cover of episode The Future of Healthcare Technology with Eli Lilly and Company's Diogo Rau

The Future of Healthcare Technology with Eli Lilly and Company's Diogo Rau

2025/2/6
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Revisionist History

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People
D
Diogo Rau
Topics
Diogo Rau: 我在科技行业工作多年,深感医药行业在消费者体验方面有待提升。医药行业自20世纪50年代以来变化甚微,患者获取药物的流程繁琐。我希望将科技融入医药行业的各个环节,从药物发现到患者服务,实现以患者为中心的革新。我设想未来患者能够当天获得所需药物,并利用可穿戴设备等工具持续参与治疗过程。此外,我也对人工智能在药物发现中的应用充满期待,相信未来会出现人类无法想象的创新药物。我认为,数据应属于患者,而非仅限于医疗保健提供者。通过提高药物治疗的“swiftness”,即快速获得药物并看到效果,可以显著改善患者的依从性。

Deep Dive

Chapters
Diogo Rau, Chief Information and Digital Officer at Eli Lilly and Company, discusses his unique background and the surprising aspects of transitioning from the tech industry to a life sciences company. He highlights the significant difference in timescales and the long-term perspective prevalent in the pharmaceutical industry.
  • Diogo Rau's transition from Apple to Eli Lilly
  • Long timescales in pharmaceutical industry vs. tech
  • Long-term perspective in decision-making at Eli Lilly

Shownotes Transcript

0 您是否正在治疗慢性疾病,例如偏头痛、糖尿病或肥胖症?了解 Lilly Direct,您的患者护理资源,旨在在您最需要时为您提供支持。Lilly Direct 提供多种选择,可帮助患者联系独立远程医疗和面对面医疗提供者,以及肥胖症和健康教育和信息,帮助您在需要时获得所需的指导和专业知识。此外,

普希金。

哈喽,哈喽,修正主义历史的听众们。新年快乐。2025 年将是这个播客伟大的一年,我想给你们预告一下可以期待什么。今年的主要活动将是从阿拉巴马州推出的一个多部分系列节目,是关于真实犯罪的,但带有非常修正主义历史的转折。所以请记住这一点。

然后,在我们推出这个节目之前,我们将做另外两件较小的事情。如果您还记得上一季,我们做了一系列与编剧的访谈,内容是关于他们最喜欢的从未搬上银幕的想法。今年我们将进行另一轮访谈,大约六次左右。然后,我们还将制作一批老式的修正主义历史剧集,有些奇怪,有些滑稽,有些会让你心碎。在普希金这里,我们一直在努力工作,目标是带给你们一些音频快乐。

请继续关注,各位。欢迎收听修正主义历史。今天我们有一个特别的节目。我有机会与一位名叫迪奥戈·劳的人坐下来交谈,他曾在苹果公司工作多年,职位很高,然后离开苹果公司,成为礼来公司(世界上最大的制药公司之一)的首席信息和数字官。

正如您将了解到的那样,迪奥戈是一位不拘一格且引人入胜的人,他的视野比我们其他人领先 10 年。在我们谈话结束时,迪奥戈对我说:“你知道,我们从未谈到人工智能”,这是真的。你能想象一次关于技术的谈话如此有趣,以至于你从未谈到人工智能这个话题吗?这就是你即将听到的。

我们将讨论很多事情,但我希望你先开始,因为你是一个非常不寻常的人物。你在礼来工作,但在礼来你是一个非常不寻常的人物。这是一个公平的陈述吗?

我认为我确实有不寻常的名声。至少我喜欢尝试做一些不同的事情。不,不,我说的是你的背景。是的,是的。你在科技行业工作了多少年?我在科技行业工作,嗯,实际上我的一生都在科技行业工作。但在来礼来之前的 10 年,我在苹果公司工作。在那之前,我在麦肯锡做其他类型的技术工作。在那之前,我在创业公司工作。所以我的一生都在

从事技术工作。你认为有多少人从苹果公司转到生命科学公司?大约五个人。我认识他们所有人。你们会聚在一起吗?我招募了他们中的大多数人。哦,我明白了。那它是如何运作的,对不起,这是一种,我想从这个小切线开始,但它到底是如何运作的?所以有人来找你,说,你有没有想过,

为一家制药公司工作。是的。这就是很多事情的开始方式。我与一位招聘人员合作,他给我打了个电话,说:“嘿,我有一个机会。它在生命科学领域。”我说:“我以前从未在生命科学领域做过任何事情。”他说:“没关系。”所以我查看了规格说明,规格说明非常有趣。所以我心想:“好吧,值得打个电话。”

然后我见到了我们的首席执行官和人力资源主管,他们都很友善。所以这是我注意到的第二件事,他们真的、真的、非常好。顺便说一句,这与科技界相比是一个很大的不同。我很乐意对此多说一些。

然后我开始与我们的研发主管讨论我们试图在生命科学领域解决的一些问题。我意识到,哇,这是一个迷人的领域。我曾经认为,世界上所有令人兴奋的事情都发生在科技领域。

然后我意识到,不,实际上,科技领域之外也发生着许多令人兴奋的事情。是的。所以让我们开始吧。所以你做到了这一点。你是什么时候开始在礼来工作的?2021 年 5 月 17 日。所以,脱口而出,说说你从硅谷搬到生命科学公司后学到的最令人惊讶的事情。

嗯,我实际上看到的第一件事实际上是友善的人。但是,你知道,我注意到的第二件事是时间跨度很长,事情的规模和持续时间简直令人难以置信。我在 2021 年的第一次执行委员会会议上,我们讨论的是 2033 年的收入预测。

那是 9 年后。在科技领域,预测 18 个月后的收入是荒谬的。等等,当你看到这个的时候,你的反应是什么?哦,是的。我们不可能预测 9 年后的收入。当然,我现在意识到我在这里,有很多事情是可以预测的。它实际上是非常可预测的。这是一个很大的赌注。如果成功了,你就会成功。但波动性要小得多。是的。

这些时间跨度太疯狂了,因为在我们休假前的最后一次执行委员会会议上,我们讨论的是产品发布。我问你一个问题。猜猜我们在 12 月讨论的产品发布是什么时候?

好吧,既然你已经给我提示了,那将是 5、6、7 年后。不,2036 年。哦,我的上帝。所以,我可以向你保证,现在没有一家科技公司在谈论他们将在 2036 年推出什么产品。是的。是的。而且不仅如此,所以可以肯定的是,这个产品将会获得批准,但只是,

你可以提前 10 年并且可以肯定它会获得批准,但知道你仍然有 10 年的工作要做?是的。当然,你不能确定任何事情都会获得批准。因此,我们应用技术成功的概率。这个词是我来这里之前从未听说过的,但每一步都有技术成功的概率。因此,你将其考虑在内,并将所有这些因素考虑在内。但你知道你有一种好药,并且知道需要什么。

但这需要 10 年的时间才能将药物推向市场。我认为这并不是我来这里之前意识到的其中一件事,就是需要多长时间以及需要多少钱。所以你可能会从事一些你永远看不到结果的事情?事实上,我们这里的大多数科学家都永远不会看到他们正在研发的药物上市。

这真是难以置信。它如何影响组织的文化?它赋予了它一个非常长远的视角,就像一个非常长远的视角。当我们谈论事情、做决定时,我们并没有真正考虑

例如,在执行委员会层面,我们每年都会做一些事情,但我们做的很多事情,我们真正讨论的是 2030 年代的事情,这与其他任何事情的时间跨度都大不相同。所以我认为我们不会做任何愚蠢的事情,我认为这是一件好事。我们不会为了短期获得一点好处而牺牲一些长期利益。所以我认为这让我们更......

理性。我想我会说我们打的是持久战。但我希望回到,所以你来到礼来,我很想知道,那么他们想要你做什么?

我的老板,我们的首席执行官,授权我真正改变,将技术融入我们所做的一切。所以这不是一种看守角色的授权。我们希望你继续运行这些事情。我们希望你真正弄清楚你能做些什么来改变现状。所以这确实是目标。我认为其中很大一部分也是带来了以消费者为导向的理念。

我认为这是一个自 20 世纪 50 年代以来基本上一直以相同方式运作的行业。我的意思是,如果你仔细观察,你今天作为患者获得药物的方式基本上没有改变。你去你的医生那里,他们开处方。现在他们可能会以电子方式提交你的处方。你仍然必须确保你能支付得起。在大多数情况下,你仍然必须去零售药店。

自 20 世纪 50 年代以来,这些都没有真正改变,尽管我们拥有更多的东西。所以我们试图做的一件大事,我授权的一件大事,就是真正将它带入 21 世纪,或者至少是 20 世纪后期。但是,在礼来所做的事情的范围内,

你是否接触到所有事情,或者你只是专注于业务的消费者方面?我的意思是,你的权限是什么?好消息是,我可以专注于所有这些事情。呃,所以所有与技术相关的事情,我,呃,

我涵盖了从发现阶段到消费者阶段的所有内容。实际上,这些可能是我最喜欢的部分。我将要,因为当然,我不应该说最喜欢的。但是,你知道,我喜欢发现阶段以及我们可以在那里做什么的新分子。很多很酷的东西,尤其是人工智能。我们可以花几个小时讨论这个话题。

消费者方面也是我看到我从我在苹果公司之前的职业生涯中获得热情的地方,并且看到了我们改变那里一切的潜力。我认为整个行业并没有真正关注,例如,我们如何才能让它成为一种令人惊叹的体验并倒着工作?我认为你在苹果公司和许多其他以消费者为导向的公司中看到的那种事情还没有来到这里。那么,将客户放在首位呢?

在利益集团链中,将客户放在首位会如何改变你做生意的方式或改变你对正在做的事情的思考方式?这是我在苹果公司工作期间学到的最根本的事情。我认为大多数公司都会说:“哦,我们关心客户。”但是每当你开始一个项目时,人们都会有,我不知道,他们会有五个支柱或五件需要追求的事情。好吧,也许有商业案例、产品、客户,你会有五六件不同的事情。

你在苹果公司做事的方式总是不同的。你总是从以下方面开始:你想创造什么样的客户体验,然后倒着工作,然后弄清楚,你知道,你能不能围绕它制定一个财务案例?好吧,也许你不能。好吧,我们需要,也许我们可以看看我们如何来回改变事情。但它确实如此,一切都是以客户体验为中心的。它不像五个支柱中的一个支柱。它就像指导一切的事情。

我认为这是,我们还没有做到这一点,但这是我们每次都需要做的事情。我们需要回顾一下客户体验是什么样的。我们需要真正专注于改善客户体验。本集由 Lilly Direct 提供赞助。利用创新来帮助简化慢性病的管理。

从独立的面对面护理或远程医疗咨询到根据医疗保健提供者的处方直接交付精选的礼来药物,Lilly Direct 致力于让您的健康之旅更加无缝。并且不要忘记,Lilly Direct 的平台还提供量身定制的健康内容,以帮助您在管理病情时应对日常生活。访问 lillydirect.com 并了解他们如何支持您的整体健康。

现在,回到节目。你那边有一桌子好东西。我想让你选择一件好东西,让我们以此为例,带我了解产品理念背后的思考过程。

挑战,具体的挑战,它如何代表你一直在谈论的这个过程。你选。好的,太好了。为了让大家知道,从迪奥戈那里大约有一两英尺远的地方,那里大约有,看起来有 8 到 10 个人

神秘的盒子。所以我,我必须,我必须与大家分享,就像,呃,马尔科姆和我几周前进行了一次简短的准备电话会议,只有大约 10 分钟,因为他只是说,好吧,你知道,如果你有任何玩具,任何好东西,都带过来。所以我的团队给了我一个装满好东西的盒子,它都摊在桌子上。然后,呃,

然后我认为你说,好吧,我不想多说了。让我们不要再做任何准备了。让我们开始吧。好吧,事情是这样的,如果你像我一样有年幼的孩子,你只会想到闪闪发光的小礼物。我差点说,你能带零食吗?那将是唯一能阻止一个月的事情。好吧。

所以让我拿一个盒子。好的。我要给你看一些现在的东西,让我拿那个。是的。我将把它藏在这里一会儿。告诉你我们正在追求的问题是什么。目前世界上的一大挑战是药品和药品安全。

当我在苹果公司工作时,我看到了假冒的 iPhone,我简直不敢相信。除非你真的拿起它们玩上半个小时,否则你不会知道它们是假冒的。有时我们必须将它们送去进行 X 光检查,才能知道它们是假 iPhone。

好吧,那是关于产品的,你知道,那就像一个价值 1000 美元的电子产品,非常难以制造假冒产品,但经济效益是存在的。药品更容易伪造,或者至少让它们看起来像伪造的。你只需要复制盒子就可以了。而且,你知道,如果它在小瓶里,你知道,贴上标签,诸如此类。

对于目前市场上的一些药物,人们声称他们正在生产实际上并不存在的药物,并且正在伪造药物,这具有巨大的经济诱因。将会是什么......这太迷人了。是否存在某种药物,其......

伪造者的动机最大?好吧,现在在慢性体重管理方面,我们有 GLP-1 药物。因此,对于我们和 GLP-1 药物的其他主要制造商来说,

伪造是一个真正、真正的威胁。回到处方集和诸如此类的事情,许多保险计划不涵盖慢性体重减轻管理。因此,黑市上存在巨大的经济诱因,说,嘿,我们要......以及对结果的一些不确定性。所以你需要一段时间才能发现你服用的是假药。正确。我的意思是,它不仅......

我的意思是,它不仅是假的,实际上,在许多情况下都是有风险的,因为一旦你看到,一旦你看到这些药物为了制造而经历的无菌环境,你知道,它在最好的情况下是无害的,对吧?我的意思是,最好的情况是你没有任何效果。所以我这里有一个产品。我将要,这可以是任何产品。它是一个,不要注意这实际上是什么产品。

我这里有这个产品,我可以将我的手机靠在上面,我将在 NFC 标签中获得它。该 NFC 标签就像您进行非接触式支付时一样。它将打开一个页面,向您显示实际上可以验证包装是否与我们生产的包装相符。

与二维码不同,它无法复制。它是加密安全的。这就是技术部分变得有趣的地方,因为他们可以复制盒子。他们可以做各种各样的事情,但他们无法复制这个标签。只有一个标签可以点击,然后我们可以验证它。是的。所以......

开发这项特定技术需要多长时间?所以它花了,这是我在来这里的前几个月内做的事情,我们还没有推出它。所以设计它很容易。开发它非常困难。所以你所说的就是你拥有的技术可以成为在

服用药丸的消费者、患者之间建立互动的一个平台。正确。以及制造商。那是绝对正确的。而且,你知道,我们实际上并不关心它是否一定只对我们有用。就像,这是我们所说的那种事情,如果所有药物、所有制造商的依从性都能提高,那将是太棒了。是的。如何,但你已经将该 RFID 标签放在盒子上。正确。

但是现在盒子里还有一样东西。盒子里还有一样东西。所以这是第一版,在盒子上。然后是第二版,我们稍后会谈到,它将放在药物本身。如何防止未经授权使用药物?如果错误的人将他们的手机靠在......

绝对可以。然后你实际上可以确保你正在服用正确的药物。我还认为,确保你一天中没有服用超过一次药物也很重要,因为你知道,这实际上很容易做到。我还认为,在医院环境中,你可以将其与系统连接起来,并确保你实际上正在服用正确的药物,而不是你可以想象的警报在健康

医疗保健提供者的设备上闪烁,如果它是错误的药物。所以这是盒子的测试版。是的。多久,多少年后你认为你才能真正进入药丸本身?药丸本身,我不知道我们是否能够超越消费者......

对 RFID 的接受。就像真正进入药丸细胞一样。但如果我们能做到这一点,那也不会太遥远。那可能还有五年时间。但这并不是......技术已经存在。更好的版本是,你将手机指向你的肠胃,然后你就会发现里面所有的东西。你会想,哦,我的天哪,他们晚餐吃了什么?是的,没错。发现这一点可能不太好。是的。

选择另一个词,因为我现在感兴趣了。首先,

礼来公司以前做过可穿戴设备吗?不,我们没有生产过我们自己的可穿戴设备,作为制造商,这最终会有点挑战性。如果我们不生产药物,那么推出可穿戴设备会容易得多。但因为你生产药物,那么问题是,好吧,你是否正在使用这个,它是否必须是,它是否需要有人服用药物?所以有很多事情让它对我们来说非常复杂。

因此,在大多数情况下,我们在临床试验中使用这些东西。那么有多少可穿戴设备,让我展望 10 年后的未来,如果我想完全,你知道?如果你要对所有这些进行极客化。你知道,我认为这可能在 2 到 3 的范围内,我认为。我认为你只愿意在少数几个地方放置可穿戴设备。

你知道,你可以想象有你的戒指,有一块手表,如果你曾经戴过 Zio 贴片或类似的东西,一个心脏贴片,这些并不太不舒服。鞋垫,你知道,你可以想象。但除此之外,我认为你不会再愿意佩戴更多东西了。所以我

我会选择前三名。我要说眼睛。我读过......眼睛,是的。我读过一篇非常有趣的论文,它试图找出新手警官和经验丰富的警官之间的区别。他们使用了眼动追踪技术,给他们提供了场景,并发现他们关注的事物不同。所以你有一个......

这样的场景,这个人在这里,这里发生的事情,有人在这里扔东西,我们看到专家们像嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟嘟

技术如何改变医疗领域?Malcolm与礼来公司首席信息和数字官Diogo Rau坐下来,讨论他的公司如何创新以向需要医疗服务的客户提供医疗服务。Rau还预告了一些礼来公司特别期待的新产品。请访问omnystudio.com/listener了解更多隐私信息。</context> <raw_text>0 所以,如果你把所有这些加起来,从你说“你知道吗,我感觉不舒服”,或者“我想改变我生活中的某些事情”的那一刻起,到拿到药的那一天,可能需要几个月的时间。我想把这个时间缩短到同一天。你应该能够说,“你知道吗,今天是我想做某事的一天”,然后你就可以预约远程医疗。

如果某种药物是合适的,就可以当天发货并送达。最后一个问题,你如何定义成功?你多大年纪了?我刚满50岁。你很年轻。

我很少听到这种说法。假设你在65岁从礼来退休。好的。那么,让我展望15年后的未来,告诉我为了让你觉得你在礼来的时间是成功的,需要发生什么。对我来说,最重要的事情是消费者方面,真正破解这个问题,并能够实现人们说“我想服用一种药物”的愿景,

并且我当天就能拿到。然后我拥有工具可以永远保持参与其中。那将是数百万人的生命因此而改变,仅仅是获得药物并坚持服药。这是其中一方面。另一方面,我想在研发方面留下印记。特别是利用人工智能发现新药,我可以谈论几个小时。

但我想我们会看到在未来十年里出现人类无法想象的药物。因为开发一种药物需要10年以上的时间,所以这需要大约15年的时间才能实现。是的。我当时在想,当你说话的时候,这可能有点牵强,但在威慑的世界里,问题是,如果我有一条法律,

惩罚你犯某种罪行,那么该法律的威慑力是三个因素的函数。惩罚的确定性、惩罚的迅速性和惩罚的严重性。在这三者中,我们花费最多时间考虑的是

其次是考虑确定性。而我们忽略的是迅速性。这需要数年甚至数年的时间。许多人提出的论点是,迅速性实际上是三者中最有效的。如果你知道第二天就要受到惩罚,那么你就会......这很有趣,因为如果你把它映射到你正在谈论的内容上,你正在谈论当天获得药物的想法。你所说的意思是迅速性变量在这里被忽略了。如果......

如果我们提高迅速性,你认为我们会改变人们使用药物的心理环境吗?换句话说,如果我们解决迅速性问题,依从性问题会得到解决吗?

我认为会的。我认为如果我们能够迅速地看到效果,并且知道正在发生一些事情,那就会改变现状。顺便说一句,我喜欢你刚才提到的那个模型。在科技界,我们的东西总是会坏。每个人都关注的是根本原因是什么,严重程度如何,以及

可能性有多大?没有人关注的事情,也是我试图让团队关注的事情,是迅速性,即缓解时间。你花了多长时间来缓解?那种人的过程,就像你多快采取反馈并适应?这真的,只要你有,只要它是可逆的,你可以切换,那就太好了。所以,当涉及到药物时,如果你可以尝试并获得反馈,它不起作用或没有朝着正确的方向发展,并进行更改,

那将是惊人的。我认为你会发现人们会说,嘿,现在我知道我尝试的这种药不起作用了。我今天要尝试一种新的。我能看到进步。我会坚持下去,因为我知道它正在发挥作用。好吧,这真的很吸引人。祝你工作顺利。我希望下次见到你时,我至少有三个可穿戴设备。太棒了。谢谢你,Malcolm。是的。

《修正主义历史》由Lucy Sullivan与Nina Bird Lawrence和Ben-Nadav Hafri制作。我们的编辑是Karen Shikurji,母带制作人是Jake Gorski。我们的执行制片人是Jacob Smith。特别感谢Matt Romano、Eric Sandler和Kira Posey。我是Malcolm Gladwell。

感谢您的收听。在我们结束之前,快速提醒一下Lilly Direct,您的在线医疗保健资源。礼来作为一家医药公司,其宗旨是创造改善生活的药物。相信Lilly Direct能够帮助您管理偏头痛、糖尿病或肥胖等慢性疾病。请访问lillydirect.com浏览他们的服务,并了解他们如何支持您的整体健康。

下次再见,保持健康。