E54｜一根藤上七个瓜，中层如何参考葫芦娃搭建自己的能力模型？
组织进化论
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本期节目，我们邀请到的嘉宾是方立军。他有着神奇的职业经历，90 年代读中专，在校期间就开始了职业生涯；对着家人、镜子练习开会，提前预演如何做中层；在一家上市教育公司，快速地晋升中层，又很快晋升到高层。除了丰富的管理实践，也研读了大量的管理类书籍，理论结合实践，他总结出一套中层能力模型。
一根藤上七个瓜，他将中层所需要的能力与 7 个葫芦娃的能力相类比。比如，7 个葫芦娃中大娃的能力是力大无穷，类比中层需要的能力就是身先士卒，冲在前面；二娃的能力是千里眼、顺风耳，对应中层所需要的能力就是敏锐的业务洞察力；六娃的技能是隐身，对应中层管理，就是润物细无声的教练辅导能力。
对于公司高层来讲，希望这期节目能对你如何培养和选拔中层有启发；对于中层，希望这期节目能够帮助你完善自己的能力模型；对于想成为管理者的普通员工，也希望这期节目能对你有所启发。
本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上方立军推荐的《可复制的领导力》一书。
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【主播】Zara ，飞书产品经理
【嘉宾】方立军 ，虎鲸合伙人 & CEO
【主要话题】
嘉宾神奇的职业经历[06:26] 90 年代读中专，18 岁开启职业生涯[07:50] 在教育公司快速晋升到中层[10:09] 为了晋升，对着家人、对着镜子练习如何开会[12:39] 慢就是快，想要走得远，就要牺牲速度[14:05] 如何从中层晋升到高层：先提升自己的认知[15:09] 通过刷《亮剑》、《大秦帝国》等电视剧拔高认知
中层管理的能力模型：一根藤上七个瓜[19:43] 中层在一家公司的定位：腰部力量、战术打法的制定者、为结果负责的一线领导者[22:18] 中层应该具备哪些核心能力？——一根藤上七个瓜[23:29] 一根藤：目标一致、步调一致、团结一致[26:55] 像葫芦娃的大娃一样，身先士卒，冲在前面[27:50] 像二娃一样，千里眼、顺风耳，具备敏锐的业务洞察力[30:12] 像三娃钢铁娃一样，公正不阿，客观地对团队成员进行评估和激励[30:54] 像四娃火娃一样，快速争夺资源[32:07] 像五娃水娃一样，合理分配工作[33:02] 六娃的技能是隐身，像六娃一样，进行润物细无声的教练辅导[33:49] 七娃的技能是宝葫芦，像七娃一样吸纳人才
公司如何从内部培养和选拔中层？[49:52] 关注关键的绩效指标，选拔业务能力最强的人[50:36] 关注 KBI：关键行为指标，选拔价值观相同的人[51:17] 关注有没有培养出可替代的人[53:03] 对于中层来说，向上管理更重要，还是向下管理更重要？[57:31] 荐书：《可复制的领导力》、《人的全景》
【Staff】监制 ^ Zara、小北 后期 ^ 陈太太文字编辑 ^ 小北、静晗运营 ^ Babs、瑞涵
【相关阅读】 《可复制的领导力》：作者樊登。互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……
《人的全景》：作者池宇峰。作者通过多年观察和深度思考，洞察出了每个人身上那些不易被发现的特性，例如平衡态、弹簧人、比较器、小鸭子等，并用它们解答了诸如人的动机因何而产生、人失败的根源是什么、人怎样才能进步、人的价值观是如何形成的等问题。此外，书中还提出了不同职业发展阶段的人需要注意的不同问题及解决办法——7层阶梯和26个思维体操，在剖析和反思自我的基础上，辅以实际可操作的方法，实现能力的全方面提升。
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