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Riceman
王
王小丹
Riceman和Hoka在节目中分享了他们三年来在专家路线和管理路线之间摇摆不定，以及由此产生的困惑和挣扎。他们都曾倾向于专家路线，更享受创作和与用户直接沟通的乐趣，但同时也意识到管理路线可能带来更广阔的发展空间。
王小丹结合自身二十多年的从业经验，分享了其在不同公司和不同阶段的管理经验。他指出，管理者的价值在于提升团队整体产出，而非仅仅关注个人产出。他认为，管理者需要帮助团队成员克服障碍，促进团队合作，优化资源分配，提升团队整体设计水平，并创造积极的工作氛围，防止“劣币驱逐良币”。他还强调，管理者在不同阶段的价值体现也不同，例如在早期阶段可能更侧重项目落地，而在后期阶段则可能更关注团队文化建设和公司整体战略。
王小丹还分享了其在Grab公司从零开始搭建设计团队的经验，以及如何通过设计思维工作坊改变公司文化，提升团队效率和设计水平。他认为，管理者需要根据自身特点和公司文化选择适合自己的职业道路，不必盲目追求管理职位。
最后，王小丹就工作与生活平衡问题提出了建议，强调要合理安排时间，留出时间进行思考和规划，并根据自身情况做出选择，而非被工作和生活所裹挟。
王小丹在节目中分享了其从IC转型为管理者的经验，以及在管理过程中遇到的挑战和困惑。他指出，许多从IC转型为管理者的员工会面临一个常见的误区，即仍然以个人产出衡量自身价值，而非团队产出。他建议，从IC转型为管理者需要调整心态，将关注点从个人产出转移到团队产出，并学习如何帮助团队成员发展和进步。
王小丹还分享了其在不同公司和不同阶段的管理经验，以及如何根据团队的成熟度和公司文化调整管理方式。他强调，管理者需要了解自身优势和劣势，并根据自身特点和公司文化选择适合自己的职业道路。他认为，并非所有的人都适合做管理者，如果个人更享受创作和独立工作，那么专家路线可能更适合。
王小丹还就工作与生活平衡问题提出了建议，他认为，工作与生活平衡并非简单的“平衡”，而是一个需要不断权衡和做出选择的动态过程。管理者需要合理安排时间，留出时间进行思考和规划，并根据自身情况做出选择，而非被工作和生活所裹挟。
Riceman总结了与王小丹的对话，对管理的价值有了更深的认识，也意识到不同公司和老板之间的差异。他反思了自身在管理和专家路线之间挣扎的原因，认为很大程度上是来自世俗评价和自我评价之间的斗争。他意识到，只有自己才能回答关于职业道路选择的问题，并表示将继续探索和思考。
Deep Dive
节目的开头回顾了三年来主持人Riceman在管理和专家路线之间反复纠结的经历，以及他和Hoka都面临的职业选择难题。引出了本期节目的主题：专家 vs 管理，并介绍了Meta设计总监王小丹作为嘉宾。
- Riceman在管理和专家路线之间纠结
- Hoka转型为设计经理也面临同样的挣扎
- 节目邀请Meta设计总监王小丹分享管理心得
Shownotes Transcript