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黄海
组织和主持「疯投圈」各种活动和播客节目，促进消费品市场分析和会员交流。
real：小米生态链的成功在于其独特的市场选择策略（选择‘蚂蚁市场’和价格高昂的国外品牌市场），强大的销售渠道和供应链优势，以及对产品和团队的严格筛选。投资小米生态链公司需谨慎，需评估其在小米平台外的独立生存能力。小米生态链平台的‘精选’属性正在减弱，消费者选择压力增大。小米硬件产品毛利率低，其高估值依赖于物联网（IOT）战略。小米物联网战略目前更适合小家电，而非大家电，在大规模应用于大家电方面面临挑战，需要解决与房东协调、产品侵入性等问题。小米物联网战略的未来发展方向：赋能其他厂商，而非只专注于自产产品。小米难以改变女性消费者对其品牌的固有认知，这限制了其市场扩张。
黄海：小米不把自己定义为一家手机公司，而是一家以手机为基础的物联网服务互联网公司。小米生态链（不含手机）2017年销售额突破200亿，但该数据仅统计小米自营渠道。许多小米生态链公司仅在小米渠道销售，缺乏独立品牌认知度。小米生态链公司过度依赖小米渠道和小米作为主要股东，会产生关联交易问题，影响公司独立价值评估。小米公布的200亿生态链销售额是经过严格定义的，排除了其他渠道销售额和非小米投资产品销售额。小米生态链销售额未来有巨大增长空间，因为还有未上线公司和非小米渠道销售额未计入。小米拥有三个主要销售渠道：小米商城、米家APP、米家有品。2017年双十一，31款小米生态链产品在天猫获得各自品类销售第一名，体现了其强大的竞争力。小米选择投资的市场是‘蚂蚁市场’和国外大牌产品价格过高的市场。小米生态链成功的关键在于其强大的销售渠道和供应链规模效应，以及其对产品和团队的筛选能力。投资小米生态链公司面临的挑战：小米平台销售额已计入估值，难以获得高回报；小米平台外销售额难以预测。小米引入赛马机制，加剧生态链公司间的竞争，增加了投资风险和不确定性。小米生态链公司过度依赖小米平台的红利期已过，未来需增强独立竞争力。小米产品设计风格可能缺乏吸引力，尤其对女性消费者。小米电商平台的用户群体主要为男性，这限制了其市场规模。小米能否抓住女性市场，对其未来发展至关重要。
Deep Dive
本节探讨小米生态链的规模和商业模式，分析小米如何选择市场、投资和管理生态链公司，以及这些公司在小米平台内外取得成功的关键因素。
- 2017年小米生态链销售额突破200亿，不含手机销售额
- 小米生态链公司包括约100家小米参股公司，其中约一半已发布产品
- 小米选择进入“蚂蚁市场”（缺乏明显领先者，竞争分散）和“国外大牌贵”的市场
- 小米生态链产品在小米自营渠道（米家有品、米家APP、小米商城）销售额达200亿
- 小米生态链公司中部分公司已具备独立发展价值，例如90分旅行箱在双十一获得天猫旅行箱品类第一名
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