10 Gems from IdeaCast’s First 1,000 Episodes
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你不仅仅想做一个领导者。你想带着目标领导，你想推动真正的改变。虽然反派角色，高管MBA适合你IT环境，但你有一个专注于你的职业发展和成功的社区。

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欢迎收听哈佛商业评论的H.B. IdeaCast。我是艾莉森·比尔德。

而我当然。

今天，我和库尔特·尼基什一起在录音室，因为我们正在庆祝一个里程碑。这是我们的第1000期节目。

难以置信。如果你是一位比较晚的听众，你可能不知道IdeaCast于2006年启动。

大家好，欢迎收听HBR IdeaCast的首期节目，哈佛商学院出版社即将推出的每周音频节目。我叫保罗·迈克尔·伦，我是这里的执行编辑，将担任你们的节目主持人。

从那时起，很多事情都发生了变化，当然还有我们的主持人，还有音乐、频率、商业的复杂性和节奏。我们也经历了许多重大世界事件。2008年9月的金融危机是否标志着一个时代的结束？

我是哈佛商业评论的莎拉·格林，欢迎收听哈佛商业评论的H.B. IdeaCast。我是艾莉森·比尔德。

欢迎收听哈佛商业评论的HBR IdeaCast。我是库尔特·尼基什。承认老板是最好的，即使我们不这么认为。哇，艾莉森，最后两段剪辑。这些是我在节目中首次亮相作为主持人，感觉有点激动人心，很感激。

是的，我认为我们最初的介绍要慢得多。当然，我以前是听众，而不是主持人，我非常怀念我的前任们。所以，感谢保罗和莎拉为节目带来的所有东西。但真正让我印象深刻的是多年来我们邀请的嘉宾以及他们的想法。

是的，在1000期节目中，这一点没有改变。我们致力于呈现关于商业管理和领导力的最佳思考，展现具有永恒洞察力的伟大声音。

因此，今天，我们从档案中挑选了十期节目，这些节目将帮助你提升职业生涯。我们选择这些节目是为了突出我们所有人都需要但无论是在第一份工作中、管理团队还是领导组织中都需要的核心技能。

所以，我们将从一个基本问题开始，你为什么工作？你为了什么而工作？在过去十年中，商业界的一个主要主题是目标，即公司不仅仅是赚钱机器，个人应该在工作中找到更多意义。因此，第一期节目是关于在你的工作中找到你的个人目标，并以此为基础建立你的职业生涯。

这是我在2019年与尼古拉斯·皮尔斯进行的对话。他是西北大学凯洛格商学院的教授。以下是他在节目中如何回答我的问题的。

如果你不知道你的人生目标是什么？你如何找到那个个人使命宣言？因为找到合适的工作或选择职业本身就是一项艰巨的任务。

所以，我们必须开始问关于目标、身份的深刻问题，以便找到人生的目标。这与我们希望在人生的任何特定时刻创造的影响有关。这是我们无法不做的工作。这涉及到将我们的灵魂与我们的角色联系起来。

我喜欢“我们的灵魂与我们的角色联系起来”这句话。也许你正在为一家以目标为导向的公司工作，所以很容易找到目标。但是，你也可以在自己的贡献中找到意义，无论是在让客户满意、帮助同事，还是仅仅支持你的家人。所以我喜欢从这段剪辑开始，因为尼古拉斯是对的。我们必须将工作视为比这更大一些的东西，以便真正取得成功。

是的，是的。我喜欢他说的，你的目标可能非常简单，对吧？它不必很高，但你需要理解这一点，并且当你这样做时你会更快乐。绝对。

因此，对于下一段剪辑，我们想更具策略性，将其落实到地面。我们将展示2008年的一期节目。这是我们的创始主持人保罗·迈克尔·伦，采访了沟通顾问霍莉·维克斯。

他们谈论了任何职业生涯的关键技能，即良好的沟通。霍莉为如何在工作中说出难听的话而不惹恼他人提供了建议。她称之为“临时措辞”。

这不仅仅是触发词，而是相反。这不是升级。这不是为了你的对手而贬低自己，而是温和的、不具挑衅性的措辞。

假设你和我在开会，我举手提出一个非常愚蠢的想法，并试图围绕它展开对话，而那次对话可能会破坏我们取得有效成果的任何机会。你怎么告诉我这是一个愚蠢的想法？

这太难了，我可能不会试图告诉你它不是一个愚蠢的想法。我可能会倾听你说的话。如果合适的话，不要有任何非语言反应。我希望它合适，然后说：“保罗，我对此有不同的看法。”

我真的很喜欢这一期节目，因为他非常擅长解释如何在专业和清晰的方式表达你的想法。他说，很多时候，当你开会时，你会想：“我不能这么说，我不能对我的老板这么说，我不能对我的同事这么说。”

她说，实际上，你可以这么说。你只是不能用那种方式说。她分享了如何真正表达你的想法以及以一种既不冒犯也不破坏对话的方式进行清晰沟通的技巧。

是的，每份工作都需要进行艰难的对话，你必须首先学会如何处理它们，为自己和你的想法辩护，然后成为能够在团队中管理冲突的好领导者。

她还举了一个例子，当有人给你提供一份工作或加薪，但金额不够时，她只是说：“如果我能的话，我会接受的，但这对我来说还不够。”这就像非常清晰、非常有礼貌的方式，但同时也并没有回避手头上的冲突。是的，我经常发现一些在商业世界中获得的最佳建议也适用于你的家庭生活。所以，下次我和我的丈夫吵架时，我会说：“我对此有不同的看法。”

好的，继续个人沟通。沟通也具有战略意义，对吧？下一期节目就涉及到这一点。这是塞尔吉·迈克尔与丽莎·罗斯进行的对话，当时丽莎·罗斯是西北大学凯洛格商学院的管理学教授。

她现在是……节目的标题是“以真实的方式领导，而不过度分享”，这解释得非常清楚，对吧？人们相信你应该在工作中展现自我，而那些允许人们展现自我的工作场所将更加高效。罗斯分享了她关于如何做到这一点、如何作为领导者塑造这一点、何时分享关于自己的一些信息以及如何进行有效自我披露的研究。

我们发现有两个主要因素。首先，它必须是真实的。这听起来可能像废话，但你会惊讶于我们有多常看到经理编造故事来适应情况并改变细节。

我曾经对一位高管说过一件事，但它就是：不要夸大其词，不要编造故事。人们很聪明，他们会弄清楚，他们可以造成可信的伤害，而不是完美的披露，这符合情况的情绪，比不真诚要好得多。

嗯，第二件事我想说的是，自我披露必须适合并促进任务。

这意味着它必须包括时机、内容和过程。它必须帮助任务。它不能是为了提升自己或满足自己获得认可的需求。

我发现这些见解真是太棒了，我的意思是，她基本上说：“你知道，做你自己，但要小心谨慎。”

研究表明，表现出脆弱性的领导者，表现得更真实，更值得信赖，并且在领导团队方面更成功。我认为，对于任何试图在办公室建立强大联系的人来说，这真的很重要。

所以，我们与像丽莎·罗斯这样的研究人员交谈。我们也与从业者交谈。我们经常在节目中做的一件事是，我们与处于极端工作环境中的从业者交谈，对吧？比如国际空间站的指挥官，你知道，你和你的同事住在一起，对吧？或者在本期节目中，我们将听到一位战斗机飞行员。

我们这么做的原因之一是，当你从那些工作环境中的人那里听到声音时，那里真的没有时间进行沟通。谈判的窗口很小。这些人通常已经开发出经过验证的技术，我们其他人也可以从中学习，即使它对我们来说不是生死攸关的。

这就是为什么我们去年发表了这期节目，名为“一位F-35战斗机飞行员如何在压力下做出决策”。我与莱伊·哈泽德交谈过，他分享了他开发和接受过训练的技术，例如在做出决策之前计算预期价值。而且非常重要的一点是，我们很少有人去做，很少有组织去做，那就是从过去的决策中学习，美国空军称之为深度简报。这是美国空军精心设计并将其变成科学来确保它真正取得最佳结果的东西。

对我们来说，这是一个神圣的地方。我们不担心这个人，我们担心行动。基地指挥官可能正在作为僚机飞行。

他负责整个基地。他可能已经担任了20年或30年的职务，而他可能被一个23岁的上尉超越。所以，这需要很多努力和工作，但如果你能做到，对吧，我从未见过比深度简报更好的工具来改进决策能力。我的意思是，如果你安排5分钟，那就安排1分钟。所以，安排30分钟的块，并回顾如何在每个项目结束时、每周结束时改进。一年下来，你会惊讶于你取得了多少进步。

所以，首先，在战斗机飞行员的视角下非常酷。我确实从那期节目中感受到了一些“壮志凌云”的氛围。但是，是的，他谈到了做出决策的三个步骤。

所以，我们再次从你在关键时间敏感环境中如何做出决策的想法，到评估、选择和执行的策略。我认为有三个步骤。我认为深度简报真的让我印象深刻，学习如何更好地评估它。

这是每个人都能做的事情。当然，你绝对可以作为团队来做。让每个人都谈论哪些地方可以做得更好非常重要，但我们每天都可以做一些事情，以确保我们不断进步，做出更好的决策。所以，当我们谈论如何提升你的职业生涯时，我认为这种反思非常重要。

是的，这只会增加你达到职业生涯目标的几率，对吧？

是的。所以，我们的下一期节目是关于如何在关键时刻或关键时刻做出决策，当你感觉没有那么多选择或选项时。它被称为“与你的中年、中期职业自我和平相处”。这是我与前酒店业首席执行官兼现代老年学院创始人奇普·康利进行的访谈，他在职业中期做出了巨大的改变。

我经历了一个阶段，一个时刻，我说：“好吧，我可以有意识地以不同的方式塑造我的生活，如果我选择的话。”然后我必须真正告别我的一些身份、道德观以及我生活方式的一些方面。我现在称之为“中年大变革”，因为你前半生是关于积累的，后半生是关于编辑的。这对我来说真的很有帮助，因为它让我在50多岁时拥有一个空白的画布，说：“好吧，现在我已经抛弃了所有这些东西，我想如何生活？什么会给我生活带来意义？”

好的。我必须承认，我做了这期节目是为了我自己，因为我正处于研究人员所说的中年幸福U形曲线底部。我读了奇普的书，在杂志上发表了一些文章，并与其他一些人交谈过。如果听众想查阅，它被称为“我们能使中年人少受痛苦吗？”我从这项研究和与奇普的谈话中得到的启发是，我们可以做到。我最喜欢的书中的一句话，我在节目中引用了它：“展现你的活力，而不是你的皱纹。”

0 是的，是的，不。我仔细听了这个，你说的很有趣，你做了这件事是为了你自己，因为我确实有一个朋友，当我告诉他这个工作想法时，他说，哦，真酷。

你真是一个了不起的人生黑客，你可以问一些关于你工作或职业中疑惑或挣扎的问题，人们会帮你解决。很幸运，我们发布了我们所做的一切，所以我明白了这个人生技巧，听众们也一样。我很欣赏我们如何谈论你在我的职业生涯中编辑、以不同方式做事的机会。他谈到了他为了思考他想做的事情以及为什么而经历的未来后悔最小化策略。他还认识到中年带来的智慧。我认为很多方面都非常鼓舞人心。

是的，我从中获得了一种非常积极的心态。关于后悔，我不得不提到我们与谈论人们在生命尽头最后悔的事情的粉红色人物进行的另一期节目，人们后悔的是他们没有做的事情，远多于他们所做的事情，所以这是一种行动偏见，我认为这与芯片的应用也是相关的。

是的，从职业中期到本期节目中期，我们将休息一会儿。然后，我们将把重点转移到领导力、职业技能上，我们将听到一位传奇好莱坞导演、一位大型科技公司首席执行官和一位商业权威人士的观点。请继续收看。

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好的，我们回来了。让我们继续下一期节目。正如你之前所说，柯特，我们在节目中采访了很多教授和商业领袖，但有时我们也能从其他领域的领导者身上学习。

我们已经听过一名战斗机飞行员的经验。我们还与演员、政治家和运动员交谈过。在 2022 年，我有机会与演员、制片人、导演罗恩·霍华德交谈。

我相信我们的许多听众会记得他执导的电影《心灵捕手》，该片在 2002 年获得了最佳影片奖。但作为一名电影导演，罗恩也是一名领导者，他告诉我，他实际上会根据他与之合作的每位演员调整自己的领导风格。这是他在职业生涯早期与贝蒂·戴维斯合作时学到的东西。

这位女演员贝蒂·戴维斯，你知道，她已经七十多岁了，但他仍然在与贝蒂·戴维斯合作，并赢得了她的尊重，而她并不喜欢我指导她。她认为我是一个来自情景喜剧的年轻家伙。

我真的很努力才能赢得她的尊重，最终我通过一种创造性的逻辑来做到这一点，卷起袖子说，哦，这不太行。它应该如何运作？我们应该怎么做？你认为呢？最后，她对我的评价很高。

好的，我必须对这次采访谈谈几点。首先，他是在电影片场长大的，他是一个虚心学习的人。他从他所看到的所有人身上汲取经验，然后利用这些经验来弄清楚如何与像贝蒂·戴维斯这样的人合作。其次，他有很多关于管理职业、寻求新体验、承担责任以及管理好莱坞所有这些大人物等多元化人才的宝贵建议。

是的，嗯，我喜欢他的采访，因为它在电影制作和创新、创业之间有很多相似之处，对吧？他真的非常像那些迅速组建团队的人，你必须与拥有各种专业知识的人合作，并在非常疯狂的时间表上将复杂团队组合在一起。

我认为《IdeaCast》节目的一大特点是，它会采访那些与你从事不同行业的人，但你可以从他们解决问题和解决问题的方式中学到很多东西。你可以从中学到很多东西。即使采访对象不是专门谈论你的工作，你仍然可以从中学习。

完全同意。当然，我们也会采访商业领域的顶级领导者，从他们那里学习关于职业、管理人员和管理组织的经验。微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉，一位 HBR 编辑和首席音频主管，在 2017 年采访了他，讨论了他职业生涯中导致他取得成功的选择。

至少几次。

在你的微软之旅中，你被安排了一些让你走出舒适区的工作。我想让你谈谈这种现象，既作为一种管理方法，有人让你处于那种位置，又作为一种学习方法，突然身处你从未想过会去的地方，是好是坏。

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希望这些想法能激励你的职业生涯，并期待未来能带来更多精彩的声音、见解和想法。与此同时，我们刚刚谈论了我们第一千期节目中的一小部分。我们的档案中还有九百九十期节目，充满了宝贵的建议和见解，帮助你管理团队、组织和职业生涯。请访问 hbr.org/podcasts 或在 Apple Podcasts、Spotify 或其他收听平台搜索 HBR 收听所有节目。

感谢我们当前的团队，高级制作人 Mary Do 和 Sanny Asia，制作人 Hana Bates，音频产品经理 Ian Fox，高级制作专家 Rob Ecard，以及我们的领导者 Marine Hook 和音频总监。你们在我们的节目中不会听到这些人的声音，但他们每周都在幕后为我们的节目做出巨大的贡献。

我们也要感谢 HBR 的团队。

自 HBR IdeaCast 于 2006 年推出以来，他们为节目做出了巨大的贡献。你在这期节目中听到了一些他们的声音。前主持人 Paul Michaels 和 Cecelia Green，创始制作人 Adam Buckhart，以及其他关键的编辑和制作人员，例如 Catherine Bell 和 Eric Lik，如果没有他们的辛勤工作和对这档持久节目的奉献，我们今天就不会在这里。

还要感谢所有在过去几年中与我们的听众分享知识的专家嘉宾，他们为 IdeaCast 奠定了基础，我们对此深表感激。

感谢收听 HBR IdeaCast。我正在结束这次谈话。

我正在列出清单。