奇葩老板吐槽大会，不想逆来顺受，应当如何应对？EP33.
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大家好,我是一铃我是一号开完了,这就完全连哈喽都不说了哈喽大家好,我们又来了欢迎回到一铃一号弹指场这次呢,我们要来聊一聊我们在生命当中遇到过的那些奇葩老板

以及我们可以怎么样来应对他们今天我们会讲到的很多的老板的形象呢来自于我们收到的很多伙伴在听友群里给到我们一些吐槽包括说我们的小红书里的留言啊 B 站里的留言啊我们收集到了这些奇葩老板的一些现象来跟大家分享天下之大

无奇不有同时也跟大家来聊一聊看看面对这样老板的时候呢到底会有一些怎样的应对的方式那当然其中也会有我和伊玲在之前的过程当中遇到过的一些老板那我们先从哪一个开始呢先从个小奇葩开始吧先从小奇葩开始我怎么准备的第一个就是比较大的奇葩呢

还行吧先来准备这个大的起跑你觉得这是很小我们先来讲一下这个故事这个是一号在过去的工作的过程当中确实遇到过的真实的一个老板这个例子这个

这个老板在之前的这个案例当中呢有和一号和一号的团队是这样沟通的说你们为什么老是愁眉苦脸的你们真的觉得压力很大吗但是咱们这个公司就应该是强体力强精力还有什么强脑力强什么强什么心理看反正说了好几个强啊然后说你们不能一直这样愁眉苦脸的你们这样愁眉苦脸的你们就不配做这个公司的员工

但是你们离开这个公司就完了吗你们离开这个公司难道就没有压力了吗你们还是会有压力的你们再有压力了怎么办你们难道自杀吗这是一号遇到的这个奇葩老板这个 case 伊林遇到这样的老板会有什么样的感觉我

我觉得我很难跟这样的老板共事吧因为某种程度上在我听来他好像并没有任何人文关怀对他有点居高位说了不好天就站着说话不腰疼的感觉对 我觉得就在他的那个年代其实他这样过来是非常正常的在一号前几期的分享当中其实也提到这个老板在二十多年前

他还处在一号那个位置的时候就能拿到年薪百万的水准只是二十多年过去了这个职位没有太多的这个薪资的增长但是在二十多年前的年薪百万就是干一年就是两套房可能就是这样的感觉所以在他的这个视角里就是我理所当然我可以受这些苦

老实说如果我们现在干一年就能有两套房进账的话我要受这样老板的气我好像也愿意所以我觉得在这样的老板的身上我自己学到的第一个点在于说老板可能是有一个自己的观念这个观念叫做人才观念

粗略的来分有的老板可能会把下属当作是人有的老板可能会比较明确的把下属当作工具在之前的这个老板这边我们团队当中其实遇到过很多这样的情况比如有的同学可能一天 24 小时之内早博数千词

老板就不愿意放他去做手术甚至有的伙伴可能已经要去这个节节要去动手术的那个状态了老板还在他术后的情况就希望他能够尽快的回到工作岗位上这就是典型的把人当做燃料在烧烧完了就没有了这种情况所以这种奇葩的老板非常遗憾地说在过去 20 年经济发展的很快的这个阶段其实还是不少见的

那大家可能应对的方式就得想一想我的人才观念是不是可以接受我被当做一个工具来交换我们所想要的这些东西好这是叶浩先分享的这个第一个例子来看看一林想要分享哪一个从清单当中截取出来的这些例子这样说来一林呢这个确实可能是一个比较比较务实的奇葩点没有那么大

大的奇葩对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对

我们其实是作为小朋友挺难得和他过一次开会的过东西的那可能就是一个月一回这个样子吧

那我当时看到的一件事情就是当那一次我们开始过 PPT 的时候老板没有再跟我聊说 PPT 的逻辑这个数字是从哪来的而转而开始跟我看你这个 PPT 上面的这个表格的表格字号不一样大行距不一样

所以就是他还没有详细的去看你的这个数对不对和你的生意的逻辑对不对他优先先来看了这些数字他优先先看了这张表好不好看

那是你这个表已经难看到看不了的这个地步了吗比如有些情况就是你这字实在太小了压根看不了没有不能读吧但确实如果你仔细看的话可能有几行的行距因为从 excel 连到 ppc 的时候会有点上下的差距然后或者是有一些字号比如说表头的字号那一行没有完全都一样大就有的可能是什么

8 号有的可能是 10 号就是没有丑到这个表不能读所以是个没丑问题不是一个可读不可读的问题没错没错但是绝对没有到这张表读不了了比如说我们曾经自己曾经犯过的错误是可能几百万的数字不加千分号那这个确实是对吧这个就是很难读了你就在那儿各是百千万的数过没有的一定是没有到这种程度的但当时这个给我的感知其实我当下非常难受我就觉得

干嘛呢干嘛不先看数字呢这表做的不好你最后说我就行了嘛但他转而其实那个会我们本来就跟他只有一个小时是非常紧张的时间他花了多久他可能有 45 分钟都在跟我说这个表得到底做的多好看他是每次开会都要花很长的时间来先跟你们搞格式上的这个内容也不一定是每次吧但之后反正有过这一次之后我跟他看东西就会非常小心

这倒是真的但不妨碍我仍然觉得这个点很奇葩因为我会觉得说就像你刚才问我的这表有没有丑到不能读因为当我自己现在开始看团队里成员给我看的东西的时候我也会关注格式但这个点是在于说它已经不可读了那我就会跟他们聊比如什么样的情况是不可读

签分符不加就不可读了然后就是这上了一串数字是几百万还是几千万得自己数位数对根本数不清对然后比如说有些时候签分符加了但是那个小数点后几位没对齐比如说这一行是两位那一行是三位后一行是四位小数点一眼看过去其实会影响对标对还是读不清然后再比如说 PPT 上字号特别小

可能你一般投屏出来小到八号七号其实就不怎么能读了基本上小于十二号已经不太可思议了对对对就很难读了这样的情况这个我是会说的我会让他们先放大了都拉齐了再看不然的话我一定是会先把表格内容或者说把逻辑理清楚了最后再跟他说以后表不能做成这样这会是我的点那

那你觉得对于我们的这个听友来说啊如果他们遇到这样的老板他们应该怎么来应对呢我觉得怎么怎么说呢就比如说我吧我可能就有点受迫害的点啊就是他这么说了我叨叨叨叨叨之后我下次给他做表确实就很小心了嗯因为我会想说我不想浪费时间听老板跟我讲嗯

这些东西所以可能当大家如果碰到这些在格式上相对来说比较自诛必教的老板并且会因此而忘掉自己要给你看的东西的主线剧情的老板的时候尝试从用户思维思考一下可能他就是没有办法从一张不好看的表里面看出东西的那不如提前他可能叨叨你要叨叨 45 分钟那你提前花个 15 分钟把表做的好看一点对你来说工作效率上也更高一点

对我觉得这个思路其实非常好就是大家都是有主线剧情的老板也有老板的主线剧情你也有你的主线剧情那如果老板因为一些我们说分散他注意力的东西忘掉了你们共同的主线剧情其实对你是一个伤害是的所以在这个时候我们

其实没有必要过多的去抗拒它甚至这些老板可能就是有一些我们自己觉得不同意的癖好或是不同意的偏好但是我们的目的是希望我们的主线剧情能够被做好那我多花一点时间先把格式调调好其实也是为我自己服务不是说我屈服于老板的特别偏好所以我觉得这点上可能对我们自己来说

还是得这个服务于我想要什么样的东西没错转化心态来说其实就是让自己的工作更简单一点当你抓清了老板这个点的时候那干嘛硬过不去呢对好那一连也说了一个点了那我再来说一个比较奇葩的点

这个是我们从这个听众来信当中来收到的啊这个听众的来信为了保护听众的隐私我们就不说是具体哪位伙伴了啊我们就叫他小 A 啊小 A 这边给的一个 case 呢说的是他每次做出来的东西他的加一都不太同意他

他的嘉义会明确的跟他说你可能这里要改那里要改这里的思路也不对甚至两个人会 bringstone 要半个小时到一个小时最后把他的 PPT 几乎改掉了 70%到 80%有的时候是表格可能要改到 60%到 70%新增一些特别他原来没有去优先体现的这些点好你猜后面怎么着

然后可能他的大老板又让他改回来了我感觉你好像很有这方面的经验这个故事的后半段就是小 A 的加二他的思路和小 A 的思路反而比较一致经常会用小 A 和他的加一争论过的一些语气和问题再反过来去挑战他的加一

但是他的加一在面对小 A 时候能说出来的一些理由我在面对加二的时候他就吞下去了他就不说了他就认了所以小 A 觉得自己的心态其实特别难调整过来就觉得说每次我觉得我应该是对的以及每次我做的应该是更加能够符合我们最终要产出的东西但是因为我的加一不同意我也没有办法说服他结果导致我每次都要来回做很多的修改而且几乎

以他的这个描述的次数来说几乎过去的十几次的工作我觉得十几次的工作其实已经挺恐怖了都需要来来回回改改完呢再改回他一开始的这个方向上所以他觉得这一类的老板他遇到了也很无脑不知道该怎么办来一林你觉得这一类的老板应该

怎么办来处理这样的情况我自己有一个方法不是说我所有的老板都是这副样子但是我觉得在做事的过程中有时候老板有些来回是正常的那从做 PPT 这件事情上我的逻辑就是每一页 PPT 我绝不删掉

全部都留着今天老板你不想让我这样讲故事了我就把它隐藏起来明天你想再讲了我就把它再拿出来那至少我保证说我不会发生第二遍的反应第二遍再做一遍的事情但我可能还是做了两个东西对于这个伙伴的这个角度来说如果他还想把第一遍的这个部分

也省去你觉得有可能吗第一遍的反攻也省去因为他觉得我已经做出了最后的这个版本了我为什么还需要再反复的做呢我在曾经我经历过的职场里面针对 PPT 这件事情呢我觉得是比较困难的但是

但当有一些大事情方向上的话我有见过比较聪明的做法的也不能叫比较聪明吧就至少是对自己比较高超的做法的人的方式是通过一些日常跟这个加二大老板的沟通先把大方向定调然后再跟加一沟通的时候就说哎

有一次正好跟嘉儿讲过了他同意这个方向了我们往这个做下去就是这样的事情我是见过的所以就是直接拿你的最终那个版本可能的意见拿给你的嘉一的老板看对我觉得这可能是一个方法

但我感觉我从这个伙伴的这个来信留言当中听到字里行间的是这个加一特别有自己的坚持而且不希望被加二就被自己的减一用自己的加一来压这对他来说是一个面子上的挑战我相信也是很多这个同学们在遇到加一加二不合的这个情况下都会遇到的窘境就你明明知道加二是对的但你不太能拿加二来压加一是

我自己在麦肯锡的时候其实有遇到过这样的情况那我们一个 case 当中啊就是我们的情况更加复杂叫做我是项目经理我的加一在项目上本质上是我们的副合伙人我的加二本质上是我的合伙人那我遇到的情况呢是我做出来的东西我的副合伙人觉得不满意要改变

我的合伙人觉得改完的版本还不满意还要再改一遍可能就改出了最新的这个版本甚至有的时候我先跟合伙人过过完之后要改一遍副合伙人觉得还不够还要再往里面加东西这个时候合伙人也不会说不要加了所以就经常会出现这种已经改完很多了发现当中可能有个十几页都浪费掉了你可能要再重新来改一些的那种但我们想出了一个办法是什么呢我们尽可能的就把他们约到一个会里边

不要出现输入然后再产出再次输入再次产出这样的一个大概的工作流程我们直接让所有的输入在一堂会上他们先达成一致

不要让我们的这个反复的这个工作达成这个多次劳动的这个过程所以我觉得在这个 case 当中啊我们的这位伙伴小 A 其实也可以考虑一下有没有一些什么样的场合就是你拿出这个东西让你的加一加二一块看而不是所有的东西都必须加一先看加二再看有的东西是不是加一看完就过了有的东西是不是他们俩可以一块看通过这样的一些方式来减低你的这种可能性

好吧这是我们分享的一个听众来信的这个小 A 的这个故事来一灵再来挑一个你想要讲的这个故事接下来我看到了一个小 B 的故事我觉得还挺有趣的并且同样身为女生

某种程度上有一些感同身受的感觉你说说看是哪个小 B 这个是吗对来来来你讲你讲那小 B 碰到的案例呢是在她的公司里她的家二老板在公司内部是明确的一个出柜男老板的形象那但同时这个女生小 B 觉得老板版的她的这一个取向也带到了工作中了

意味着他能明显的感觉到在工作中老板可能更喜欢自己的男下属在资源分配上也会更紧着男下属给所以他会自己觉得似乎输在了气泡线上他怎么判断是因为老板的

喜欢男下属而不是那个同事更加有竞争力的呢在这个我看不完那么多字啊你再截取一下我感知到的是说可能同样的一个情况发生在他和另外一个男下属身上的时候两个人得到的老板的反馈是完全不一样这一段这一段对对对 OK 好所以

所以我当时说我有感同身受有一个原因是因为我突然想到当我自己开始做老板的时候我似乎是会有一些自己的偏好的比如你喜欢什么样的南下属不是

不是我对性别没有偏好但当然了可能因为我在的行业的关系我之间带的团队基本上都是女生我还没有带过男生的直接下属你一个男生的直接下属还真是对都从来没有过但是从我的角度上来说你一问甚至问我女生的团队我可能也会有一些喜欢的类型这是为什么我突然看到这一条的时候我突然会感同身受是因为我觉得好像自己做了

团队可以开始带人的时候这样的偏好是会出现的我觉得是情感上人之常情会有的总会有自己喜欢你总有自己更喜欢吃的东西总有自己更不太喜欢吃的东西吧我觉得这是正常的就是你的潜意识里已经带上了一些可能的 bias 或者是你的

生理上基因上八字上可能就混合的那些人对化学上各种各样的这样的情况一定是会出现的但像小 B 描述的这个老板到一件事情上对于两个人有完全截然不同的态度我觉得这可能是我会时刻提醒自己做老板的时候不要做这样的事情

对就是我的理解是 bias 是没有办法人为的百分之百破除的但是我们不能视其为一个正常的现象当我们作为老板的角色的时候没错没错并且当我们意识到有这样的 bias 出现的时候我们应该

要通过一些自己的控制去尽量的减少这样的 bias 的出现这是我的观这是我作为老板说的但我同样的把自己再带入到扫币的那个环境下的时候对他应该怎么办呢我们的听友如果也遇到这样的情况没错我会

我觉得有一种很容易陷入的情况是小 B 今天她是其实发现了老板就是喜欢男生某种程度上她其实已经跳出了那个坑而我觉得在这之前我不知道小 B 有没有这样的过程但我觉得可能会有一些小伙伴有的过程是你会陷入一段怀疑自我的

时间段里面你没有意识到说老板可能就是因为一些天然的原因而对你更苛刻对他更好陷入不断不断的对自己的怀疑中怀疑自己的能力怀疑自己的这个沟通怀疑自己的所有东西对我觉得讲到这里呢我想把这个东西再深挖一层

叫做你的自信的来源和你的自我的认同的来源到底在哪里就是我比较担心的一种情况呢叫做大家会矫枉勾振就是你把所有的东西都

认为是自己不对这就是易灵书的怀疑自己的情况没错那还有一种情况叫做把所有的东西都归咎于那是老板喜欢男生不是我的问题而其实看不到自己客观上真实在表现的这个状况所以呢这两种无论是把好归咎于外部把归咎于内部我觉得都应该再往深的挖一层叫做我是不是能够客观的真实的来评价自己的水准

表现有没有一个相对的独立的外部的体系能够给到自己一些相应的这些信息的补充能让自己的这些评估相对来说是更加准确的如果你自己也相对是一个比较稳定的自我评价而不是那种哎呀什么要死了啊生活好美好啊这种很波动的那种状态你对自我的评估也会相对来说更稳定一些同时外部的一些信息也能给到你一些补充

那你就自然的能得出结论叫做我其实已经做的还可以了但是可能在这个团队当中就是化学反应不够好我在这个体系这个系统当中就不是最适合我发挥的这个地方这样得出的结论才是相对来说比较安全和健康的

否则你很有可能会发现说是因为老板喜欢男生所以我不够这个被认同但你去到下一个团队又会发现是因为老板喜欢那种人所以我不够那到最后到底怎么样才能让自己有反馈的更好呢就有可能会被避免掉就有可能会被忽视掉没错嗯

那我们来看一个一号这边的案例再挑一个再挑一个我说一个我自己的案例吧要不好我以前呢曾经在一家还挺大的企业工作过就是我看了很多伙伴这个案例之后我发现

捞黑钱的老板其实还蛮普遍的但是我觉得大家的这些捞法呢我有一些难判断是不是真的捞黑钱好像是大家的判断但一号有一个自己的真实的 case 觉得好像还是比较明显的一个捞黑钱的一个 case 说的是呢在 2020 年的时候疫情的那个时候疫情的那个时候呢曾经有过一位老板呢他大量的把钱花到了户外广告上

就是那一段时间相当长的一段时间我们都不知道什么时候会解封因为刚刚从疫情这个刚刚进入到疫情的那个阶段大家都还被关在房间里的时候一下子立刻马上砸了很多钱在疫情在那个户外广告的这件事情上一连应该

比较清楚户外广告是一个什么样的情况你给大家大概讲讲吧有一些什么样的门类户外广告其实顾名思义嘛就是它的全称叫 out of home 意味着在家以外的地方看到的东西那也就意味着你路上举例子来说机场里面看到那些大屏幕全部都是户外广告你走在马路上看到商场上面挂着很大的牌包

那些也是户外的在地铁站里面的那些你下面写着分众传媒基本上全部都是户外广告所以在那个时刻就是 2020 年武汉还封着城呢大家都不知道什么时候会回到工作岗位上到底要在家里关多久的时候

一下子投出去这个金额我就不透露了投出去特别特别多的钱说要买接下来的 OOH 的这个广告所以立刻呢就被整个集团的这个相应的审计部门叫停了这件事情

但叫停之后后来最后这个事还是买了后来从内部的一些消息来说其实是疏通疏通了某一些关系把这件事情给做成了当然从法务的角度来说我们手上没有任何的证据可以去做举报什么的但是从一个业务的角度来说几乎所有有业务常识的人都会觉得在那个时刻坚持一定要做这样的财货决策那背后肯定是有一些文章我相信这

也是大家可能会遇到的一些比较奇葩的一些的老板的这些情况啊那甚至在这个链路上我们从很多伙伴的一些来信这边看到还会发现说哎我想做成一件事比如说我想把我的市场的费用花到某个渠道上面去我想把我的市场的费用花到某个我觉得

有用的一场活动上面去但是那个钱不让花为什么呢因为老板说有更重要的你要投去的地方比如我们刚才说的户外广告是我优先要去投的那个地方但是有可能老板投过去的那个角度并不完全是出于生意的角度要去投

但是

但是因为老板并不只是想好好做事他只是想事不要出问题的前提下他还能让自己的荷包鼓起来所以我就觉得这样的老板我很难跟他去合作那这种情况呢也会让很多伙伴觉得很难往下去进行和相处所以这类奇葩我觉得

确实非常奇葩但也非常普遍这类的情况一玲你会怎么想我们的伙伴可以怎么样来应对和出台我觉得第一是你得满心自问你是一个什么样的人在这条利益链上你想要加入吗我不是在鼓励大家要加入这样的事情但我觉得首先大家要清楚自己的

可能是价值观也可能是金钱观都可能但你要确定好自己的观点和立场然后再去往下走对但我会反而觉得就是

不管怎么样这是我们电台坚持的一个价值观因为我和一铃都是从来没有捞过黑钱你说有没有被供应商请吃过饭那是肯定有的你说有没有被供应商送个什么饮料什么的咖啡什么的那是肯定有的但是真的上了金额的部分尤其是违反公司的政策尤其是违反国家法律的东西一号和一铃是从来没有碰过的

一方面是本身可能道德的这个原则也还在那里暂时还没倒对吧这么多年下来暂时还没倒以后倒不倒不知道暂时还没倒但也有一方面的原因是一号个人会觉得真的是法网会会数而不漏

一号以前有遇到过一个情况就是在圈内传得非常火一位伙伴这位伙伴我们叫他小林吧小林这位伙伴从老公司其实是参与了整个利益链的一些分配和广告公司会有一些内幕的交易也吃了不少的回扣

然后呢已经在他的老公司跳到第二家第三家第四家公司过去了差不多六七年的时候最终突然有一天公安上门了直接带走因为老公司的那个 case 爆雷了大家都被查出来了所以一号和一零这边的态度在这件事情上先弄清楚你自己到底想要什么然后

建议还是应该在国家法律的规定下去做你可以做的这些事情千万不要有侥幸的心理觉得这些人没被查出来我也一定不会被查出来这个侥幸心理真的是不可以有的是非常危险的一件事是非常危险的一件事并且我觉得还有一个点是不仅是不要抱着侥幸心理去

尝试试试水这样的事情还有一个很重要的事情是当你发现你的周围可能正在发生这样的事情的时候你某种程度上也要保护好你自己对

这个保护好自己我自己感觉有几层意思在里面第一层意思叫做如果你不参与这条利益链里会不会被人干掉这是在一种情况下可能会发生的如果真的是这种情况那你自己要好好评估一下了这个环境适不适合你继续待下去那还有一种保护好自己是我们看到很多来信的伙伴都在说一件事情叫做我要不要举报我是不是能够跟公司的全球道德热线去举报这样的一件事情

在这样的事情上呢一零和一号我不知道一零怎么想一号自己是反而觉得有一些悲观的因为我们看到过很多这样的例子叫做举报以后啥事没有对吧全球总裁们觉得说有的全球总裁觉得这个证据不足

有的全球的领导们会觉得说证据很足但是这个人他能做生意这个人能完成 KPI 我把这个事压下去千万不要觉得说什么全球公司在这方面很赶紧不要觉得任何一种这个资本的来源的公司在这件事情上会有区别这只是因人而异并不要抱着一种侥幸心理觉得说我们公司平时一直宣传自己很在意这些道德的东西所以一定会解决

这点上千万保护好自己的一点就是你要想清楚如果你真的要去举报真的要去攻击那一定要确保一击必中确保你说出去之后一定能够扳倒这个人一定能够真的让他得到相应的制裁而不会留了利还能来反击你否则你在这家公司很有可能就没有办法存活下去了因为他能保住他

就意味着有可能会把你的名字也透露给他甚至于你在整个圈子里在整个行业里你举报过别人捞黑钱这件事情都有可能会受到那些利益链条上跨公司人的影响让

让你在接下来的职业生涯都受到影响所以这是我们说的很无奈的说对说到这里稍微有一些悲观了但我觉得 101 号想告诉大家的还是说资本世界是有一些非黑即白的灰色地带的东西在的但是在但不论外面怎么样我们想告诉大家的是还是要

有自己的一个价值观的这个东西在并且在这个过程中尽可能的保护好从方方面面都保护好自己好那我们再来挑一个这次伊玲来挑一个吧你看看想要讲哪一个我来说一个我自己的吧也和前面的这个

大是大非的情况不太一样就说一个相对浅一点的奇葩这种对也不能说是浅一点是一个不同维度上的老板这个老板是怎么说应该这么说他不是我自己的例子但是发生在我身边的人身上他们的老板是一位女老板并且非常要求下属的情绪价值陪伴

需要下属的情绪价值陪伴就是老板分手的时候要找下属去喝酒类似这样的情况对或者说是可能某个周五晚上他就希望他的这个族里的人陪着他一起吃饭然后或者是一群人一起去他家里一起做饭吃那是啥时候周末的时候啊对对是的所以他就是一个非常需要来自下属的

情绪价值那我觉得这个例子倒是和这个来信当中的另一个例子还蛮相似的啊这位来信的这个伙伴提到的例子是老板需要极大的情绪价值且老板非常情绪不稳定你看他这边写的这个例子跟你讲的差不多说有一次他和他的伙伴一起去泰国旅行

然后他这个成行前,老板跟他提出说能不能跟他们一块去泰国。这真的太夸张了。你看你看他写的,他和他的女朋友和他的前同事,这位前同事也认识他的老板,但是其实是三个人的一个小组合,然后带着老板一起去泰国这边旅行。

绝对我觉得这件事情最受到心灵伤害的应该是女朋友这个意思没错我也觉得就本来男朋友应该是全心全意为自己

有这样的讲法吗结果要还服务一下老板对我觉得那个前同事心里应该也很尴尬的我到底是服务你还是不服务你的那个状态然后他还提到这个老板其实是情绪很不稳定而且会有一些强行要求认错的这个状况情绪不稳定的这个例子他这边举的是有一次在双十一开完一次会后和这个隔壁部门的这个店长大吵了一架之后

在走廊里当着所有的人的面大哭然后就是不停地对着对面的那个店长大吼大叫我觉得这样的老板确实还挺难看的对挺难就是我觉得这其实是合理的情绪的波动但是这样的情况如果是在公众场合下呢确实作为下属还挺难处理的对吧你说我

我应该怎么样来照顾你的情绪给你提供情绪价值才是一个下属应该做到的这个边界呢其实是挺难去被判断的然后

然后还提到这个老板呢在自己没有那么强烈的这个负面波动的情况下呢又非常享受于让自己的下属认错就比如你说了一个东西他说不是那样的你必须要承认你自己是错的但其实你们俩说的其实是一回事他这边没有举更深的例子但我相信确实是有很多老板啊就是你俩说的其实都没错但他一定要说你说的是错的这种状况其实也让人非常不舒服

所以面对这样的情绪价值非常强烈的这个提供需求的这个老板我们应该怎么处理呢一令先说我再来补充我自己觉得有两个点吧第一个纬度是首先你得调整心态因为我觉得成年人的很重要的一个

学会的技能叫稳定情绪那你这个调整心态也是从两个维度上讲第一个维度叫做你自己不要被影响就是老板一不开心就觉得我做错什么了我好差然后老板一开心就觉得我今天是全世界最厉害的下属了就是自己对自己的判断和认知以及自己的情绪不要太多的跟着老板去拨动你说完全不受影响吧我觉得也不可能的老板骂了我我总会不开心的

然后这是第一个维度第二个维度叫做那你可能意识到了说你的这一位老板某种程度上是需要你的情绪价值陪伴的那你认清了这个点如果你能做那就某种程度上给老板一些他想要的东西那如果你完全做不了那你也接受这件事情甚至你可能要接受有一些能力不如你的人

但是在提供情绪价值这方面的能力比你更厉害它能更跟老板产生情感上的共鸣它的升值可能比你快对讲到这里我想到我另一个之前我曾经提供过服务的一个教练客户他们就说他们当中有一位伙伴他说的倒不是跟老板的这个部分说的是 handle 客户这个角度说有的客户只有这位伙伴能搞定这位伙伴也做不出什么太像样的数据分析

也确实不擅长用 Excel 也确实对生意的洞察都不够强但是就是能够让客户觉得非常被重视能够让客户觉得说这家公司是全心全意服务我们的所以就特别喜欢那位同事所以我觉得这件事情上在服务客户的时候可能大家相对来说比较容易理解一点因为客户说你好就是愿意为你掏钱但在公司服务的时候我觉得我们可能得把一个词拆开来说

我们在职场上会一直强调一个东西叫做边界感

这个边界感其实说实话是一个还蛮奢侈来的的东西就是尤其是你会发现说当一个公司的尺寸相对比较小的情况下它的边界感是比较模糊的尤其是大家都是创业伙伴的时候可能就又是朋友又是老板又是这个一起打仗的这个兄弟甚至有可能你就吃在一起甚至住在一起睡在一起

那顺着这个方向上长起来的很多公司老板的这个边界感对于不同的员工之间的这个边界其实是会比较模糊的可能在这个公司我现在说啊长到 50 个人的尺寸的时候你在这个时候加入公司的时候你是一个非常打工人的心态但是老板的心态可能还在那个

那个模糊的边界的这个状态里所以我想跟大家说的是其实你可能得判定一下你所处的这个环境它本身对于边界感这件事情的判断到底是什么样子的是不是和你在同样的一个这个水准上如果说都是一样那你基于这个同样的这个边界感做出的相应的这些需求啊判断啊其实都是合理的

但是有可能你的对边界感的这个认同度的高度远远的高于这个环境的这个认同度那在这个环境下你可能要做的 either 就是适应或者就是可能需要离开所以这是我觉得的就千万不要觉得边界感弱这件事情是一件错的事情

因为这是一个公司在发展过程当中很有可能会经历的一些阶段甚至有一些公司就永远长不出有边界感的状态但不影响公司可能真的过得特别好比如我们知道河南的这个胖东来他可能就是真的每个员工都把这里当家但大家都说好这种没有边界感的状态如果

是基于一个非常丰厚的回报对人的尊重的情况下你对边界的要求也会一定程度上感觉可以是被交换的一个条件所以我觉得说对于边界感这个东西的判断大家不用以对错的眼光来看待它

嗯没错而且这并没有一道这个边界在这儿了它就是对的啊在那儿呢它就错了跨出去半只脚了它就不对了这个边界感永远是在动态平衡的你在不同的团队里面跟着不同的老板进到不同阶段的公司里面它一定都会不断的变化的但关键是你自己可以接受的程度在哪里啊

那其实我刚才讲到面对这样的事情有两个方向吧一个是我们刚才讲的你总体上的心态上面的各种各样的调整那还有一个方法呢我觉得是可以分享给大家的但能不能成我觉得是不好说的那这个点在于那老板对于一个下属大家可以想象有的老板或者说老板对于团队的很多的要求是你还是得把事干成的

你得能做事同时有些老板可能会更需要情绪价值但在不管是如何的情况下在一个商业社会里面你总是要赚到钱谈成事才可以你有最终的那个产出的需求没错那这意味着如果你能将自己在工作上的功能力做到最大也就意味着你可以把这事谈成

你可以把这个合同推进下去你可以做成这些老板在经营这家公司所需要的最重要的那些赚钱的点的话可能也是一个方法你可以说你别管老子给不给你情绪价值了反正这些钱我帮你赚好了在功能价值上老子就是不可替代的没错别跟我扯那些没错但大家可以想象一下如果只是这样的单条腿走路的话第一

在职场上或者在这个商业社会里真的可以完全这样吗真的完全不需要任何的情绪和甚至更高一点情商感情沟通的东西吗

这感觉就牵涉到我们以前讲的一个东西只要你够强你就不需要情商对吧差不多有这么点很多年前一些非常主流的一些论断里面说情商有什么用我只要智商够高我都可以我觉得这句话没有错你的智商高到爱因斯坦那个地步你哪怕走在路上都在吐痰都会有人说哎呀忍忍吧毕竟他能写出相对论对吧但事实上对于大多数的人

这个所谓的够高可能是我们永远企及不到的高度是的这里并不是在说我们的智商不够高不是在宣传我说出来有这个歧义吗防止有这样的但我们想说的是它或许是一条路这也不妨碍如果你不是一个情绪价值陪伴型选手你刻苦的在自己的专业知识上去做更高的这个不断不断的提升不是呃

就是怎么说是并不是告诉大家这条路完全不能走而是想要告诉大家走这条路其实也是有一定风险的并且它能不能达到这个所谓的最高的功能价值也得有一点点自己对于自己的判断在里面好的那我们又讲完了一条下一条

下一条伊玲再来挑一条你觉得你觉得这条怎么样我觉得这条好像可以讲一讲我觉得这条可以讲一讲这条可能是非常普

普遍的一个现象吧啊这里我们刚才到小小 B 了是吗现在小 C 吧啊好县边的就是我们不透露我们所有的这个县人来源对对对这个小 C 啊小 C 发生的一件事情呢是他的这个团队中的领导啊

拒绝做任何决定拒绝做任何决定对意味着他给我们的一个案例是说他去跟可能隔壁的一个同事有一些观点上的冲突比如说他想做 A 隔壁的组的同事觉得要做 B 更好

他们俩可能就有一些这个冲突关于一百块钱到底应该怎么花这件事情在预算的分配上没错那当两个人吵起来的时候那显而易见就去找老板呗老板你觉得哪个对咱们就走哪个结果呢他发现当他们俩在老板面前吵起来的时候老板根本不做决定老板告诉他们你们俩一起去找谁谁谁谁谁谁讨论之后决定这一百块钱怎么花

OK 所以这一类的老板我感觉好像我不太好判断就是因为以前有一种我们说帝王术叫做下面所有的人我就喜欢你们自己

斗来斗去,好像有这种老板的影子在里面,但好像又不完全是,也有一些其他的因素是希望说,不要让我来做这个坏人,我就是希望大家能够和谐相处这样的一个感觉。对,就这件事情我刚才其实看到这个案例的时候觉得又好笑,但回过头来想想呢,

也不是完全不能理解好笑的点在于这两个人不就是因为自己解决不了了才来找你老板吗结果老板还跟他们说你们俩自己去讨论出来这不就是讨论不出来才找你吗不然要你干啥所以这是我觉得好笑的地方但另外一方面我又在想那如果我是这个老板我的两个下属吵着来找我那今天手心手背都是肉我到底帮谁呢嗯

你是觉得是帮谁这样的一个论点可能是有这个心态在里面的但当你刚才说我说到手心手背都是肉的时候我突然意识到一个事情叫做我在这件事情上面似乎把我的判断抛开了专业程度上到底哪个是对的更多是叫做人这两个人都是我的下属我帮了 A 不帮 B

那这个我想要的团队里的平衡是不是显得我更喜欢 A 呢就是这样的情况就会不会出现就是我的团队我希望我的团队之间互相制衡但我今天帮了 A 是不是这个制衡就会被我自己打破了我讲刚刚你就问我说你是从这个角度考虑我一下子就意识到了但其实在工作中很多时候并不完全是这样的你不是在你做

把这 100 块钱投给 A 还是投给 B 这件事情上其实并不是在说我帮 A 还是帮 B 而是你认为在商业社会上在决断上哪一个是对的这其实对我来说好像是两码事嗯 OK 那你觉得作为下属的这个角度来说遇到了这样的情况应该怎么样来处理老规矩你先说我补充嗯

我自己的感知我觉得在我的职场生涯中其实可能没有那么典型的一个老板就啥事都不做决定的这样的情况出现但是偶尔是会发生一些这样的情况的那老板可能自己没想明白或者他想要这样做但是他不想从他的嘴里说出来

的情况的时候呢我的逻辑就是如果我可以接受那我就去做这个帮老板说出我要这么做并且帮他做成并且做成了之后不论失败还是 especially 特别是失败的话这锅我来杯我做好这个准备所以换句话说老板自己有倾向但是不想说出来

是因为他可能说出来会影响到一些利益集团或者会影响到一些他的状态所以他需要有人来做他的枪甚至需要有人来做他的狗对是这么说的所以面对这种老板的这种情况下啊如果我们还想继续合作下去啊

我们不是告诉大家一定要这么做我是在复述刚才伊玲说的这个情况如果我们想要继续合作下去比如这个老板身上有别的你图的东西但在这件事情上你可能得牺牲自己一些你想继续合作下去你要做的事情首先是你可能得帮他做这把枪没错你得帮他把这个可能会得罪一些人的决策给说出来然后坚持说你自己想做的事

并且当这件事情最后反噬的情况下你可能得背这个锅这是如果想要继续合作下去的一种可能性在里面我基于这个角度我觉得我需要把刚才那个前提强调一下我们其实在写搭缸的时候一直有一个逻辑没有及时的跟大家来讲我们也不太确定是不是在最后跟大家讲会比较合适但我觉得在这边跟大家来强调其实还

是一个还不错的一个契机就是大家在面对一些奇葩老板的挑战的时候可能得具备的一个东西叫做交易的思维这交易的思维里面会包括这样几个东西第一叫做我的底线是什么这个底线里边有很多可能包含的角度比如说我最多能接受钱上的损失有多少我最多能接受 work life balance 上的损失有多少我最多能接受

价值观上的挑战比如我就是不想帮别人做狗我就是不想帮别人背锅这种角度的挑战到底有多少第二叫做我想要的东西是什么叫做我想要升职加薪我想要在这边有更多的预算去做我在原来的公司和岗位上做不到的一些

特别好的在我工作领域内的产出我想有一些成就那第三点其实是基于你的底线和你要什么你其实要想明白这笔交易到底划不划得来我今天帮老板挡枪我今天帮老板去背负了一些可能的这个错误的决策之后的一些反噬

但是我换来的东西可能是这个老板会一直给到我特别多的机会他会一直给我更多的这个发展的空间和升值加薪那这件事情是不是在你来说是值得的那如果是值得的这个判定其实可能就会下就能够做下去所以我回到刚才一林说的这个点上就是如果你想和这个老板继续合作下去一林其实已经告诉了你了一种可能操作的技巧

但是想和不想的前提判断我们得说你得用这个交易思维先来自己理论我能接受什么我想要什么以及最后这个交易到底是不是划得来的这个过程我觉得还要补充两个点第一个是这个底线到底是什么就是我觉得很多人口嗨是底线对吧就是这也是底线那也是底线对没错以及还有另外一种极端叫做

只要不是把我关进监狱的就都行就是它底线就是越来越低越来越低就是口嗨是有底线和口嗨是没底线对其实就是没想清楚什么没错没错所以大家要清楚的知道这个所谓的底线到底是什么当然你可以说在有一些事情上我没有经历过我还没有去

探索过自己所有的价值观的底线在哪里其实是有这么一个不断的过程的这是可以接受的但我更重要的是想要提醒大家是前两天我在听一个谈判课的这个内容的时候他里面提到的底线的这个定义我觉得特别好我不确定我复述的是不是正确但他大致的意思是底线并不是你最差能接受什么而是你今天这个环境中能

得到的第二好的东西到底是什么或者说是底线是你今天这个环境中确定能得到的东西是什么这才是一个底线其实就是我们上一次在谈 offer 的这期节目当中跟大家强调的一个概念叫做你的 best alternative 没错就是你千万不要退到一个发现说

比你的这个比你本来可以有的选择更差的更差的那个方向上那其实就是你不应该退到的那个选项否则你为什么不选那个第二选项呢没错是的所以这里是第一个想跟大家讲的点就是你这个底线到底是什么请大家记住它永远应该是你的 best alternative 而不是一个差到

只要不进监狱就行的那个点我们以谈 offer 的这个例子来说嘛对吧你的底线应该是一个这个留下来我还能拿到 6000 的工资而不是说我谈崩了大不了我失业也无所谓对吧其实是用这样的角度来看这件事情是的 是的 好然后第二个点其实刚才有浅浅的提到就是关于底线到底是什么这件事情其实很多人是包括伊林自己都是属于那种这事我得撞到了我才知道

才知道就是我很难通过纯想想明白我在这个世界上 360 度全方位的各个事情维度的底线到底在哪里我可能得撞上了这件事情我才小心的探一脚看一看好像这样做会让我不舒服我的心里会过不去我再把这一只脚缩回来

这是我在不断去探索自己的过程我也其实非常想和大家去提的是在职场的过程中这个 explore 自己的过程可能会被拉得非常非常非常长并且在不同阶段的职场生涯的这个职场阶段中你会去 explore 自己的过程或者内容会一直在不断的变化所以不要对这个点有所抗拒而应该

勇敢的去拥抱他也没有那么鸡汤不用那么鸡汤了允许自己有这样的去 explore 的过程但这也意味着允许自己偶尔有可能是会犯错的 but it's ok 对 我觉得在这个过程当中我们可以给到大家一些非常重要的 tips 首先第一个 tips 叫做从心理学和社会学的角度上来说

探索自己是一段一生都在持续进行的旅程所以千万不要觉得说我 30 岁了怎么还有这些东西没想明白我是不是哪里有问题这种自我 PUA 其实完全没有必要 60 岁有没想明白的东西都非常的正常就是在持续的碰撞持续的在碰撞过程当中得到反馈你才能知道自己想要的这一趴的东西是什么

第二是在这个碰撞的这个过程当中大家尽可能掌握好一个 balance 就是比如说你碰撞了之后发现这个事儿是我不能接受的那我可能要往回退一步那大家千万不要一开始就把这些底线全部都这个不能说底线把退路全都切断掉比如我们之前跟大家说的你在谈 offer 的这个过程当中啊

只有当你确定拿这个 offer 的情况下你才让 HR 去出具纸质的 offer 你不要说我要看到那个纸质的 offer 了我才能感觉到我喜不喜欢它这是没有必要的但对于 HR 的角度上来说它一旦出了纸质的 offer 你再告诉它说我不想来了我看到这个 offer 的感受时

我不想来了你一定会被拉黑的对就是这对 HR 其实是非常大的伤害这其实就是你已经把你的退路给去掉了因为他要走出一个纸质的邮件版的 offer 其实内部是有很多流程要走的那你 turn down 了一个 offer 之后对 HR 其实是一个 KPI 的伤害我们在探索自己的过程当中要尽可能

把你的探索所经历的这些成本压缩在一个相对来说可控的范围内并且不要让其他人在不知情的情况下替你背负了你的探索成本这是我们会建议大家在这个过程当中可能有的第二个非常重要的 tips

好嘛那我们讲的七七八八了差不多了我再来讲最后一个例子吧这么多年一直不吐不快的这个例子和很多伙伴在沟通的过程当中其实也有讲到过就是其实你在

你在职业生涯探索的过程当中有可能会遇到的一类的奇葩老板叫做 over promise 或者 over commitment 甚至有可能持续的 over promise 和 commitment 这个词翻译到中文就是过度的许诺甚至我们说就是不切实际的画大饼但画大饼和 over promise 之间还会有一些区别

比如说老板跟你说我会让你升职的你只要好好做这个其实是画大饼但是 over promise 说的是你只要好好做在今年的四月这个升职的当口你就会升上去这其实就是一个我们说许诺就是一个承诺了这不仅仅是在画大饼这个层面上那如果老板喜欢画大饼我们其实完全可以通过一些手段来判断他是不是在画大饼

但一旦老板做了承诺这件事情其实就相对来说非常的危险了那一号遇到的情况呢是一个老板持续的许诺打破承诺发生了多少次呢当时遇到的情况呢是老板非常明确的说如果你想啊你的升职会发生在今年之内

如果你特别急迫的话我们可以让这个升值发生在 10 月的窗口那一般那个升值会发生在 12 月的窗口那老板说如果你特别急迫我们就让它发生在 10 月的窗口那我就给到这个老板我的加二明确的反馈说对我就是特别急迫

因为我们的产出我们付出的代价我需要有这样的一个升值来提振市值不仅是我还包括我的团队老板在这样的一个许诺下 10 月的时候说了 10 月升不上去这就是一个 over promise 但其实对我来说我那个时候已经有了巨大的这个

怎么说就是我已经付出了这么多了我就是在盼着这个升值的这个状态了但是其实老板就是拿那个升值来吊着你你看到那个希望了你才不会离职你才不会松懈那 10 月的时候说 12 月肯定能升到了 12 月升了吗

还是没有升 12 月还没有升的时候说三月的这个窗口一定会升三月的窗口还是没有升一直到四月的窗口最后才升下去在那个情况下其实对于不同的行业的公司大家的感受可能会不太一样如果有的公司可能节奏相对慢一点那半年的不那么疯狂的加班可能等一等一两个月也就过去了你不会觉得这是一个多大的问题

但是一号当时的情况可能每一天都在疯狂的假扮疯狂的在各个部门之间撕扯论战吵架才能把事情 deliver 出来的这个过程当中老板通过这样的方式一次又一次推后你的升职的时间就是希望一次又一次压榨干净你的剩余价值

也因为他这样的指动最后四月升职之后其实没有多久我和那个老板和管理层的关系已经越来越恶化了就并没有因为那个升职而觉得说我们还是可以继续长期工作下去的并没有因为那一次的升职觉得说我们是可以互相信任的反而会觉得你打破了你的这个 promise 在里面

所以在这个 case 上我们也看到一些来信的伙伴有提到说老板有画饼的这个倾向那我们给到大家的这个大概的方向是如果老板画饼那你首先想办法让他变成一个 promise 这个 promise 的手段我们在上一期的播客里其实也有讲到过这个画数大概是什么样子啊

当他如果是一个 promise 的情况下他还是 over promise 他把他的承诺亲手打破了他把他的这个承诺就明确告诉你这次够不了了那如果是这样的情况你会发现说我都已经等了这么久了我再等两个月呢再等两个月呢你会发现你会不停的两个月两个月等下去下一个窗口下一个窗口等下去甚至他们会拿出一些很多别的例子再等两个月嘛都要拿年终奖了

再等几个月都要拿公司分红了等等等等等等那这个时候我建议大家要做的事情是画一条止损线出来叫做这件事情过了几月如果再没发生我该找工作就找工作我该调部门就调部门我该为自己考虑的就为自己考虑下去

即使说这件事情发生之后的这个几个月你发生说其他人告诉你说哎呀你当时不走其实是能升上去的这个流程已经走到哪里哪里了也不需要去后悔因为你并没有办法在那刻提前知道这件事情到底会不会发生所以定一条止损线哪怕发生了也不要后悔没有等不发生就是对自己最好的这个会

而不是持续不断的等下去但我觉得我在这里我想问一个点啊我可能也是在线的观听众们会好奇的就是所谓的这一条止损线怎么定呢嗯我自己会有一个感受像一号刚才的 case 其实呃

那一路伊林是陪着一号一起走过来的伊林可以想象如果是伊林自己在那个状态里的话其实很难把出来我会觉得就在两个月等等呗就在两个月了等等呗到四月份的时候可能甚至会觉得哎呀生了也就给我晚了半年我也就生了伊林很容易就会陷入到这样的一个状态然后就继续为老板埋名就很多伙伴也可能会陷入这样的一个状态我觉得这里边的止损线有两种化

第一条止损线叫做其实我们刚才说的叫做你的底线的止损线就是当你的整个的这个怎么说你的职业生涯的机会当中出现的第二好的选项足够好的时候这个第二好的选项如果落后于你升职以后的选项不多

但是在你升职以前的这个选项是明显超过的你可以画一画叫做这样的一个 offer 长成什么样子我就能接受了我就不跟你什么 promise 不 promise 了因为你也 break 过你自己的 promise 我也可以 break 对吧我该走就走了这是第一种画法就是把你的那个底线的这个谈判条件变得更强你有第二选项的情况下第二种其实就是你得弄明白你从职业生涯的这个长期的这个角度来说

你在这个职位上到底在坚持多久还不升职是能够看得下去的比如说对有的伙伴来说你在这个岗位上做了四年都没升职

那其实是很难看的一件事情那做了几年不升职是还能接受的那条线其实是有可能被划出来的你通过和猎头的沟通通过和 HR 的沟通甚至于你的导师教练的沟通是能划出那条线的那条线前后可能几个窗口就是你能够被划定的一种底线那还有一条线呢叫做你自己的身心的健康的这个状态

那像一号所处的那个情况就是身心都已经快要坚持不下去了身体承受巨大的煎熬加班啊然后压力啊等等心理上其实也有很多的煎熬觉得和老板没有办法再继续相互信任下去那这条线其实你也是相对比较容易换下去说这个事我等不下去了当然这件事情呢

身心的这条线的划定你很有可能会需要一些专业人士的帮助比如说心理咨询师比如我们说的 life coach 教练能够帮助你一起把这条线划下来否则就很有可能像伊林刚才说的我就是会一直一直推后说哎呀再等两个月吧再等两个月吧我没有底线我划不出那条底线我划不出那条止损心是很有可能所以当你觉得你划不出的情况下

maybe 也可以寻求一些外部的帮助好那么今天我们把第一批的来信和一些 101 号这个库存当中

敢分享出来的故事跟大家分享一下还有很多特别奇葩的老板我们可以在线下的我们的听友见面会的时候再跟大家来分享我们可能在线上为了保护自己的寿命不要受到影响我们可能就不分享出来了那我们的这个投稿这件事情还在继续进行过程当中如果大家也有非常想要分享出来的自己的文字的故事甚至于你的声音那请添加我们 101HAO 小助手

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