两年前，我（Hoka）加入了一个新的产品组。这个产品组的项目跟以前不太一样。以前，产品经理会告诉我很清楚的需求，而现在，我的任务变得更抽象，比如怎么让用户更有生产力？怎么在产品里加上人工智能？
接到这样任务，我有点心慌。题目太大，难以下手。可能你也会遇到类似的问题，工作到一定的阶段，更少地做执行，更多地思考产品方向。
在接下来的两期节目里，我和 Riceman 向两位产品人前辈取了取经。这一期的嘉宾是《人人都是产品经理》系列的作者苏杰。
苏杰的知乎、微博、豆瓣 id：iamsujie
苏杰的公众号：iamsujie_public
听众 Elva 记录的本期详细笔记)
节目中提到的苏老师的著作《人人都是产品经理2.0》)
苏老师作为 UX Coffee 嘉宾的节目：
第 32 期：过去十年，我每年都至少失败过一次)
第 33 期：用户体验 ≠ 用户价值)
第 75 期：如何有效地 pitch 你的想法？)
