Episode 7: YouTube
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好的。听众们，现在是时候告诉你们关于节目的长期朋友ServiceNow了。

是的，正如你们所知，ServiceNow是用于业务转型的AI平台，他们有一些新的消息要分享。ServiceNow正在推出AI代理。因此，只有ServiceNow平台才能让AI代理在各个角落发挥作用。

在你的业务中。是的。而且，正如你们从整年听我们所说，ServiceNow在拥抱最新的AI发展并将它们融入客户产品方面非常出色。AI代理是下一阶段。

那么什么是AI代理呢？AI代理可以自主思考、学习、解决问题和做出决策。他们代表你的团队工作，提高他们的生产力和潜力。虽然你获得了令人难以置信的生产力提升，但你也可以保持完全控制。

是的，有了ServiceNow，AI代理可以主动解决来自IT、HR、客户服务和软件开发方面的挑战。你随便说吧。这些代理会协作，互相学习，并不断改进，处理你业务中的繁琐工作，以便你的团队能够真正专注于真正重要的事情。

最终，ServiceNow和AI代理是将AI部署到企业各个角落的方式。他们提高了员工的生产力，丰富了客户体验，并使工作对每个人都更好。

是的，通过点击淋浴笔记中的链接或访问servicenow.com/ai-agents，了解如何让AI代理为你的员工服务。

谁得到了。真正的。容易的，你是你忙碌的，你让我坐下，直接说。

欢迎收听Acquired第七集。

我是Ben Gilbert。我是David Sacks。

我们今天是你们的主人。我们坐在谷歌成为全球最有价值公司公告的前夕，来告诉你们关于谷歌的事情。

苹果宣布他们是世界上最有价值的公司。

为什么是谷歌？

公布了收益？是的，人们推测我可能没有检查。我已经检查了时间疯狂，但是谷歌的市场上限可能……

超过苹果。

所以先生。

市场会告诉我们，是的，与我们通常在这个节目中所做的事情形成鲜明对比。这只是推测和假设。

我们在这个节目中从不推测。

我们将讨论一个比较旧的收购案。当你看到我们迄今为止看到的公司时，谷歌收购YouTube。David想带我们回顾一下收购历史。

事实将会如此。YouTube，这是一个大事件，成立于2005年初，由两名前PayPal工程师和一名设计师创立，是PayPal黑帮的一部分。有趣的是，我们稍后会详细介绍，YouTube是Sequoia对PayPal黑帮另一成员的首次投资之一。Rolloff……嗯，只是保持在家族内部，所以它成立于2005年初，然后在2005年11月，Sequoia和Rolloff进来了，他们领导了350万美元的A轮融资，几个月后，在2005年12月，这是非常早期的增长阶段，刚刚发布了产品，Sequoia离开了。还记得SNL上的Lonely Island时代吗？“Lazy Sunday”出来了，所以只用了……

我们七集才谈到任何你要求的样本。

伊朗如果我知道，而且Dors没有David。

看起来任何样本都不应该有内部笑话，嗯，“Lazy Sunday”出来了。

然后很多人喜欢他们的电视视频，并将其发布到YouTube上，我不知道这是事先约定好的，还是只是剪辑的版本之一，“Lazy Sunday”在YouTube上获得了700万次观看，这太大了，我的意思是，当时网站上只有10万人。是的，我认为即使在收购时，他们……

拥有7210万观众，但他们报告了1910万月活跃用户。我的意思是，在这么早的时候就能获得如此多的观看次数……

即使我确定有很多像我这样的大学生一遍又一遍地观看它……

一遍又一遍，关于在……你知道，人们拍摄他们的电视，就像现在Vine的样子一样，令人惊奇的事情……是的，谈论历史……

书写本身，所以在“Lazy Sunday”和其他病毒式点击的推动下，2006年4月，该公司从Sequoia和Artis Ventures筹集了800万美元的B轮融资，我相信Sequoia领导了这轮融资，到2006年夏天，YouTube的日视频使用量增长到约1亿。这非常不可思议，然后……以及随之而来的许多问题，我们稍后会讨论。但很快之后，2006年10月8日，谷歌宣布他们将以16.5亿美元的价格收购YouTube。

令人难以置信。我的意思是，这仅仅是在公司成立一年半后，实际上是在车库里成立的。他们只筹集了1150万美元的风险投资。所以，从1150万美元到16.5亿美元，那就是……

一百……

一百二十倍。表现相当不错。

我的意思是，这种事情。这是2006年。2006年没有这种事情。我的意思是，在互联网泡沫之后，持续的影响仍在几年后在硅谷回荡。一家公司从成立到真正被一家真正的公司谷歌收购，而不仅仅是上市，用的是搞笑的钱。在18个月内，超过15亿美元，当然，即使是Instagram，我们在我们第一集节目中谈到的，也是10亿美元的惊人一笔。

因此，谷歌的收购在2006年12月完成，2007年3月，Viacom对YouTube提起10亿美元的诉讼，指控该公司、董事会……我不记得谷歌是否被列入诉讼，明知故犯地违反版权法，并发布像SNL和NBC的财产这样的材料，不是Vico的财产，但像“Lazy Sunday”，明知故犯地允许它继续存在于网站上，即使YouTube没有版权……所以，这开始了关于内容版权和YouTube的旷日持久的斗争，直到2014年才最终解决，7年后，这是一系列的驳回、上诉和判决，然后最终Viacom和谷歌在2015年达成和解，这难以置信。好的。所以，这场诉讼发生了，我们知道我们会足够多地谈论它，但是诉讼有一个惊人的副产品，那就是披露过程，我们能够看到，它只是在公共领域，所有这些关于YouTube的令人难以置信的材料和证词……关于Sequoia对YouTube的投资，关于收购。所以，你可以在网上找到它，我们会在节目笔记中链接到它，作为发现过程的一部分。谷歌和Rolloff的Sequoia投资备忘录，关于YouTube的A轮融资是可用的，它真的是一个令人难以置信的论点。

读起来非常有趣。我的意思是，我刚刚在为这个节目做准备时浏览它，他们在这里确定的关键风险再恰当不过了，再真实不过了。我们稍后会讨论这一点，评估收购以及当今世界的情况等等。但是，你知道，关键风险是竞争对手的防御性反击。但现在，收购十年后，Facebook正在窃取视频份额，我认为这……

真的很有趣。我们将在整个节目中更多地讨论这一点，我认为尤其是在主题方面，但是，在备忘录中，Rolloff和Sequoia在处理竞争和防御性时说，团队需要保持专注于改进用户体验，这与你想到的防御性策略并不完全一致。在这个备忘录中，没有任何地方谈论网络效应。YouTube，你知道，表面上看，你认为网络效应通过拥有所有内容、所有观众来增强防御能力，这会带来更多内容。但是，不，他们实际上专注于改进……

用户体验。我的意思是，这并不是我今天对YouTube的描述方式。当我想到让YouTube变得伟大的事情时，这与YouTube的用户体验几乎没有关系。

是的，在很多方面，YouTube实际上我认为已经失败了，比如谷歌访问youtube.com，然后在YouTube上发现某些东西或搜索某些东西。不，你是通过其他渠道来的，然后你离开了。

是的，我经常……好吧，我稍后想谈论这个，但我认为现在谈论它……

有点障碍……在YouTube上，主要是因为它不是一个目的地网站。他们依赖于来自其他渠道的流量。而这些其他渠道，比如Facebook，人们首先去那里决定他们要看什么，他们拥有自己的平台，并积极地吸引人们……

到这些平台上。

并可以驱动DAU。所以YouTube实际上是一个超级粉丝CDN。在这个时候，这是一个视频托管的地方，人们不一定依赖于去YouTube进行发现，YouTube会告诉他们应该看什么，或者它只是……无趣。

托管YouTube和谷歌广告。

是的，它是免费托管。而且，你知道，如果有一个更好的地方，我认为人们会很容易地把它放在那里。

更好的地方。是的，所以我们会更详细地讨论这一点。但回到另一个关于这场诉讼非常有趣的事情，我们有……有一些来自埃里克·施密特的证词，他当时是谷歌的CEO。作为诉讼的一部分，他有趣地作证说，在收购前的几天，当他们正在努力进行收购时，他告诉谷歌董事会，他认为YouTube价值约6亿到7亿美元，随着交易的进行，谷歌决定必须多支付10亿美元……以防止竞争对手收购它，YouTube已经向谷歌表示……引述，“他们已经告诉我们他们将被出售”，这是埃里克所说的，这非常有趣，因为你知道，围绕着这家公司有很多内容版权问题。他们当时正在支付，并且仍在继续支付巨额的托管费用……然而，增长却非常迅速。有趣的是，他们基本上把自己摆上了出售的位置……我们在这里有这个证词。

这真的很酷。好吧，你认为……我的一个解释是，我们将被出售，除非我们有人为所有这些诉讼提供资金，否则我们将倒闭。

就像我们没有买家。厘米。

是的，而且……

最终失败了，但是的，非常有趣。你拥有这个产品，这个产品显然具有令人难以置信的产品市场契合度，增长速度……我不知道，我认为互联网直到那时从未见过这样的增长。也许是因为Facebook当时也存在，所以可能增长速度相似……然而，它却面临着巨大的生存问题，即使价格很高，也导致他们积极地试图在成立仅仅18个月后出售公司。是的。

关于这次出售的有趣之处在于，它几乎完全是股票。只有1500万美元是现金，其余是股票。David，如果你是谷歌，你为什么进行如此依赖股票的交易？

好吧，我不知道当时的情况，我不知道谷歌有多少现金储备，大概很多，但这是十年前的事了。是的，以及他们是否能够……他们的国库，你知道，他们有多少现金储备，有多少现金可用……

是的，但对我来说，我的意思是，看看这一点，谷歌只会上涨，现在说这话很容易，看着它飞涨，已经完成了。但是，如果你，你知道，是拉里·佩奇，你必须乐观，你必须能够看到你的公司想要变得更有价值？回顾过去，看看所有这些股票，然后计算一下，这将很有趣。C，当前的价值是多少……

也很有趣。我们在这个节目中多次提到Sequoia，过去和这一集，特别是由于这份投资备忘录。这是谷歌最大的股东之一，我不知道他们当时是否仍然是股东，但他们有保持公开持股的历史……这将非常有趣，YouTube的最大投资者也可能是谷歌……

在这次收购时最大的股东之一。确实很有趣。好的。

所以，所以，所以总结一下。接下来发生了什么？2006年，《时代》杂志将YouTube评为“年度人物”，但封面是YouTube，主题是用户生成内容，产品的增长继续下去。到2010年5月，四年后，不到四年后，YouTube的月视频使用量达到了140亿次，比四年前的1亿次增长了很多。到2013年，YouTube拥有10亿月度独立访客……增长从那时起就持续不断。

好的，酷。所以我听到你说了很多关于观看次数和观众的事情，来养家糊口。是的，你感觉如何……

关于……

YouTube作为一个业务？好吧，这是……

真的很有趣，从那以后发生了什么，特别是我们做了关于Netflix的节目。Netflix作为一个数字流媒体服务，也在同一时期建立起来……

并在那个时候从头开始建立了一些东西。

你们，YouTube确实是少数几个，也许是唯一一个主要的视频业务。嗯，YouTube和Facebook，嗯，现在都是广告支持的。嗯，我想知道是否已经证明直接付费是互联网上视频的更好模式。嗯，不，Twitch有广告。但是，正如我们谈到的那样，我认为大部分资金都流向了Twitter的回馈。

你触及了一些非常有趣的事情。一个是在思考YouTube作为一个盈利性业务。我认为去年，在这方面并没有很多好的开端。但在2014年2月，嗯，他们的收入约为40亿美元，但相当平稳，我想，与其说是平稳，不如说是盈亏平衡的业务。40亿美元。

收入增长迅速。但在向内容创作者支付费用、托管成本、广告费用以及所有相关费用后，盈亏平衡的业务利润为零。

因此，去年，h的估计是他们是一家50亿美元的企业，但同样，仍然不是一家盈利的企业。嗯，在那里需要考虑的有趣的事情是他们的平均每用户收入，而这方面的信息非常稀少。但我认为，关于Facebook和Twitter的最新数据，这些广告支持的社交服务的数字大约在7到9美元之间，YouTube可能在这个7到8美元的范围内，也许稍微少一点，因为它可能……

更少，因为如果在2013年，他们有10亿独立访客，如果说，他们去年赚了50亿美元，想象一下，自2013年以来，独立访客的数量只增加了。所以你说的不到5美元每用户。

是的，是的。所以你可以理解为什么YouTube Red会成为一件事。YouTube Red是去年发布的一项服务，你可以支付10美元来获得YouTube的无广告体验，这是他们对如何获得YouTube音乐的一种回应，YouTube音乐作为一种流媒体服务，在你没有积极观看视频时，你不想看广告和所有这些选项。

所以这是一项每月10美元的服务，一方面，我会称之为短视，但另一方面，他们需要这样做才能使其成为一项盈利的业务。我的意思是，自从收购以来，这是一个为期10年的实验。谷歌拥有YouTube有很多其他的附带好处，但作为核心业务，现在并没有巨大的利润，或者说是有利润的。

所以，你知道，也许转向其他模式可以给他们带来更多现金流，他们能够成为一家盈利的企业。另一方面，这直接与YouTube作为广告平台的理念相冲突，他们正在让那些广告商真正想要接触到的最有价值的用户看不到广告。而要进行品牌广告，你需要巨大的规模。

我的意思是，Facebook和YouTube是世界上仅有的两个可以做到这一点的平台。如果YouTube开始减少用户数量，尤其是在那些真正看到广告的用户中，他们就会成为一个价值较低的平台。所以，我们在这里看到的是，谷歌正在努力通过YouTube Red使YouTube成为一项盈利的业务，这可能是YouTube作为一家企业整体战略的巨大转变。

是的，嗯。我认为这是完全正确的。而且你知道，视频虽然非常引人注目，而且在互联网上变得如此之大，这主要归功于YouTube和所有这些服务，Facebook视频、Twitch和其他在其后出现的服务。但从根本上说，它确实与互联网上其他类型的內容具有不同的成本结构。

是的，如果你只是将它与Instagram进行比较，Instagram以10亿美元被收购，然后我认为他们预计今年将赚到30亿美元。

嗯，在两个方面，成本结构是不同的。你知道，一个方面是托管和视频的交付，这比文本或静态照片的成本要高得多。

但第二个是内容支付，你知道，YouTube一直在积极投资于此，这不仅仅是对世界专业媒体或组织的支付，而是对内容合作伙伴的支付，你知道，在Instagram上，这些人只是发布他们的内容或快照，他们免费发布。YouTube付钱给他们。YouTube……

将55%的广告收入分配出去……

并支付给……而且你知道，我们在Twitter上知道，许多最受欢迎的直播者都谈到YouTube如何联系他们，并向他们提供巨额付款，让他们在YouTube上直播，并在Twitch上免费直播，是的，这很有趣。

我的意思是，整个Twitch直播的事情本身就很有趣。但即使是YouTube的存储存档视频，也是他们的核心业务，我的意思是，Facebook作为一个产品，正在大量吸引用户，因为这是每个人的第一步。我认为我最近看到的数据是，70%的Facebook视频是本地上传的，过去是人们的YouTube视频，这只是一个巨大的……

巨大的转变。是的，是的。好吧，我觉得我们应该继续讨论收购类别。

但在我们这样做之前，我还想补充一点，这一集特别有趣，因为我的第一次工作面试，或者说是我第一份工作的面试，当时我在大学毕业后在瑞银做投资银行业务，我在2007年1月接受面试。而这次YouTube的收购刚刚宣布。我做了……

这是一个案例研究，我认为，伙计，这将是最好的工作。谈论互联网公司的战略和媒体，这将是太棒了。我了解到投资银行实际上是……

非常不同的事情。但现在你可以做一个播客了。

现在你可以做一个关于它的播客了。

我也很好，在我继续之前，我并没有完全想在最后一点上纠正它，称之为短视。这是假设他们坚持成为一个广告平台，特别是品牌广告平台。如果有什么更大的计划，我认为这是短视的。

那是目前的业务。如果有一个更大的计划转向更像Spotify类型的订阅业务，我们将看看他们是否能够……你知道，他们是否能够承受向内容制作人支付的疯狂的利润率。但是，你知道，如果他们维持相同的广告平台战略，那就是短视的。

好的听众们，我们的下一个赞助商是节目的新朋友，Huntress。Huntress是当今发展最快、最受喜爱的网络安全公司之一。它专为中小型企业打造，提供企业级安全技术、服务和专业知识，以保护您。

他们提供了一种革命性的方法来管理网络安全，这不仅仅是关于技术，而是关于真正的人员提供全天候的真正防御。

那么它是如何工作的呢？好吧，你可能已经知道了，但这对于入门级黑客来说已经变得非常容易，他们可以购买被入侵企业的访问权限和数据。这意味着针对中小型企业的网络犯罪活动达到了历史最高水平。

因此，Huntress为他们的客户创建了一个完全托管的安全平台，以防范这些威胁。这包括端点检测和响应、身份威胁检测和响应、安全意识培训以及一个刚刚推出的革命性的安全信息和事件管理产品。从本质上讲，它是一套完整的优秀软件，您可以用它来保护您的业务，再加上由精英人类威胁猎手团队全天候监控的安全运营中心，以阻止那些仅靠软件解决方案有时可能会错过的攻击。Huntress正在使安全民主化，特别是网络安全，它采用历史上仅供大型企业使用的安全技术，并将其带给像我们这样的企业，拥有10名、100名或1000名员工，价格点也对他们有意义。

事实上，这非常疯狂。现在已经有超过12.5万家企业使用Huntress，他们从山顶上对它赞不绝口。在G2评级中，他们被客户评为端点检测和响应领域的行业领导者，连续八年蝉联该榜首，并在今年夏天再次成为托管检测和响应领域的行业领导者。

是的，所以，如果您想要尖端的网络安全解决方案，并得到一个全天候专家团队的支持，他们会精确地监控、调查和应对威胁，请访问huntress.com/acquired或点击节目说明中的链接，非常感谢Huntress。好的。收购类别，如果你不介意的话？

是的。所以，嗯，我认为这里最明显的是产品，作为提醒，我们自己确定的主要类别是人员、技术、产品线和其他。嗯，但我认为，你知道，我认为我实际上会选择“其他”。嗯，我认为这有点像你刚才谈论的内容。但是，我提出这个观点并非独一无二，我是在准备节目的过程中阅读了一些文章后受到启发的。但多年来，人们一直在谈论YouTube是谷歌的“亏损领导者”，嗯，我认为这是一种有趣的方式来看待它，因为如果你将谷歌视为一个广告销售机器，它大部分是自助服务的，但他们有很多广告销售人员，嗯，如果你将YouTube视为谷歌销售团队正在销售的产品组合的一部分，即使这项业务本身作为一个业务并不盈利，作为一个……产品有巨大的问题，但它确实使谷歌能够拥有多种类型。你知道，如果你考虑他们的课程搜索、广告和AdWords，以及他们在DoubleClick收购后建立的展示广告网络，现在他们有了视频和YouTube，嗯，我认为这是一个……我认为这是一个有趣的……你知道，我喜欢“亏损领导者”产品的说法，用于谷歌。

是的，我实际上也选择“其他”，原因完全不同，他们能够将从人们上传和观看的视频中获得的数据带入谷歌搜索算法中。我认为，当然，他们可以像现在在Twitter上做的那样，在搜索中嵌入YouTube，并返回前几个视频。

但他们对YouTube上的内容、人们观看这些视频的分析和指标以及对这些视频中正在发生的主题的理解要比他们将YouTube作为一个外部公司所能获得的任何东西都要深入得多。所以，再次，可能是主要的产品。但我认为，呃，由于这两个原因，我选择“其他”。

这也让我想到我想在一分钟内谈论的事情，那就是嵌入。嗯，我们在一分钟内会谈到这个。

呃，我想在这里说明一点。谷歌已经玩了几年的产品，叫做谷歌视频搜索，是的，在他们收购YouTube之前，有趣的是，他们在收购后实际上让它运行了一两年，形式完全相同，你实际上可以将视频上传到谷歌视频，然后他们就放弃了，它只是……

Schmidt实际上在他的证词中谈到了这一点，他说他们如此迫切地追求YouTube的原因之一是，很明显，YouTube的增长速度比谷歌视频快得多，而且参与度也更高。

他们做错了什么？他们做了什么？视频，他们在那里失败了。

我不知道，这是一个非常有趣的问题。嗯，我的一部分想知道这是否与“懒惰的星期天”有关，它就像……它变得流行起来，然后开始起飞。我的意思是，我记得我在大学的时候，这件事正在发生，有一天，在2006年，突然之间，校园里的每个人都在观看YouTube。

所以你认为这很有趣吗？YouTube比谷歌视频做得更好，因为YouTube作为一个不入流的初创公司，能够以诉讼的形式获得大量债务，因为他们正在做的事情，比如，让人们上传所有这些非法的视频，主要是因为他们没有很好的技术来过滤掉它，而且真的没有办法……但这也像……那是某种让他们飞起来的东西，它正在运行。他们可以做各种事情来……以后偿还债务，但从根本上说，他们拥有用户，他们拥有内容……

源源不断，是的，我的意思是，我认为这将是……我认为说YouTube战略的一部分是非法发布他们无权访问的内容可能是错误的，至少是不明确的。我的意思是，这就是整个诉讼的重点，YouTube赢得了诉讼。所以，嗯，你知道，在法律上，法院是……是的，根据法院的判决，但你知道，我认为这不明确。就像我们工作的初创公司一样，你知道，在早期，你并没有真正掌握正在发生的事情，人们会使用你的平台来做他们想做的事情。但我认为这确实说明了，你知道，不入流是YouTube令人难忘的方面，你知道，以及这种想法，这种想法可能会像行星一样进入你的大脑，作为一个概念，我的意思是，当我们谈到技术主题时，我想谈论的很多事情，比如流媒体，在YouTube真正出现之前，这个概念并不存在……

只是不能……没有人想……是的，我的意思是。

我们现在想到的直播。但即使只是流媒体，我的意思是，真正的网络显然在这里，并且已经存在一段时间了，在YouTube出现之前，你知道。而且宽带普及率并不是，你知道，像现在这样达到100%，人们下载内容并观看存储在硬盘上的视频。

所以他们听音乐或播客……播客最初是下载的，对吧？你会流媒体播放某个东西的想法，你会把它放在你的iPod上……

USB，你可以听……

对IT来说，我很确定这就是全部。

十二年后，媒体才刚刚起步。

起飞是因为，是的，但你知道，我认为YouTube能够流行起来是因为这个。然后，然后我认为另一部分是在床上，我想谈论一分钟。不，我的意思是YouTube可以受益于这项令人惊叹的服务，这项服务已经为数百万甚至数十亿人所喜爱，那就是在互联网上观看托管视频。嗯，要去youtube.com，你必须去google.com观看Flash视频才能发现和观看谷歌视频。

是的，还记得我当时想，什么视频，我有什么视频，甚至就像男人中的命名一样，我有什么视频想上传到谷歌视频，我不知道，但我需要一些奇怪的……

创造力。

就像，你知道，是我做的事情的视频，或者你有的视频。

你知道你自己的网站、个人博客或其他什么。你想在那里嵌入一个视频。是的，你可以这样做。

然后你，对于用户来说，双击它。他们去YouTube，然后他们了解了YouTube，我想，哦，不，也许我想在那里托管我的视频。看看那个懒惰的星期天。

是的，我还想再打个比方，想想你在做这些事情时承担的债务，因为以后它会成为一个不可触及的飞轮。你知道你有这么多现金，这无关紧要，你可以处理它。实际上有两件事刚刚浮现在我的脑海。

一个是LinkedIn刚刚输掉了这场诉讼，他们所做的事情，我们都讨厌，每个人都臭名昭著地批评他们，就像，不知何故，他们永远无法停止骚扰我。他们在收件箱里非常具有侵入性，他们获取了我所有的上下文，他们为我创建了LinkedIn模型。这是对用户不友好且非法的。多年以后，现在终于有了惩罚，就像，我不知道他们在邻居那里得到了多少钱，比如一亿美元，以及他们从早期获得的价值，所有这些锁定都更多。但是，你知道，马已经进了谷仓。

比赛结束了。是的，我的意思是，这真的很有趣。我的意思是，我既不说我们支持这个或那个，我认为很多科技公司都明确地这样想。但是，想想优步和爱彼迎，对吧？就像LBB，他们帮助用发布到Craigslist的方式引导他们的供应方网络，这违反了Craigslist的服务条款，这……你知道，在硅谷做这些事情是邪恶的吗？我不知道，他们可能并没有过多考虑这个问题。他们可能只是想发展壮大，而不是死去，停止销售谷物，对吧？

是的，我最近听到另一个非常好的，相当古老的例子。微软显然有这样的做法：他们会出售你使用MS-DOS的权利。但这并不重要，你是否真的在电脑上安装了MS-DOS。作为微软的客户，你将根据你出货的CPU数量收费，仅此而已，无论它们上面是否有MS-DOS。这做了一件不可思议的事情，因为，你知道，那些公司在想，好吧，无论我们是否安装它，我们都会为此付费。

因此，每台离开工厂的电脑上都安装了MS-DOS。然后，一旦微软据称垄断了整个竞争行业，司法部就会反击。而且，这种特殊的销售策略是非法的。但同样，多年，多年。

多年来，当你在创业时，你试图生存和发展。你知道人们这么说，但这就是实践中的情况。如果你没有不公平的优势，其他人就有。你知道YouTube比谷歌视频更有优势。

是的。好的。嗯，我认为我们……

已经涵盖了否则会发生什么，比如YouTube面临着一个巨大的问题。

其他人会接手，或者……

他们想要一个枪支背景。所以是的，科技主题。所以我们也涵盖了很多这些。但是，不，我提取了三个。我还有其他几个，但我从红杉备忘录中提取了三个，我认为YouTube真正说明了他们所确定的，你知道，一个是用户生成内容。你经历了从博客开始的浪潮，在2000年代初期。

然后它转移到照片，照片存储桶、Shutterfly、MySpace，然后是早期的Facebook出现，人们开始，你知道，理解分享照片的概念，然后播客开始流行。你有音频，你知道，有点像，你知道，Coil喜欢这些类比，但你可以阅读备忘录，它就在黑白之间。你知道视频是即将到来的下一个，可能是最大的一波浪潮。

所以这是第一个，持续的宽带普及。我的意思是，如果没有宽带，这是不可能的。第三个，引用是“廉价视频捕捉设备的广泛普及”。在2005年和2006年发生的事情是，你有了……

翻转摄像机。

是的，是的。你有了数码相机，静态相机配备了视频模式。这是新的。不久之后，手机出现了。

智能手机出现了，是的，你想想这次收购发生在什么时候，是2006年10月吗？是的，甚至在iPhone发布前一年。

所有这些事情结合在一起，你知道，在这个信息中创造了YouTube的机会，是的，这真的很有趣。

我一直都在谷歌工作，并将继续工作，但他们做了一个很大的赌注，人们会从看电视转向在网上看视频。我们当时并没有称之为“剪线”，我们也不知道我们会拥有这些流媒体订阅服务等等。但他们确实在铺床，互联网上的视频是人们关注的未来，他们绝对是对的。

是的，我的意思是，我没有有线电视，你有吗？有线电视。

没有，在我的生活中没有。

你也没有。嗯，我认为是时候总结了。

是的。有趣的是，我想这样考虑这个问题。如果谷歌想利用我们一直在讨论的趋势，特别是……我正在谈论的是互联网上的视频是人们关注的地方，作为一个……你知道，作为一个从人们关注的价值链中的某个地方获取价值的公司，人们的注意力以及他们主要花费时间的地方，以寻求信息的形式。

你知道谷歌正在采取防御性措施，如果这就是人们将来花费时间的方式，那么我们需要能够在那个时间、在那个时间在他们面前投放广告，以使其现代化。那么他们还能做什么呢？Netflix当时还不是一个看起来像这样的业务，那将是一个愚蠢的收购。

他们正在尝试谷歌视频，显然无法在内部做到这一点。这感觉像是一次重启的努力。这不会像这次收购那样富有成效。我不知道他们还有多少其他方法可以利用这波浪潮。

是的，我喜欢这个。想想当时和现在，谷歌搜索和YouTube的百分比是多少，我想这是一个相当大的比例。

是的。

这很有趣。如果，如果谷歌发送，我不知道，我要从那里随便挑一个数字，但是10%，15%的谷歌搜索，我认为这对我来说似乎是合理的，最终会进入YouTube链接。如果谷歌将其15%的流量发送到非谷歌属性，我的意思是，我们对亚马逊也是这样做的。是的。

是的。这很有趣。这对谷歌的业务不利吗？如果，我想，当某个公司变得足够大，以至于它们实际上成为一个目的地网站，你直接去那个主页，而不是使用谷歌搜索或Facebook通过你的朋友和Facebook向你展示的内容来发现它，这是人们现在在互联网上查找内容的两种主要方式。

他们在Izon上搜索吗？

是的。好吧，我的意思是，我甚至会在谷歌上搜索我知道会首先出现在亚马逊上的产品。而且我甚至在我的书签栏中都有一个亚马逊微笑按钮，这样我总是知道去那里，这样代码就会出来，或者钱就会到账。但我总是忘记这样做，因为我最终还是会在谷歌上搜索该产品，因为无论如何它都会是第一个结果。

所以谷歌是我的门户网站。当我确切知道我想要什么的时候。

我尝试过，这会发生。没关系，如果……

实际上让我们去工作……

基于这样一个假设：大量通过谷歌的流量流向单个网站，而不是许多小型网站的集合，这应该是一个问题，因为从波特的五力模型来看，该业务获得了对谷歌的权力。然后人们开始直接访问该网站。他们不再需要谷歌这个零售商了，他们可以直接从YouTube获取他们的材料。YouTube已经被谷歌收购十年了，他们仍然无法将youtube.com/a打造成一个目的地网站，我不知道这实际上是否会威胁到他们的业务。

另一方面，你可以争辩说，谷歌实际上没有动力去投资这样做。如果YouTube保持独立，正如我们已经确定的那样，这是不可能的，但让我们假设他们可以，一个产品导向的边界是否会引导该公司走向，你知道，类似于Twitch的东西，以及Twitch在未来十年会变成什么样子？

是的，也很有趣。所以我想给出我的结论……

是看到，哇，这是我们最低的……

等级，但肯定在我的脑海里。

我们给什么？Siri。

我不记得了。

嗯，好的。所以对我来说，天哪，我的一部分真的很想把它分成两部分。所以我认为我会这样做，并为每一部分打分。但是，我们必须只有一个分数。你知道，我最终会……

给出最终分数吗？谢谢，然后。我真的很感激你的信任。所以我认为，作为一个……我首先要作为一个企业。

不幸的是，我认为YouTube并不是一个特别好的企业，正如我们已经确定的那样。十年后，公司的收入和利润基本上为零。也许他们可以投资来改变这一点，或者谷歌本来可以做得不同。但是，你知道，一个50亿美元收入的企业，利润率为零，在我看来，这不是一个好企业。

找到你开始的一个。

是的，对吧？我是ABC。我的工作是判断人们的业务，你知道，做实际建立它们的辛苦工作。

太好了。所以你知道，在业务方面，我认为这是……天哪，我不知道，也许是C-。

我的意思是，是的，你是对的。就像我可以建立一个50亿美元的业务，就像它很难打破一样。但在这一点上……

50亿美元只是一个开始。我的意思是，想想把更多资金投入到这个……

业务中的人员和内容投资等等的操作成本，但我只是认为它不符合优秀企业的标准。然后我认为我想通过的另一个视角是产品领域。这一个超级有趣，因为YouTube也不是一个好产品，就像它在很多方面都很糟糕，正如我们一直在讨论的那样，我的意思是，也许专注于他们所做的。

但是，我和Ben很少去youtube.com。我几乎不这样做，但只有当我寻找非常非常具体的东西时，你知道，它仍然有点难看。该网站，他们完全错过了像聊天这样的创新，而且我不……

认为我曾经直接打开过应用程序。我只是被踢进去，然后就做了。

我们可以谈谈移动设备，但天哪，他们花了很长时间才弄明白这一点。而且有点像，好吧，现在。但仅仅是在纯粹的创新方面，我已经谈到过这一点，流媒体的概念。是的，它在YouTube之前就存在于真正的网络和其他地方，但它真正有效，并且与视频一起工作，并且大规模地工作。

它改变了世界，对吧？然后第二个是嵌入，嵌入是一个双刃剑，因为正如我们所说，正如我们所说，当你可以在其他人的财产上嵌入你的内容时，为什么他们要去你的财产？但是，作为一个概念，它非常棒。

作为一个网站所有者，我不必托管并为我自己的所有视频找到编解码器和交付机制。我的意思是……

基本上，它升级了互联网。YouTube升级了互联网，我认为这……

并非夸大其词。是的，这是一个以前不存在的拐点层，然后它就完全可以随时使用了。哦，是的，我只是把我的YouTube视频……

是的，所以，更不用说……

你的第一点，就像你改变了世界，有一整类人是YouTuber，他们靠做这件事为生，还有一代人把这些人当作他们的名人，是的，在这个美丽饼干的事情中。但它完全、完全地使视频创作民主化，让你成为明星。

是的。正因为如此，我认为产品方面非常困难，在几个产品方面都非常令人失望，而且是巨大的失败。然而，与核心事物不同的是，它并没有那么出色。

所以我给产品方面打个A-。总的来说，我会把它匹配成谷歌的B，因为我认为，你知道，我可能是错的。但我认为，如果你问拉里、谢尔盖和埃里克，如果他们能回到2006年，他们是否会花16.5亿美元收购YouTube，我认为他们会毫不犹豫地这么做。

每天都会，是的，我的意思是，就他们的个性而言，这就像，我不会称之为登月计划，但这有点像，“如果任何人都可以制作电影，然后世界上任何人都可以观看它们会怎样？”，而这个想法在2002年并不那么容易实现，而且显而易见的是，这就是今天的情况，对吧？就像YouTube出现前几年的世界与现在相比，它看起来有点疯狂。如果他们能做到这一点，而且它不会……

至少花钱去……

运行它。

我们很酷。谢谢。

下次见。

轻松的你，轻松的你，忙碌的你，拥有真理的你。

我们要感谢我们节目的长期朋友，领先的信任管理平台Vanta，当然，它可以自动化您的安全审查和合规工作。因此，对于像SOC 2、ISO 27001、GDPR和HIPAA合规性这样的框架，Vanta负责这些原本需要花费大量时间和资源的培训工作，并使它们变得快速而简单。

是的，Vanta是我们在Acquired节目中一直谈论的引语的完美例子，Jeff Bezos的这个想法，即公司应该只关注真正让您的啤酒味道更好的事情。也就是说，只将您的时间和资源花在真正能推动您的产品和客户进步的事情上，并将其他所有事情外包出去。每家公司都需要与其供应商和客户建立合规性和信任。它在实现收入方面发挥着重要作用，因为客户和合作伙伴需要它，但它并没有为您的实际产品增加任何味道。

Vanta为您处理一切，没有电子表格，没有分散的工具，无需将安全和合规性要求拼凑在一起。它是一个单一的软件“玻璃窗格”，通过API连接到您所有的服务，并为您的组织节省无数小时的工作。现在有AI功能使其更加强大。他们甚至与300多个外部工具集成，此外，他们还允许客户构建与其内部系统的私有集成。

也许最重要的是，您的安全审查现在是实时的，而不是静态的，因此您可以监控并与您的客户和合作伙伴共享，以增强他们的信心。

因此，无论您是初创公司还是大型企业，如果您的公司已准备好自动化合规性并简化安全工作，请使用Vanta，它拥有全球7000多名客户，并回到让您的啤酒味道更好的工作中来，请访问vanta.com/acquired，并告诉他们Ben和David推荐您。感谢节目的朋友，Vanta首席执行官Christina，所有Acquired的听众都可以获得1000美元的Vanta免费积分，网址是vanta.com/acquired。