在多数中国消费者心目中，索尼更鲜明的形象是一个硬件巨头——早年的walkman、CD，如今的电视机、照相机、耳机、还有PlayStation——这些经典的电子产品长期积累的口碑，让“索尼大法好”这句玩笑流传甚广。
但如果我们以客观的财务数据考察索尼，这其实是一家娱乐公司。最近一个财年，索尼集团一半以上的收入来自游戏、音乐、影视、动画等文娱内容，索尼自身也将创意娱乐视为自己的业务支柱。
事实上，索尼拥有、主导、参与的内容产品，其数量和知名度丝毫不亚于上述硬件产品，只不过在这些内容中，索尼自己的品牌存在感未必很强，这一点恰好反应了索尼在娱乐产业中独特的行事风格和自我定位。最后你会发现，这种风格和定位，让索尼形成了如今商业世界罕见的业务架构和独特的生态位。
感谢索尼对本期节目的支持。
| 主播 |**
肖文杰、约小亚
| 撰稿 |**
肖文杰、邢梦妮
| 时间轴 |**
00:42 真正的“索尼大法”：创意与技术
02:15 索尼六大业务，有些你肯定不认识
06:39 IP界的“隐形冠军”
09:47一段夹带私货的报菜名
12:19 守护姨夫的微笑，究竟在守护什么
14:04 YOASOBI背后的索尼内部协同
19:49 身段灵活
24:03 彩蛋预告
25:04 归根结底，与创作者共舞
29:22 线下实景娱乐：索尼下一个看重的内容场域
| 延伸资料 |**
索尼也看上了年轻人和创作者经济**
索尼中国构建创意娱乐生态圈 探索硬件与内容结合**
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鬼灭之刃经济圈的研究**
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| 后期制作 |**
刘大哭
| 声音设计 |**
刘三菜
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