Deep Dive
为什么有些老板会把下属当作工具而非人来看待？
有些老板可能因为自己的成功经历和观念，认为下属应该承受压力和高强度工作。这种观念往往源自他们在早期职业生涯中的经历，当时他们可能也承受了巨大的压力。这种情况下，老板可能会把下属当作工具，忽视他们的人文关怀。
为什么有些老板会在会议中花大量时间吐槽格式而非内容？
有些老板可能对细节非常敏感，尤其是格式上的问题。他们可能认为格式不规范会影响整体的观感，因此会在会议中花大量时间讨论格式。这种行为虽然看起来奇葩，但可能是为了确保最终的成果更加专业。
为什么有些老板会明显偏爱同性下属？
有些老板可能因为个人偏好或情感因素，对同性下属表现出更多的关注和偏爱。这种偏爱可能体现在资源分配和工作机会上。作为下属，如果感到不公平，可以尝试通过客观的评估和外部信息来判断自己的表现，以确保自己的努力得到认可。
为什么有些老板会过度关注自己的利益而非公司的发展？
有些老板可能更关注个人利益，如捞黑钱，而非公司的长远发展。这种行为可能出于对金钱的贪婪或对权力的追求。作为下属，面对这种情况时，需要明确自己的价值观和底线，避免卷入不道德的行为。
为什么有些老板会要求下属提供大量情绪价值？
有些老板可能需要下属提供情绪价值，如陪伴、安慰等。这种需求可能源于老板个人的情感不稳定或对下属的依赖。面对这种情况，下属需要调整心态，明确自己的边界，避免过度卷入老板的个人情感问题。
为什么有些老板会拒绝做任何决定？
有些老板可能为了避免做坏人或保持团队和谐，选择不做出明确的决定。这种行为可能导致下属在工作中感到困惑和无所适从。面对这种情况，下属可以尝试主动提出解决方案，并承担决策的后果。
为什么有些老板会持续许诺但不兑现？
有些老板可能会过度许诺，如承诺升职，但不兑现。这种行为可能是为了激励下属继续努力工作。面对这种情况，下属需要设定一条止损线，明确自己的底线，避免长时间等待而浪费职业生涯的机会。
- 职场中存在各种类型的奇葩老板
- 人才观决定老板对待下属的态度
- 应对奇葩老板需要结合自身情况和职业规划
Shownotes Transcript
本期主播｜10 1号
10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人
1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师
这期收集了诸多听友的来信，来聊一聊在职场中遇到的奇葩老板，以及应该如何应对
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02:12 奇葩老板一：“老板说，‘你们自杀了也不会有人同情你们’”
03:29 人才观是个虚词儿，但是老板把你当人还是燃料，可能要提前捋一捋
04:41 奇葩老板二：“内容不看，先看格式，一小时的会45分钟在吐槽格式”
09:51 奇葩老板三：“我的意见和+2一致，和+1不一致，于是每次方案都要被+1改掉，又被+2要求改回来”
15:18 奇葩老板四：“出柜的男老板，明显更喜欢男下属，不喜欢女下属”
20:54 奇葩老板五：“生意不出问题就好，老板只关心能不能捞到钱”
26:17 请遵纪守法，不要抱着侥幸心理，哪怕跳槽多次后都会被抓
27:58 举报的前提是，保护好自己，且一击必中
30:39 奇葩老板六：“老板想加入我和我女朋友的旅行”
40:47 奇葩老板七：“老板不想做决定，也不想做坏人，就希望我们自己吵出个结果来，不要烦他”
45:05 用交易思维来判断当下处境，我的底线是什么？我需要从这个老板这里获得什么？值得吗？
47:47 你的底线不是你能接受的最差情况，而是你的最佳替代方案
53:03 奇葩老板八“许诺的升职足足拖了三个窗口期，每次我都觉得’都等了这么久了，再等等吧’”
57:20 用底线、发展线、情感线合力，画出一条止损线
「101号谈职场」，从职场小白到职场中层都在听的泛职场播客，关注职场人的打工体验
两位90后主播和他们的朋友们，致力于挖掘职场打工人的个人成长，行业亲历和有趣故事，和你一起吐槽老板，八卦行业；也和你一起努力拼搏，憧憬未来。
但我们始终坚信，“职场只是生活的一部分”，我们祝愿你有一个成功的职业生涯，但我们更希望你有一个快乐的人生
10：扎根于是市场营销的快消原住民，辗转于联合利华，欧莱雅，拜尔斯道夫、汉高等企业，一个阳光乐观的市场人
1号：辗转快消、体育、互联网、咨询的MBB咨询项目经理，个人成长教练，国家二级心理咨询师，Tedx演讲教练，培训师
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