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职场行不行,看智商还是情商?|财经维他命

2024/10/3
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唐骏
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唐骏:在职场中,成功的关键因素并非仅仅是智商和努力,情商和机遇也至关重要。我将职场成功公式定义为:职场行不行 = 智商值 × 努力值 × 情商值 × 机遇值。这四个因素缺一不可,呈乘法关系。 首先,智商方面,普通人的智商差异在职场中并不显著,难以体现出明显的优势。 其次,努力方面,职场中的努力程度受周围环境影响较大,差异性并不明显。例如,如果周围同事普遍实行996工作制,那么个人的努力程度差异通常不会太大。 再次,机遇方面,虽然短期内机遇存在差异,但从长远来看,十年时间尺度下,每个人的机遇基本趋于均衡。 因此,情商成为职场成功中差异最大的因素,也是最容易被忽视的硬核能力。高情商体现在能够让对方感到舒服的同时,又不失自我。 我将情商分为三类:C类情商表现为放弃底线,通过过分夸张的言辞来讨好对方;B类情商表现为放弃自我,通过夸张的言辞来奉承对方;A类情商则能够在让对方舒服的同时,保持自我,表达真挚的感受。 提升情商的三大法宝:真诚和真实(自我意识),让对方舒服(社会意识),说话做事要有深度(高质量的关系管理)。 高情商并非套路和奉承,而是真诚地表达,站在对方的角度考虑问题,并具备影响他人情绪的能力。 我以处理比尔·盖茨访华时间冲突为例,说明如何高情商地表达立场,并最终达成目标。 在离职告别方面,不同情商水平的人表现也不同:C类情商简单通知;B类情商与周围同事一一告别;A类情商则会准备礼物和卡片,表达感激之情,并留下良好的印象。 总而言之,情商是一种可培养的能力、品质和态度,它能使你更好地与人相处,并在职场中获得成功。

Deep Dive

Chapters
职场成功并非只靠智商和努力,而是智商、努力、情商和机遇四个因素的乘积。其中,情商是影响最大的因素,也是最容易被忽视的。
  • 职场成功公式:职场行不行 = 智商 × 努力 × 情商 × 机遇
  • 智商和努力的差异在职场中并不显著
  • 情商是职场中差异最大,最容易被忽视的因素

Shownotes Transcript

职场 行不行, 主要 看 情商。 然后 我 就 对 比尔盖茨 说, 我知道你 的 行程 是 一年前 安排 好的, 但是 你知道吗? 我们 中国 的 春节 是 5000年 前 就 安排 好的。 不要 委屈 自己 去 奉承 别人, 这就是 自我管理。

职场 行不行, 看 智商 还是 情商, 用 经济学 的 思维 去 生活。 第一财经 国庆 特辑, 财经 维他命 陪你 度过 一个 轻松 又 营养 的 长假。 本期 主讲人, 微创 中国 董事长 唐俊。

大家 好几年 前 有 一句 网络 流行 用词, 看 一个人 好看 不好看, 主要 看 气质。 这 句 话 很 励志, 一直 激励 着 我们 这样的 人。 今天 我也想 对 所有 职场 人 说一句 我 30年 职场 的 感悟。

职场 行不行, 主要 看 情商。 首先 我们 来看 一下 职场 行不行 的 底层 逻辑, 可以 用 一个 公式 来 表示。 这个 公式 就是 职场 行不行, 等于 智商 值 乘 努力值 乘 情商 值 乘 机遇 值。 大家 记住 了, 这里 所有的 元素 都 是什么? 都是 乘法 关系。 也就是说 职场 行不行, 智商、 努力、 情商、 机遇, 你 一个都不能少。

那 我们 首先 来 看看 智商 部分, 人类 的 平均 智商 是 100, 98% 以上 的 人, 他们的 智商 都 是在 90到120 之间。 像 达芬奇、 爱因斯坦 这样的 超级天才, 他们的 智商 是 200。 我也 测 了 一下 我的 智商 103 正好 其实 我们 要 知道, 我们 普通人 之间 的 智商 相差 不会 太大。 即使 有 差别, 在职 场 这样的 智商 值 差别 根本 看不出来, 测 也 测 不 出来。

第二 是什么? 努力。 其实 在职 场 工作 的 努力 程度 和 周围 的 环境 有 很大 的 关系。 如果 周围 的 同事 都是 996, 你 再不 努力, 你 也 得来 个 9958。 那么 我想 问 你, 996和995也没有 太大 的 差别。 所以 我们 说 在职 场 努力值 的 差别 也 不是 那么 的 大。

第三, 我们 再 来看 机遇。 我 30年 的 经验 告诉我, 短期内 每个 人的 机遇 也许 有 差别。 但是 从 十年 这个 时间 长度 来看, 每个 人的 机遇 基本上都 是 精准 的, 也就是说 在职 场 机遇 值 差异 也 不会 很大, 所以 今天我 重点 要 讲 的 是 情商 值, 这是 职场 中 差异 最大 的 一个 指数, 也是 我们 职场 当中 最 容易 被 忽略 的 一个 硬核 的 能力, 那么 情商 到底是什么 呢?

哈佛大学 心理学 博士 Daniel 戈尔曼 在 1995年 提出了 情商 这个 概念, 他说 情商 有 四个 要素, 自我意识、 自我管理、 社会意识、 关系 管理。 哥们 甚至 说 情商 比 智商 更 重要, 那 什么样 算是 情商高 呢? 简单 一点 就是 让 对方 舒服, 又不 失去 自我。

好的, 今天我 来 给你 模拟 一个 场景。 我们都知道 到了 年末 了, 现在 大家 都 每个 公司 都在 开 年会 了。 公司 领导 在 年 会上 给 员工 做了 一个 重要 的 讲话, 讲 的 很 精彩。

有 情商 和 没有 情商 的 表现 是 不一样的。 有 一类 人 情商 是 不高 的, 或者说 没有 情商 的这 类人。 领导 一 讲完 他 就 离开了 会场, 给 人的 感觉 是什么? 这个 员工 很忙, 比 领导 还 忙, 你说 这里 有 情商 吗? 还有 一类 人是 我们 把 它 叫 有 情商 的这 类人, 想 通过 这样的 机会 获得 职场 的 这种 存在 感想, 走进 领导。

但是 不同 的 方式 的 情商 级别 表现出来 的 方式 又是 不一样的。 我们 把 不同 类型 的 情商 归纳 为 A B C 类。 我们 来看 一下 C 类 是 怎么样 表现 的。 C 类 情商 他们的 表现 就是 甚至 愿意 放弃 底线 去 让 对方 舒服。 就是 什么? 就是 通过 过分 夸张 的 语言 让 对方 舒服, 因为 过分 了 等于 已经 放弃 了 底线。 领导 讲完 结束了 C 位 就 跑到 领导 面前 说, 领导 你 太 伟大 了, 你 太 厉害 了, 你是 中国 最 厉害 的 老板。 你们 都 看到 基本上 已经 放弃 了 这个 底线 了。

我们 再 来看 B 类 情商, 它 表现 为什么? 表现 为 就是说 放弃 自我, 去 让 对方 舒服。 所谓 放弃 自我 就是 通过 夸张 的 语言 让 对方 舒服, 来 奉承 对方, 那 等于 也 放弃 了 自我。 这也是 比较 多 的 人 采用 了 一种 方式。 领导 讲话 结束了, 然后 B 类人 过去 跟 领导 说, 领导 你 太 厉害 了, 你是我 见过 最 厉害 的 老板, 这个 就是 我们 所说 的 叫 B 类 情商。

A 类 情商 表现出来 的 什么? 既 让 对方 舒服, 又 表现 的 不 失去 自我。 领导 讲话 完了, 他 过去 和 领导 说, 领导 你的 讲话 让 我 看到 了 公司 的 未来, 看到 了 希望。 你说 公司员工 是 公司 最 重要 的 资产, 让我感动, 让 我 很 感动, 能 作为 你的 员工 很 幸运, 以后 我会 更加 努力 工作 的。 领导, 谢谢你。

我在这里 想 问 一下, 如果 你是 这个 领导, 你 最 喜欢 怎样 的 方式 呢? 我们 说 情商 是 天生 的 吗? 那 肯定 不是。 出生 的 时候 我们 连话都 不会 说, 更 不知道 怎么 才能 让 对方 舒服 的话。

今天 告诉你 提高 情商 的 三大法宝, 第一大 法宝 要 做到 真诚 和 真实。 这是什么? 这就是 一种 自我意识。

很多人 对 高情商 有 一种 误解, 觉得 情商 就是 用 套路 去 奉承。 其实 高情商 的 关键 就是说 让人 舒服 的 真话, 这里 边 一定要 一个 真话 在 里边, 你的 表达 一定 要是 真诚 的、 真实的, 不是 过度 的 夸大, 不是 过 说 过分 的话, 不要 委屈 自己 去 奉承 别人 这 什么, 这就是 自我管理。 比如 刚才 领导 演讲, 这位 员工 听到 领导 说 员工 是 公司 最 重要 的 资产, 当然 你 会 感动。 所以 刚才 说 的 A 类 情商 那样的 这个 表现, 可以 说 在 表达 自己 一种 最 真实的 感受, 听 的 人和 说 的 人都 会 感到 舒服。

第二个 法宝 就是 做到 让 对方 舒服, 其实 这就是 一种 叫做 社会意识, 你 要有 了解 他人 情感 的 能力, 同样 一件事 可以 用 不同 的 方式 来 表述, 站在 对方 的 角度 让 对方 舒服。 我也 给 大家 举 一个 案例, 2003年 那年 我是 微软中国公司 的 总裁, 我们 公司 的 董事长 比尔盖茨 要 来中国 访问。 他 跟 我说 我要 来中国 访问。 我 一看 这个 时间 正好 是 中国 的 大年初二。 我说 这个 时间 不行, 我 就 跟 他说, 我说 这个 大年初二 来中国 访问 是 不 合适 的, 他说 我的 行程 已经 安排 好了, 先 去 日本, 再去 中国, 再去 印度, 而且 这个 行程 是 一年前 就 安排 好的, 不能 改 了。 你说 这 我该怎么办?

然后 我 就 对 比尔盖茨 说, 我知道你 的 行程 是 一年前 安排 好的, 但是 你知道吗? 我们 中国 的 春节 是 5000年 前 就 安排 好的。 这 句 话 听 了, 你说 盖茨 还能 说什么 呢? 最后 盖茨 还是 非常 乐意 的 来 改变 他的 行程。 你看 我 又 把 我的 立场 表达 了 清楚, 又 让 盖茨 很 舒服 的 改变 了 他的 行程。

第三个 法宝 就是 说话 做事 要有 深度, 这也是 所谓 的 高质量 的 关系 管理, 要 有意识 到 你 有 影响 他人 情绪 的 这种 能力。 在工作中 我相信 很多人 由于 种种原因, 大家 都会 选择 跳槽, 那么 跳槽 的 时候 表现出来 的 情商, 我也 发现 是 不一样的, 情商 不高 的 就是 和 谁 也不 打招呼, 办完 手续 悄悄的 离开了 公司, 这 一类 属于 什么 情商 不高 的那 我们 再 来看 这个 情商, 这个 A B C 类 都是 怎么样 的 方式 来 表现出来 C 类 情商 的。 给 公司 相关 人员 发 个 微信 说 我要 辞职 了, 告诉 大家 这 叫 C 类 情商 的, 至少 我 该 通知 到 的 通知 到了。 B 类 情商 的 和 周围 的 人 一一 去 告别, 也 说上几句 话, 就是 感谢 你们的 帮助 关照, 这是 我们 叫 B 类 情商 的。

我们 再 来看 A 类 情商 的。 除了 把 上面 的 这种 方式 做了 一遍, 还给 领导 准备 了 一个 小小的 礼物 放到 她的 办公桌 上。 并在 这个 小小 礼物 边上 放了 一个 小小的 卡片, 写 上 一段 告别词, 领导, 我 很 舍不得离开 公司, 今后 我会 一直 记得 领导 的 栽培 和 领导 的 关照, 我也 希望 有一天 能 继续 在 你 手下 工作, 谢谢你 过去 的 一切。 好, 这 是一种 方式。 那 我告诉你, 你 用 这样 高质量 的 关系 管理 的 告别 方式, 领导 一定 会 记住 你的。

情商 值 在 智商 努力、 情商 机遇 中, 这个 是 差异 是 最大 的。 也就是说 我们 说 的 职场 行不行, 主要靠 情商。 情商 是什么? 情商 是一种 能力, 这种 能力 可以 不断 的 培养 和 提升。 情商? 更是 一种 品质。 为什么 叫 品质? 它是 让 对方 舒服 的 做人 的 品质。 情商 更是 什么? 是一种 态度? 只要你愿意, 情商 一定 可以 提高。 99% 的 人 明天 可能 就 忘记了, 但 总有 那么 1% 的 人 会 记着, 会 去 改变。 我相信 有可能 你就是 那个 1%, 记住 他, 三五年 后 你的 职场 人生 肯定 行。

好了, 本期 内容 就 到 这里 了。 你怎么看 职场 情商 的 作用 呢? 欢迎 在 评论 区 留言, 关注 国庆 特辑 财经 维他命, 并在 节目 发布 当日 留言 评论。 成功 打卡 67就可 获取 精美 礼品 一份, 快 来 参加。