Shownotes Transcript
黑色星期五特卖会来了。我畅销书中的清晰评估书正在特价，只需十二美元。现在就到 Randy Solutions 点 com 闪购店购物。
我将向你介绍一些可能预示裁员的短语。H、L、亚马逊的迹象再次出现在新闻中，带头推动回到每周五天在办公室工作的政策，将分解 IT。欢迎来到评论节目。
我希望你在 IT 工作中获胜，因为我能够判断你在 IT 工作中是否获胜，如果你有机会在余生中获胜。所以我希望你能做得更好，这样你的薪水就能更高。这是我们的目标。
现在，让我们对你的历史进行一些警告，嗯……今天我感觉有点像空气动力学。英国人来了，英国人来了，英国人来了，对吧？我想提醒你，因为我们目前正处于一个冷却的就业市场。
现在，嗯，我们将在下个季度看看会发生什么，因为美联储已经发声，每个人都兴奋地谈论地理信息系统，对吧？乔治亚·杰罗，你拯救了我们吗？我指的是那些没有每天关注新闻的人，美联储主席，我随时关注你。
所以，我们现在处于美联储的周期中，我们已经宣布了，我们将拭目以待。你将如何应对？但是，正如我们今天坐在这里交谈一样，我们确实看到了就业市场的冷却，并且他们是否会实现软着陆，对吧，这意味着所有加息都不会导致经济衰退。
现在，美联储开始降低利率，我们将实现软着陆吗？这意味着不会出现经济衰退，这意味着裁员会减少。但从这个角度来看，无论是在现在还是以后，这里有一些非常有趣的声明。我只是列举了一些美国公司在备忘录和高管声明中的具体声明。
这些都是你开始听到这些短语的例子，你应该开始思考我们是否正走向裁员，因为我们看到在类似声明之后有裁员的历史。为了记录，这让我很抓狂。我想说，如果你是领导者，必须裁员，我将提供一些关于如何正确执行此操作的具体建议。
因此，这不会对公司造成伤害，因为我们从数据中知道，当公司进行裁员时，无论他们是否需要这样做，它都会产生深远的影响，不仅影响当下被裁的人，还会影响未来。所以，我们开始行动了。
以下是一些声明。这些是实际的声明。P 到 B、C。我们正在调整我们的员工队伍，以更好地支持我们的战略。
现在，我看到你，一位高管，手里拿着茶杯，食指向上。也许他们戴着食指戒指，因为这就是事情的呈现方式。这看起来并不真实，而是一些律师、文字工作者编造出来的东西。
这真是太傲慢，缺乏情感。我们正在调整我们的员工队伍，以更好地支持我们的战略。不，你不是。
你正在裁员。你正在裁员。直接说出来吧。
你没有调整你的员工队伍，以更好地支持你的战略。这是官僚的企业术语。这就像在猪身上涂口红。
你见过猪吗？你见过猪身上涂口红吗？这根本不是一个短语。
我从未见过。但我可以想象。如果我在猪身上涂口红，这不会让那头猪看起来更好。
这是第二个短语。我们从高盛的执行人员那里看到了这一点。我们正在进行战略资源评估。不，你不是。你正在评估谁将被裁员，谁将被留下。
顺便说一句，裁员虽然不幸且难以处理，但从伦理角度来看，它并非总是最佳解决方案，但有时它是公司可用的正确或最佳解决方案。因此，执行裁员并不意味着公司及其领导层是坏人。但你执行的方式可能会让你成为一个大坏狼。
这些声明实际上并没有达到预期的效果。这些声明旨在软化打击。但我只是想说点什么？这确实会软化打击。
我今天想到的比喻是重置骨骼。有时医生必须重置断骨。这是为了患者的最佳利益，以及骨骼的短期和长期健康。
患者需要重置骨骼。这很糟糕。我从未对此感到高兴，但我见过我的身体做过几次，他们描述了它。
这对医生来说也不好玩。重置骨骼是必要的，但这是一个不幸的必要性。但是，重置骨骼时无法软化打击。
没有花言巧语。没有能真正减少不适或疼痛的体贴方式。现在，他们能否在精神上为即将发生的事情做好准备？当然可以。
但再次强调，这不是官僚的企业术语。医生会说：“嘿，你能准备好重置你的骨骼吗？这会很痛。”非常简单。
我现在能够理解。即将发生在我身上的事情会很糟糕。但这需要发生，并且会发生。
这就是此时此刻所需要的。这个人必须处理它，所以医生重置断骨的最佳步骤是向前迈进。这会很糟糕。我们即将开始。
准备好了吗？我的意思是，当公司进行裁员时，他们应该像医生重置骨骼一样对待它。医生不会说：“现在是时候调整你的骨骼了。”我们不会重置你的骨骼，或者任何类似的事情。
我们将对骨骼进行战略性重新调整，以最佳利用你身体的资源。如果医生这么说，你会怎么做？你会闭嘴，然后重置骨骼吗？我们在这里谈论什么？你明白了。
这是常识性的领导，各位。这是常识。但这些公司并没有这样做。
他们说这些废话。那么会发生什么？发生了三件事。第一，它会造成混乱。
我应该待在哪里？我应该待在哪里？我们说这些废话。
与公司合作的人会想：“我应该待在哪里？我将被解雇吗？”那么这会造成什么后果？它会造成混乱。
缺乏清晰度会造成混乱，而这种混乱会引发焦虑。天哪，会发生什么？几乎不会。
第二，在最初的不安之后，如果我们能忽略混乱和随之而来的担忧，那么信任开始瓦解。我不信任他们真心希望我们好。我不信任我会在这笔交易中得到公平对待。我不会得到公平的解雇。
为什么？因为你说了官僚的企业术语。我们将调整我们的员工队伍，以更好地支持我们的战略。这个人会想：“这是什么鬼战略？我什么时候能找到它？”不，我们将进行裁员。你将在 24 小时内从你的经理那里得知，做好准备，放下电话。更好，对吧？
第三，随着信任的侵蚀，即使那些没有被解雇的人，我们也知道从数据中，即使那些没有被裁员的人，信任也会受到影响。这不像你进行大规模裁员，每个人都留下来。那些倒霉蛋，你知道吗？我真的很兴奋能留在这家公司，现在他们会想：“接下来会发生什么？还会有一轮吗？”那么会发生什么？这些只会和我们谈论成年人一样，他们会和我们谈论态度和企业法律术语，他们会变得愤世嫉俗。
顺便说一句，我说所有这些都是自然的，而且不可持续的。这是人类的方式。如何处理它。
那么你该怎么做？领导者，你们该怎么做。首先，回到我的比喻，重置骨骼。
告诉他们真相。告诉他们绝对的真相。我没有说你必须不敏感，但你必须告诉他们真相。
医生可以非常友好地说：“我必须重置骨骼，这会很糟糕。”告诉他们真相，然后告诉他们原因。这就是医生所做的。
你必须重置骨骼。当我们这样做时，这将更快地愈合。它将加速愈合。
告诉他们原因，告诉他们真相。告诉他们我们为什么要这样做。要富有同情心，要像人一样。
这很糟糕。我知道这种感觉。我以前经历过。我知道你正在经历什么。第四，要乐于助人。
提供一些资源，与他们并肩作战，引导他们。告诉他们下一步该怎么做，他们能做什么。其他资源。公司会提供，结果是快速解雇，或者你告诉他们真相，告诉他们为什么要这样做，富有同情心，乐于助人。如果你作为领导者这样做，那么在整个公司中，我们都会通过企业裁员和领导者来做到这一点。
如果你是一家小型企业，让我来处理它，这不会侵蚀信任，也不会让那些被留下的人变得愤世嫉俗，因为通过对他们诚实，他们会觉得他们被当作成年人对待。他们会想：“你尊重我，足够告诉我真相。我尊重你必须做出一些艰难的决定，我很抱歉。”
让我补充一点，那些爱你的领导者会对你富有同情心。领导者，如果你透明，我会对你富有同情心。他们不想处于你的境地，他们当然很高兴自己仍然有工作，但更重要的是，他们很高兴被当作成年人对待，所以这将带来希望，这将帮助你们了解可能发生的事情。对于那些必须领导的人，他们会以正确的方式处理解雇。这将有助于真正帮助，而不是造成困扰。
自由，自由去做你真正想做的事情，赚你想要赚的钱，过你想要的生活。这就是每个人都在寻找的东西，他们正在寻找更好的工作。你正在寻找更好的生活。
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亚马逊经常出现在新闻中，似乎是为了谁知道的原因。但不久前，他们因为最终做出了许多观察家（包括我本人）过去一年多以来认为即将发生的事情而登上了头条。自疫情以来，我们看到亚马逊逐渐改变了政策，实行混合办公模式，一些人进办公室，一些人远程办公，许多观察家……
再次强调，我认为这正在发生。现在，新任首席执行官安迪·杰西（顺便说一句，我过去曾批评过亚马逊）宣布了这一消息。我对此表示赞扬，但最近他们说：“好吧，你们现在每周要来办公室五天。”对于那些在我对某些事情采取强硬立场时喜欢攻击我的人，我不是完全支持远程工作，从未支持过，将来也不会支持，但我支持领导者认为对他们的文化最有利的政策。
安迪·杰西，亚马逊的首席执行官，认为让员工每周在办公室工作五天对他们的组织最有利。现在，各种阴谋论……
他这样做是为了进一步推动人们离开，而不是解雇他们。当然。好吧，也许吧，但他们发布的政策是他们认为正确的政策。
如果人们离开，他们也无所谓。我认为这并非如此邪恶。也许是，但这是他们的策略，但这一切发生得太快了。
从 1 月 2 日开始，员工需要每周在办公室工作五天。顺便说一句，我赞扬这种领导力。
他们直接面对这个问题，说：“你们有时间决定。你们有三个月到四个月的时间来决定是否遵守新的政策。”但是从 1 月 2 日开始，你们必须每周在办公室工作五天，好吗？
所以这就是所有头条新闻的内容。这是大新闻。因为你知道，很多人，自疫情以来，这种远程工作的权利已经成为一个问题，而且人们对此有非常明确和强烈的感情。
我的意思是，如果你想在社交媒体上被口头攻击，那就不要犹豫，发布一些反对远程工作的帖子。坐下来，看着它发生。哇，伙计们。
我无意中因为评论现有的政策而卷入了这些不好的事情。再一次。我完全支持在家工作。
我的意思是，我已经谈论过四天工作制。我报告了人们的研究，并查看了所有关于四天工作制的研究。这相当积极。但这并不意味着我建议这样做。
虽然我只是在告诉你，我刚才明确地说过，我的四十小时工作制与远程工作、高强度工作是一样的。如果你能使它在以后发挥作用，我会坐下来，说：“来吧。”我凭什么说只有单一尺寸适合所有人，永远不会这样做。
新闻和标题是，安迪、杰西、亚马逊、大床、达斯·维达，让所有亚马逊员工回到工作岗位。这很不现实。这是错误的。
他试图让人们辞职，但在同一份备忘录中，还有一个更值得新闻报道的故事，它永远不会成为头条新闻，所以我将为您提供一些真实的见解，因为我认为这很好。以下是他的直接引述，亚马逊也，这是附加的，在他的备忘录中已经写明了。我们将在1月6日回来。
埃布斯必须每周在办公室工作五天。然后他继续说，亚马逊还计划通过减少管理人员来简化其企业文化，从而精简组织结构。他谈论的是亚马逊庞大团队中的团队，员工超过一百万。
所以，他称这些组织为“组织”，在一些声明中，他谈到了组织内的团队。更大的亚马逊组织中更小的组织，实际上是多家公司。你明白了吗？这很有趣。
他继续说，每个组织都将被要求增加个人贡献者的比例，即员工与管理人员的比例至少增加15%到2025年第一季度。这意味着他希望有更多不需要管理任何人的员工，以及更少的管理人员。很有趣。
他想要扁平化结构。为此，他要求每个团队审查其结构，并确定不再需要的角色。任何更改或裁员都将在团队层面宣布。
因此，他不仅关注扁平化官僚结构，还在授权这些亚马逊组织团队的个人领导者说：“你能做什么？”人们为此大惊小怪。他实际上说，我希望管理人员减少，员工增加。
他不是要裁员，而是要裁减管理人员。我喜欢领导者，但所有这些都引起了我的注意，我对此感到有点兴奋。
我当时想：“这是很好的领导力。”为什么？如果你已经想明白了，为什么我会相信这一点？他说，我希望做出这些改变，以确保我们保持敏捷。
为了强调这一点，他说公司创建了一个官僚邮件箱。这是亚历克斯。当我兴奋时，我情绪激动地站起来开始计划。
我坐在椅子上，但情绪上我正在给首席执行官安迪、杰西他们应得的创新，你们在开玩笑吗？官僚邮件箱，你们在开玩笑吗？这是一个专门的电子邮件地址，任何人都可以发送电子邮件来根除不必要的流程和过多的规则。我当时想：“走，走，走，走。”
如果你曾经了解过我，如果你对这个节目是新手，如果有一件事我讨厌，我的意思是，我用大写字母说，我指的是对人们的深层仇恨，但我讨厌一切，不必要的规则和过多的流程。我对此过敏。事实上，任何和我一起工作过的人，如果我觉得有一些不必要的流程，我都会立即强烈地挑战它，因为我的天性就是这样。
顺便说一句，除非你认为我在这里吹嘘自己，你可能会说我不是任何房间里最聪明的人，但我总是房间里最会提出问题的人，因为我听到会议上关于官僚主义、规则和解决方案的讨论，我会说：“我们为什么要这样做？”我会让每个人都感到不舒服。顺便说一句，我不是想让每个人都感到不舒服。
我只是说：“不，你是在说这些规则是不必要的吗？”瑞姆解决方案？是的，不是因为瑞姆解决方案不好，而是因为瑞姆解决方案是一家公司，每家公司都有自己的问题。
所以我们需要时刻关注，我们是否有很多不必要的流程？没有。所以放松一下。
给戴夫发邮件。不，不，他会说同样的话。我们必须时刻警惕人们。
这只是我诚实透明的表现。你给我看一家没有不必要规则的公司，我会说：“你疯了。”
把你的头从你的屁股里拔出来。组织的本质有时是实施不必要的规则和流程。所以，我只是实话实说。如果你不喜欢，我不在乎。
我只是实话实说，这太棒了。他继续说，在介绍了官僚邮件箱之后，天哪，我真希望自己想出这个主意。这是一个报告机制。
人们可能会提出一些不必要的流程和规则。顺便说一句，员工可能错了，但他们应该感到可以提出异议。
我认为这个流程毫无意义。这很愚蠢。领导者可以这样做。
谢谢你的分享。我想谈谈，并允许他们这样做。这很愚蠢，这很愚蠢。如果领导者听到并能够为那个人辩护，并让那个人离开，那将是一件好事。
健康的组织会倾听并做出改变。但是，当人们感觉无法报告这类事情时，领导者就会开始产生盲点。你知道会发生什么吗？客户会说：“你们是一群……”然后公司开始关注。
他说了什么，我将总结一下。我们希望像世界上最大的初创公司一样运作。这意味着对客户充满热情，并为客户发明新事物。
他第一句话就是：“我们为什么要消除官僚主义？我们为什么要减少管理人员，让更多人去做事情？因为我们想灵活。
我们想负责任。我们想倾听客户，而不是我们愚蠢的官僚规则，因为我们想要强烈地抓住最大的机会。
我们想要高度的责任感、快速的决策、团队合作和对彼此的承诺。他说，当你和你的队友紧密合作，解决难题时，就会发生这种情况。让我告诉你，当我们有太多管理人员时会发生什么。
它开始成为一种掩护。管理人员越多，检查和平衡越多，创新和合作就越少。官僚主义是进步的坟墓。
我会再说一遍，政府的官僚主义、你公司的官僚主义、你部门的官僚主义、你非营利组织的官僚主义，是进步的坟墓。如果你不这么认为，你错了。对不起，我尽力在过去几分钟里启发你。祝你好运，因为其他人已经超越你了，你仍然沉迷于你的愚蠢流程和愚蠢的规则。
每个人都需要一个教练。如果你没有意识到你需要一个教练，你需要先努力成为一个更好的教练。然后我希望你成为一个教练。你需要一个教练。
我想让你知道，我们很长时间以来一直在努力研究如何做到这一点，我们目前正在试运行一个教练项目，在那里你可以找到一个经过我们认可的教练。这是一个我们组建的教练团队。他们的教练真的擅长他们的工作。
他们可以帮助你进行职业指导和财务指导。今天就联系一位教练。帕克，我该如何帮助你？
嗨，猫，你好吗？
我在做梦。你在做什么？
我也在努力。
我喜欢听起来。我该如何帮助你？
是的。所以我的问题有点两部分。首先，如何在当前的雇主中找到平静，当我意识到这不是我长期想要待的地方时？其次，如何在技术人才市场艰难的情况下脱颖而出，当我现在使用的技术并不完全符合我未来的目标时？
好的，这两个问题。顺便说一句，这两个问题非常好。我在笔记中写下，当你问我关于现在和平的问题时，我想今天必须非常个人化地回答你，因为我想告诉你，我认为这是我们人类最痛苦的事情之一。
所有受苦的人中，我可能比任何人都更受苦。所以我将与你分享我在现在获得平静的经验，我认为这正是你需要的。换句话说，你并不在你想待的地方。
你知道这一点，你的头脑和你的内心之间存在这种不安，因为你的内心在继续。嗯，我想摆脱这个。这不是我，你的头脑在继续。
哇，伙伴，慢点。我们要照顾好自己，对吧？这听起来对吗？
是的，我们要这样做，对吧？
是的，这很艰难。所以，我们如何在现在获得平静？然后我想专注于第二个问题。获得现在平静的关键是，首先，我们必须以感激的心态开始。
所以，当我们处理这种紧张关系时，我们知道我们不在我们想要待的地方，但我们必须在那里。天哪，这太糟糕了。我想待在这里，但我必须待在这里，因为我没有其他选择。那里还没有出现，或者那里还没有准备好。你明白吗？
对吗？
是的。所以，就像，好吧，我必须弄清楚下一个地方，如果可以的话，只是为了弄清楚下一个地方。这意味着，在我弄清楚下一个地方之前，我实际上是在现在。
我们希望从在现在感到困扰到在现在感到平静。所以，我们如何做到这一点？首先，感激。我很感激薪水。
我很感激薪水带来的所有东西。我很感激家人。我很感激朋友。我很感激我的心。你可以列出任何你感激的事情，这将是你每天的焦点。
我强烈建议在早上和晚上提醒自己所有你感激的事情，并感激这些事情。这是第一件事。第二件事是，我们需要想出我们的下一个目标。
所以，我们在感激的同时努力工作。在现在，我们开始努力思考，下一个目标是什么？这是我所有书籍和内容真正引导人们获得清晰度的地方，我可以去哪里，我应该去哪里？
我如何到达那里？这需要多长时间？这需要多少钱？你明白了。我认为你现在就在那个阶段。
这将引导我们回到第二个问题，但我们真的必须确定我们的下一个目标是什么。看看我们的下一个目标应该是什么。所以，我们感激现在，然后我们开始专注于我们的下一个目标、选择和应该是什么。
这就是我们所做的，对吗？一旦我们这样做，我们开始采取措施去实现下一个目标，这就是它。这就是我们如何保持在那个空间。
当我们努力弥合现在和我们想要待的地方之间的差距时，我们保持韧性。现在，第二个问题，好的，我知道我想要什么技术，我明白这一点，对吧？你知道你想要什么样的技术工作，对吧？但是你说的意思是，你目前没有这些技术技能。
这也是正确的吗？嗯，我有一些技能，但我还没有建立起项目组合。
所以，你说的意思是，你拥有所有必要的技能来进入下一个阶段，对吗？
不，不，不是所有的技能。嗯，我还在发展，但我确实有一些基础知识。
我的意思是，你必须去获得这些技能。所以，当你身处现在时，你会想：“我必须做什么才能进入下一个阶段？”你应该列出技术技能、证书或培训，你的清单上应该有这些东西，它们会花多少钱，需要多长时间。你的大脑和内心需要这些具体的答案。
如果我给你做更长时间的指导，每天，我会问你，你需要哪些技能？你会告诉我，好的，我怎样才能获得这些技能？你会说，嗯，这个课程或这个项目，也许像贝特尔科技，这是一个为期九个月的项目，然后你会说，贝特尔科技要花多少钱。
所以，在你的大脑和心中，它们会通过思考“哦，我现在知道我必须做这些，这些要花多少钱，要花多长时间”而协调一致。突然之间，不确定性的循环在我们的大脑和头脑中消失了，对吧？我们有了自己的计划，这就是韧性和决心从何而来的地方。没有人会在不知道去哪里，做什么的情况下充满信心和兴奋地前进，但是你告诉一个人他们需要做什么，怎么做，以及要花多长时间，猜猜会发生什么？热情和决心，他们就会迈出步伐。
所以，你现在必须这样做。你必须列出清单，然后确定你需要做什么，要花多长时间，要花多少钱。从这一点开始，你就可以进入技术领域的入门级水平。
你不用试图一下子提升三个级别，而是先达到你应该达到的级别，然后建立工作组合，再一步步攀登阶梯，最终达到你想去的地方。这就是这个过程，我的朋友，就这么简单。
你只需要制定计划，然后开始攀登阶梯。在你意识到之前，你的脚步和目标都将非常明确。感谢你收听肯·科尔曼秀，更多精彩内容敬请期待。
你可以在任何你收听播客的地方找到该节目，并在YouTube上观看该节目。你也可以通过关注肯·科尔曼的社交媒体账号找到他。