胡
胡漾
韩
韩叙
韩叙：
老板们普遍面临内容营销的困境，他们既渴望内容营销带来的增长，却又缺乏耐心和对投入产出的清晰认知。许多传统行业老板对内容营销的理解停留在表面，只关注头部网红的影响力，而忽略了内容策略的制定和效果的衡量。他们存在三种误区：一是无法清晰计算内容营销的回报，期望立竿见影的效果；二是抱有中彩票的心态，认为爆款的产生带有很大的偶然性；三是无法理解内容与营销之间的关联性，认为内容只是营销的附属品。
针对这些问题，韩叙提出，内容营销的效果衡量主要体现在信息流广告和直播带货两种形式，前者直接计算ROI，后者则计算销量、资金流转速率或品牌广告效果。更重要的是，内容营销是企业线上渠道建设的基建，对绝大多数行业而言不可或缺。企业应该将短期能看到收益、能衡量ROI的营销方式与长期基建的种草策略相结合，整体提升投入回报率。
韩叙还详细阐述了用户对品牌的认知过程，从不知道品牌存在到产生兴趣、互动、购买、复购，最终成为忠实粉丝。他认为，老板不应该只关注内容带来的直接GMV，而应该关注整个用户认知和转化过程，并制定相应的指标体系来衡量内容营销的效果。
最后，韩叙强调，内容营销最难的不是执行，而是老板的认知程度。只有老板认可内容营销的长期价值，才能建立起信任，并支持长期投入。
胡漾：
胡漾从品牌和内容的关系出发，分析了内容营销的挑战与机遇。他认为，在移动互联网时代，几乎所有公司都需要依赖线上内容，并打造线上IP来代言。然而，如何找到正确的方向，如何与粉丝和网民更好地互动，是企业面临的挑战。
胡漾指出，许多老板认为自己的专业知识应该被大众接受，但实际上，专业知识与大众认知之间存在鸿沟，需要通过内容营销将专业知识转化为大众易于理解的内容。他以鸡蛋品牌为例，说明了技术型公司在内容营销方面面临的困境，即技术优势无法转化为大众认知，从而影响品牌传播。
胡漾认为，好内容的标准是“可被理解的”，它能够帮助大众理解专业知识，缩小专业与大众之间的认知差距。他分析了移动互联网时代内容传播的变化，指出内容创作者需要站在用户的视角来思考，满足用户的需求，而不是仅仅从自身角度出发。
胡漾还探讨了内容营销中信息差和情绪价值的运用，并指出过度利用情绪价值可能导致品牌翻车。他认为，内容是工具，关键在于如何运用。在信息过载的时代，内容需要具备普世性或情感价值，才能引起用户的关注。
最后，胡漾总结了内容营销的三个风险：信息差过大、情绪价值运用过度、干预平台流量分配。他认为，企业需要在内容营销中把握好度，避免触碰平台规则和用户底线，才能实现长期发展。
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