，这就是重点。苹果拥有许多竞争优势，他们已经利用了大约15年了。即使在那时，史蒂夫，有一些史蒂夫的旧视频很棒。我会看看能不能找到一个片段给你。

他在那里谈论从20世纪90年代就开始有意识地进行垂直整合。

你知道，他回到苹果后说，我们正在进行垂直整合，基本上使用了软件和硬件这些词，而且将不会有其他人能够与我们竞争。我认为这是他在一次采访中说的，并且发表在《巨人的公司》一书中，我相信。他非常准确。他只是在接下来的25年里遵循了这个策略。现在，你看到了一些竞争策略的体现，这种策略给你带来了难以置信的优势，那就是你在其他地方变得非常粗心大意，尤其是在一段时间之后。

因为你拥有如此巨大的竞争优势，以至于你不需要在这一领域的尖端技术上竞争。例如，照片应用程序完全无法使用。我是世界上最大的苹果粉丝。我记得曾经去参加蒂姆·库克的工作面试，我走进去说，他说，为什么，你知道，你为什么感兴趣？我说，好吧，你知道，我拥有你生产过的每种产品的每个SKU，除了我没有每种颜色的iPod。

他当时惊呆了。但现在我的照片应用程序完全无法使用。所以我完全理解，你知道，这种挫败感，他们正在展示文化上和其他方面的衰退函数，最终有人会找到一个角度将他们赶出去。是的，我会告诉你，我们在一开始就谈到了独裁者。显然，作为一个独裁者，这是你的专长，你知道，必须始终存在一种恐惧，即某个混蛋会

会来到你的办公室，然后说，你对照片应用程序做了什么？这种恐惧在苹果内部并不存在。它不像MobileMe。你听说过MobileMe的故事吗？他把MobileMe团队叫来，问他们MobileMe应该如何工作？他们说，它应该备份所有内容。当你购买新手机时，你会得到所有内容。你永远不必担心丢失手机。他猛地一拍桌子说，为什么它不那样工作？

解雇了那个人，把下一个人叫来，说，现在按照他说的那样做，游戏结束。我认为蒂姆·库克没有这样做。乔尼·艾夫不在了。显然，史蒂夫·乔布斯也不在那里恐吓人们。

好吧，我认为你不需要一定恐吓人们。但我认为你必须进行用户验收测试。我认为，当你有大量的消费者使用一个应用程序时，进行用户验收测试是相当合理的，这就像一垒。通常情况下，你可以进行一个为期几个月的过程，让几十万人在世界各地使用它。只要你做得不错，能够很好地分配用户，这个问题就会被发现。

但我想谈谈基思也说的话。这不仅仅是照片。就像手机无法工作一样。所以这个操作系统现在存在一些核心结构问题，这使得iPhone的使用率可能降低了10%到30%。这真的很令人沮丧。控制中心，你知道，当你调出你的小控制中心来更改亮度和AirPods时，它就像，他们在做什么？顺便说一句，你需要一个芯片吗？

你需要一个机器学习芯片来进行推理，以确定当你以一定的亮度持续运行手机时，你应该允许手机保持一定的亮度吗？是的。停止更改该死的亮度。它为什么读取？这不是，这不是复杂的软件工程，伙计们。不，但这就是我的观点。不再有品味的仲裁者了。品味是后盾。谁说的？好吧，不。是的，让我，让我暂停一下。再仔细想想一下。

所以我认为品味很棒，如果你有的话，但地球上只有这么多人会有前沿的品味并且是正确的。如果你没有品味，大多数科技公司所做的是使用数据。数据是可以接近和利用的，因为苹果有抗体来使用数据来衡量用户体验的成功，来衡量任何成功的指标。

如果你稍微减少一点品味，你就不会拥有其他每家公司都会使用的支架。所以你会看到两败俱伤的局面。这是一个很好的观点。这是一个很好的观点。我的意思是，你只是偏离轨道了，对吧？你偏离轨道了。所以，基思，你认为发生的事情是，当史蒂夫·乔布斯不在了，乔尼·艾夫也不在了，

仍然有一群人可能认为他们有品味，但真正有品味的人离开了，而且真的没有支架可以更系统化。你在Facebook Meta或谷歌使用的支架会捕捉到一些东西。完全正确。毫无疑问。毫无疑问。你知道用户不那么兴奋，他们会更少地使用东西，你会修复它。也许你甚至会把它带到一个流中，你永远不会培养品味。我可能会对谷歌或Meta这样说。他们真的没有品味。是的。是的。

你可以争论范式，但从根本上说，如果你没有那个后盾，如果品味减少了即使10%，而不是完全消失，你就不可能捕捉到这些东西。我认为世界上只有……有多少人真正拥有前沿的技术用户体验品味？我不认识太多。我会立即资助他们。布莱恩·切斯基可能有。这是一个令人难以置信的观点，因为如果我真的很没有安全感……

我会想说，哦，是的，不，我们在Facebook的早期有很多品味。但实际上，我们在数据方面有如此多的支架，可能是因为我们直觉地知道，这对我们来说更可靠。

它更可预测的规模。它当然更具可扩展性，对吧？就像你把史蒂夫赶走一样，你不需要一个独裁者，但你需要品味，而品味是艺术性的。风险投资也是如此，就像，你知道，像扩展风险投资基金一样，这非常非常具有挑战性，因为早期投资更像是一种品味，而不是数据驱动。而在后期，你可以使用数据并扩展它和支架。所以我认为只是领域。这有点像你看到的这些运动队，就像吉姆·哈博离开斯坦福大学时发生的那样。

下一个教练团队花了数年时间才展现出他们完全无能的衰退函数。就像下一年，他们表现得相当不错。下一年，他们输了一场比赛。他们应该在下一年。他们输了两场比赛。他们应该输很多。然后最终他们变得非常糟糕。

当你去掉最初的思想家、领导者或独裁者或其他任何人的时候，一个组织就会有一个衰退函数。所以我认为现在出现了一些情况，然后在一个对他们不利的地方比赛，那就是苹果在人工智能方面有一些优势。

但有一些重大的组织结构劣势。从消费者的角度来看，这是人们在未来五年将要竞争的领域。他们在一个并非所有优势都对他们有利的领域比赛。是的。