职场上，你最重要的一位同事恐怕就是老板了。TA决定你的升职加薪，掌握你的项目资源，同时也是帮助你成功的重要伙伴。了解老板的风格，学会如何获得老板的信任，工作起来就会事半功倍。今天这期，来听Kaiyi和Lynn从他们的经验展开，讲讲为什么以及如何“向上管理”。
[1:00] 小宇宙单平台订阅量超过1000了！撒花！感谢大家支持[1:25] 超过60%的人离职的原因是与直属leader不和[2:20] 为什么要主动进行向上管理[3:20] 老板的角色：分配资源；利用时间；决定你的年终奖和晋升[7:00] 建立和谐的工作方式：首先判断老板的类型[8:20] 过程导向型的leader[9:50] 结果导向型的leader[13:40] 小技巧一：管理预期(mangage expectations)[18:40] 小技巧二：合理利用老板的时间。[21:20] 小技巧三：抛出问题，同时提供解决方案，再寻求leader决策[24:10] 老板给的任务不喜欢或者有了新想法，怎么说服老板给资源？
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