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本和戴维测试了广为流传的观点，即YouTube是有史以来最成功的科技收购之一。在当今新一代视频平台、移动视频、流媒体和掐线的世界中，它对谷歌来说真的是一笔不错的收购吗？正如节目中所讨论的，以下是红杉资本最初的YouTube投资备忘录——对于任何对创业投资感兴趣的人来说，这都是一个难得的宝藏。 赞助商： Statsig：https://bit.ly/acquiredstatsig24 Vanta：https://bit.ly/acquiredvanta Crusoe：https://bit.ly/acquiredcrusoe</context> <raw_text>0 好的，听众们，现在是时候感谢我们在Acquired的一位重要合作伙伴ServiceNow了。是的，ServiceNow是用于业务转型的AI平台，它有助于自动化流程、改进服务交付并提高效率。85%的财富500强企业都在使用它，它已迅速跻身微软和英伟达之列，成为全球最重要的企业技术供应商之一。
就像它们一样，ServiceNow在其平台的各个方面都集成了AI。它们也是微软和英伟达的主要合作伙伴。今年早些时候，我参加了英伟达的GTC大会，詹森在主题演讲中多次提到了ServiceNow及其合作伙伴关系。
那么，为什么ServiceNow对英伟达和微软如此重要呢？我们在过去一年中的节目中深入探讨过这两家公司。好吧，现实世界中的AI只有在其构建的基础平台足够好时才能发挥作用。因此，无论您是希望使用AI来增强IT部门的开发人员能力、增强和简化客户服务，还是让HR能够提供更好的员工体验，ServiceNow都是能够实现这一目标的平台。
有趣的是，员工不仅可以获得问题的答案，还可以立即采取行动。例如，通过AI驱动的聊天直接更改401k缴款的更智能的自助服务，或者开发人员使用AI驱动的代码生成更快地构建应用程序，或者服务代理可以使用AI在人们甚至与您聊天之前通知您需要更换的产品。
借助ServiceNow的平台，您的企业可以立即将AI投入使用。ServiceNow直接在其平台中构建AI，这真是令人难以置信。因此，所有原本需要数年时间才能完成的准备工作现已完成。因此，如果您想了解有关ServiceNow平台的更多信息以及它如何加快为您的企业部署AI的时间，请访问servicenow.com/acquired。与他们联系时，只需告诉他们本和戴维推荐您即可。感谢ServiceNow。谁掌握了真相？
欢迎收听Acquired第7集。
我是本·吉尔伯特。我是戴维·罗森塔尔。我们是您的主持人。今天，在我们宣布谷歌成为全球最有价值公司的前夕，我们将向您讲述谷歌的收购。谷歌宣布自己是全球最有价值的公司？什么？谷歌公布了收益，人们推测它可能会……哦，明天开盘时。我还没有查看股价，但谷歌的市值明天可能会超过苹果。
市场先生会告诉我们。是的，与我们通常在这个节目中所做的事情形成鲜明对比的是，这只是推测和假设。我们在这个节目中从不推测。我们将讨论一项相对较旧的收购，如果您看看我们迄今为止考察过的公司，那就是谷歌收购YouTube。
戴维，你为什么不从收购的历史和事实开始呢？好的。YouTube，这是一个大事件。YouTube成立于2005年初，由两名前PayPal工程师和一名设计师创立。
是备受瞩目的PayPal黑帮的一员。有趣的是，我们稍后会详细介绍这一点，YouTube是红杉资本的另一位PayPal黑帮成员罗洛夫·博特最早的投资之一。只在家族内部进行。所以它成立于2005年初。是的。
呃，然后在2005年11月，呃，红杉资本和罗洛夫，呃，加入进来，他们领导了350万美元的A轮融资，呃，然后几个月后，它正处于非常早期的增长阶段，刚刚发布了产品，呃，红杉资本领导了A轮融资，几个月后的2005年12月，呃，
还记得周六夜现场的孤独岛乐队吗？《懒惰的星期天》问世了。等等，我们竟然花了七集才在Acquired中谈到安迪·桑伯格。具有讽刺意味的是，我知道。编辑注：戴维看起来像安迪·桑伯格。播客中不应该有内部笑话。
《懒惰的星期天》问世，很多人录下他们的电视并将其发布到YouTube上。我不知道这是总计还是只是《懒惰的星期天》剪辑的其中一个版本，在YouTube上获得了700万次观看，这非常巨大。当时网站上只有10万人。
在此之前。是的，我认为即使在收购时，他们的受众也达到了7210万人，但他们报告的月活跃用户为1910万人。我的意思是，在早期获得这种观看次数，而且那甚至是一年。我相信有很多像我这样的大学生一遍又一遍地观看它。令人惊奇的是，想想在……人们用这种方式拍摄电视上观看它。这就像现在的Vine视频一样。谈谈历史重写本身。
因此，在《懒惰的星期天》和其他病毒式热门视频之后，2006年4月，该公司从红杉资本和艺术家风投公司筹集了800万美元的B轮融资，呃，呃，我相信后者领导了这一轮融资。呃，
到2006年夏天，YouTube的日视频观看量在7月份增长到约1亿次，这非常令人难以置信。随之而来的是很多问题，我们稍后会讨论。是的。
但在之后不久，2006年10月9日，谷歌宣布将以16.5亿美元的价格收购YouTube。令人难以置信。我的意思是，这仅仅是在公司成立一年半后，实际上是在车库里。他们只筹集了1150万美元的风险投资。所以倍数是1150万美元到16.5亿美元，是多少？
120倍？
太不可思议了。我的意思是，这种事情，这是2006年，这种事情在2006年并没有发生。我的意思是，在互联网泡沫之后，其持续的影响仍在几年后继续在硅谷回荡。一家公司从成立到真正被一家真正的公司谷歌收购，而不仅仅是……用虚拟货币上市，呃，呃，
在18个月内以超过15亿美元的价格。我的意思是，这太疯狂了。甚至是我们在一集节目中谈到的Instagram，也是如此轰动的一笔10亿美元的交易。所以谷歌收购，呃，在2006年12月完成。呃，
在2007年3月，维亚康姆公司对YouTube提起10亿美元的诉讼，指控该公司、董事会成员，我不记得谷歌是否被列入诉讼，明知故犯地侵犯版权法并发布诸如……
周六夜现场是NBC的财产，而不是维亚康姆的财产，但像《懒惰的星期天》一样，明知故犯地允许其继续存在于网站上，即使YouTube没有版权。这开始了围绕内容版权和YouTube的旷日持久的斗争，直到2014年，也就是七年后才最终解决。我……
一系列驳回、上诉和判决。最后，维亚康姆和谷歌在2014年达成和解。难以置信。
是的。好的，所以发生了这场诉讼，我们稍后会讨论它本身，但这场诉讼有一个惊人的副产品，那就是披露过程。我们可以看到，所有这些令人难以置信的材料和证词都是公开的，关于YouTube，关于红杉资本对YouTube的投资，关于收购。所以你可以……
在网上找到它，我们会在节目说明中链接到它。作为调查过程的一部分，红杉资本和罗洛夫的YouTube A轮融资投资备忘录是可用的。这是一份非常令人难以置信的文件。阅读起来非常有趣。
我的意思是，我刚刚在准备这个节目时查看它，他们在这里确定的关键风险不可能更坦率，也不可能更真实地反映出担忧。我的意思是，我们稍后会讨论这一点，以评估收购以及当今世界的情况等等。但是，你知道，关键风险，竞争/防御能力。就像我们现在一样，收购后10年，Facebook正在窃取视频份额。是的。
我认为非常有趣的是，我们将在整个节目中更多地讨论这一点，我认为尤其是在主题方面，但在备忘录中，罗洛夫和红杉资本在讨论竞争和防御能力时表示，团队需要始终专注于改进用户体验，这与您在考虑防御能力时真正期望的并不一样。备忘录中没有任何地方谈到网络效应。对。
YouTube表面上看起来，你会认为通过拥有所有内容来实现网络效应防御能力，这会导致所有观众，从而获得更多内容。但是不，他们实际上专注于改进用户体验。而且……
我的意思是，这并不是我今天用来描述YouTube的方式。当我想到使YouTube变得伟大的事情时，它与YouTube的用户体验几乎没有任何关系。是的，在很多方面，我认为YouTube实际上已经失败了。例如，谁会访问YouTube.com，然后……
发现某些东西或在YouTube上搜索某些东西。不，您是通过其他渠道进入的，然后离开。是的，我经常……好吧，我想稍后再谈这个，但我认为现在值得讨论。我对YouTube有点悲观，主要是因为它不是一个目的地网站。
他们依赖于来自其他渠道的流量，而这些其他渠道，即Facebook，人们首先去那里决定要看什么，他们拥有自己的平台并积极地将人们吸引到这些平台上。并且可以推动流量。因此，YouTube实际上此时只是一个超级精密的CDN。它们是一个视频托管的地方。
人们不一定依赖于去YouTube进行发现或决定应该观看什么。这只是无趣的。YouTube和谷歌支付的托管费用。是的，这是免费托管。如果有一个更好的地方，我认为人们会……
很容易把它放在那个更好的地方。是的。呃，所以我们稍后会详细讨论这一点，但是，呃，回到诉讼中另一件非常有趣的事情，呃，我们有，有很多来自埃里克·施密特的证词，他当时是谷歌的首席执行官。而且，呃，
作为诉讼的一部分。他很有趣。他作证说，在收购前的几天，呃，当他们正在进行收购时，他认为YouTube价值约6亿到7亿美元。呃，
随着交易的进行，谷歌决定必须支付更多费用，实际上是多支付10亿美元，以防止竞争对手收购。YouTube已经向谷歌表示，引用，“已经向我们表示他们将被出售”。
这是埃里克所说的，这非常有趣，因为围绕该公司存在这些内容版权问题。有当时正在支付并且仍在继续支付的大量托管费用。然而，增长却呈爆炸式增长。有趣的是，他们基本上把自己摆上了出售的位置，我们在这里有这个证词，这真的很酷。好吧，你认为……
我的意思是，我的一种解释是，我们将被出售，除非我们有人为所有这些诉讼提供资金，否则我们将倒闭。我们别无选择。维亚康姆也是这样认为的。是的。最终输了。
我们应该说，但是，呃，但是是的，非常有趣。你拥有这个财产，这个产品显然……你知道，令人难以置信的产品市场契合度，增长速度像……
我不知道任何东西。我认为互联网直到那时从未见过任何东西。我的意思是，也许Facebook当时也存在。所以它可能也以类似的速度增长，但却面临着巨大的生存问题，即使价格很高，也导致他们积极尝试在成立18个月后出售公司。
是的，关于这次出售的有趣之处在于，它几乎完全是股票，只有1500万美元的现金，其余的是股票。戴维，如果你是谷歌，你为什么进行如此依赖股票的交易呢？好吧，呃，我不知道当时的情况。我的意思是，我不知道谷歌有多少现金储备，呃，大概很多，但这已经是10年前的事了。是的，呃，
以及他们的国库是否能够……他们有多少现金储备，以及其中有多少现金可用，以及在美国境内而不是……对，这是真的。是的，也许他们别无选择。是的。但对我来说，看看这一点，谷歌只会上涨。现在说很容易，看看它所经历的飞速发展。但如果你拉里·佩奇，你必须在那里保持乐观，你必须能够看到……
你的公司只会变得更有价值。实际上回去看看所有这些股票，然后计算一下，看看……目前的价值会很有趣。看看……呃，我们在这个节目中多次提到红杉资本，呃，过去和这一集，但特别是由于这份投资备忘录，呃，你知道，红杉资本是谷歌最大的股东之一，呃，
我不知道他们当时是否仍然是股东，但他们有保留其公开持股的历史，这将非常有趣，YouTube的最大投资者也可能是谷歌在收购时最大或最大的股东之一。确实很有趣。好的，所以……
所以，呃，总结一下。那么接下来发生了什么？2006年，《时代》杂志将“你”评为年度人物，但封面是YouTube，呃，以及你和用户生成内容的主题。呃，而且增长只是，只是在产品方面继续进行。我的意思是，到2010年5月，所以四年后，不到四年后，呃，他们已经
YouTube的月视频观看量达到了140亿次，而四年前是1亿次。到2013年，YouTube拥有10亿月度独立用户，呃，访问者。呃，此后的增长一直在持续。好的，酷。所以我听说你说了很多关于观看次数和观众的事情。要养家糊口。是的。你对YouTube作为一家企业有什么看法？好吧，
好吧，这就是自那以后真正有趣的事情，特别是，你知道，我们已经做了关于Twitch的节目。Netflix，你知道，也在同一时期建立起来。作为数字流媒体服务的Netflix是在同一时期建立起来的。亚马逊在那段时间内从头开始建立了一些东西。是的。你知道，YouTube真的是……
少数，也许是唯一的主要视频业务，好吧，YouTube和Facebook，现在都是广告支持的。我想知道是否已经证明，直接付费是互联网视频的更好模式。现在，显然，Twitch有广告，但正如我们所讨论的，我认为流经Twitch的大部分资金都是订阅形式的。是的，你刚才提到了两件非常有趣的事情。一个，在思考……
呃，YouTube作为一家盈利企业。我认为，呃，去年，这方面没有很多好的统计数据，但在2014年2月，呃，他们的收入约为40亿美元，但呃，相当平稳。我的意思是，他们，他们，呃，
我想说不是平稳，而是他们的收支平衡业务。呃，他们，是的，40亿美元的收入增长迅速，但是，呃，在向内容创作者支付费用、托管费用、广告销售费用以及所有相关费用之后，大约是一家收支平衡的企业，你知道，零利润。所以在去年，呃，估计他们是一家50亿美元的企业，但同样，仍然不是一家盈利企业。呃，
在那里需要考虑的有趣的事情是他们的平均每用户收入是多少？这方面的信息非常稀少，但我认为Facebook和Twitter的最新数据大约在7到9美元之间，这些是广告支持的社交服务。
可能在7美元、8美元左右，可能略低一些，因为它是广告单元。可能更低，因为如果在2013年他们有10亿独立访客，如果说，他们去年赚了50亿美元的收入，想象一下，自2013年以来，这个独立访客数量只增加了。所以你说的不到5美元一年。
每用户。是的。是的，所以你可以看出为什么YouTube Red会成为一件事。所以YouTube Red是他们去年宣布的一项服务，你可以支付10美元获得无广告的YouTube，这是他们的一种答案，即如何获得YouTube上的音乐，作为一种流媒体服务，当您没有积极观看视频时，您不希望广告中断，所有这些。所以这是一项每月10美元的服务。一方面，我……
我将称之为短视，但一方面，他们需要这样做才能使其成为一项盈利的业务。我的意思是，自收购以来，这是一个10年的实验，谷歌从拥有YouTube中获得了许多其他附带好处，但作为核心业务……
根本不盈利或根本不盈利。所以，你知道，转向这个其他模式可以为他们提供……你知道，更多的现金流，让他们能够成为一家盈利的企业。另一方面，它直接与YouTube作为广告平台相冲突，他们正在让他们的最高价值用户，也就是广告商实际上想要接触的用户，看不到广告。而且，而且，
要进行品牌广告，您需要巨大的规模，在Facebook和YouTube上，它们是世界上唯一可以做到这一点的属性，如果YouTube开始
减少人口数量，尤其是在……你知道，最富裕的群体中，实际上看到广告的人，他们就会成为一个价值较低的广告平台，所以我们在这里看到的是，谷歌正在努力通过YouTube Red使YouTube成为一家盈利的企业，这可能是YouTube作为一家企业的整体战略的巨大转变。是的，呃，
我认为这完全正确。而且，你知道，视频，尽管它非常引人注目，并且在互联网上变得如此之大，这主要归功于YouTube和所有这些服务，你知道，Facebook视频、Twitch和其他在其之后出现的服务，它从根本上来说，尽管如此，确实具有与互联网上其他类型的内容不同的成本结构。是的。
是的，我的意思是，如果你只把它与Instagram进行比较，你知道，以10亿美元的价格收购，然后我认为他们预计今年将达到30亿美元。好吧，成本结构在两个方面有所不同。你知道，一个，是托管，然后是视频的交付，这比文本或静态照片的成本要高得多。
但二是内容支付。YouTube一直在积极投资于此。这不仅仅是对世界专业媒体机构的支付。这是对内容合作伙伴的支付……在Instagram上，这些人只是发布他们的内容。或者Snapchat，他们免费发布。免费的。YouTube正在向他们付款。YouTube正在将其广告收入的55%分配出去并支付给这些制作人。我们知道……
在Twitch上，许多最受欢迎的直播者都谈到YouTube如何与他们联系并向他们提供巨额付款，以在YouTube上直播。他们正在Twitch上免费直播。
是的，这很有趣。我的意思是，整个Twitch直播的事情本身就很有趣，但即使是YouTube的存储存档视频，那也是他们的核心业务。我的意思是，Facebook有一个产品正在大量吸引人们，因为这是每个人的第一步。我认为……
我最近看到的统计数据是，70%的Facebook视频是本地上传的。过去人们会嵌入YouTube视频，而这只是一个巨大的、巨大的转变。是的，非常令人难以置信。好吧，我觉得我们应该继续讨论收购类别，但在我们这样做之前，我想再补充一点。好的。
我想补充一点。这一集特别有趣，因为在我大学毕业后在瑞银投资银行工作时，我的第一次工作面试或我的第一份工作的面试，是在2007年1月进行的，这次收购刚刚宣布，我把它作为我的面试案例研究。我想，伙计，这将是最好的工作。我可以谈论互联网公司战略和媒体，这将很棒，然后我了解到投资银行实际上是完全不同的东西，但是，但是现在你可以做播客了，我现在可以做关于它的播客了。我还认为，在我们继续之前，我没有完全……我想在最后一点上补充一下，称之为短视，这是假设他们直接坚持成为广告平台，特别是品牌广告平台
如果有一些更大的计划，你知道，如果这是目前的业务，我认为这是短视的。如果有一个更大的计划转向更像Spotify类型的订阅业务，我们将看看他们是否能够……面对你必须向内容制作人支付的疯狂利润率的风暴。但是，你知道，如果他们维持相同的广告平台战略，那就是短视的。
好的，听众们，我们的赞助商是我们最喜欢的公司之一Vanta，我们有一些他们的新内容要分享。当然，您知道Vanta使公司能够通过获得其合规性认证来增加收入。那就是SOC 2、ISO 27001。但我们现在想分享的是，Vanta已经发展成为最好的安全合规平台，因为您在快速增长并扩展到更大的企业。
这有点疯狂。当我们第一次开始与Vanta合作并认识克里斯蒂娜时，我的天哪，他们只有几百个客户，也许吧。现在他们已经有5000个客户，其中一些是世界上最大的公司。太棒了。是的，他们现在为更复杂的安全需求提供了大量的定制。
因此，如果您是一家更大的公司，并且过去您向您的合规部门展示了Vanta，您可能会听到类似“哦，好吧，我们已经有了合规流程，我们无法集成这个新事物”之类的话。但是现在，即使您已经拥有SOC 2，Vanta也能使维护您的合规性更加高效和强大。
他们推出了供应商风险管理。这允许您的公司以标准化方式快速了解您选择的供应商的安全状况，从而缩短安全审查时间。这很棒。然后在定制方面，他们现在还支持围绕您的控制和策略构建的自定义框架。当然，这还包括这样一个事实，即使用Vanta，您不仅可以获得合规性
一旦您从所有系统（现在包括所有合作伙伴的系统）中提取实时数据，您就可以保持合规性，并获得信任报告页面以向您的客户证明这一点。如果您点击此处节目说明中的链接或访问Vanta.com/acquired，您可以获得免费试用。如果您决定喜欢它，当您成为付费客户时，您还将获得1000美元的折扣。请务必访问Vanta.com/acquired。好的，收购类别。
戴维，你想接手吗？是的。所以我认为这里最明显的是产品。提醒一下，我们自认为的主要类别是人员、技术、产品、业务线和其他。但我认为我实际上要在这个问题上选择“其他”。我认为这有点像你刚才说的，本。是的。
但是，我提出这个观点并非独一无二的。我是在准备这个节目时阅读了几篇文章后受到启发的，但多年来，人们一直在谈论YouTube是谷歌的“亏损领导者”。呃，我认为这是一个有趣的……呃，看待它的方式，因为，呃，如果你认为谷歌是一个广告销售机器，它就是，呃，
大部分是自助服务的，但很多，你知道，他们有一个庞大的广告销售团队。呃，如果你认为YouTube是谷歌广告销售团队正在销售的产品组合的一部分，即使业务本身作为一家企业并不盈利，作为一家……而且产品存在巨大的问题。呃，但它确实使谷歌能够拥有……
多种类型。如果你考虑他们的核心搜索广告和AdWords，然后是他们在DoubleClick收购后建立的展示广告网络，然后是视频和YouTube，我认为这是一个有趣的，就像我说的那样，谷歌的“亏损领导者”产品。是的，我实际上也打算选择“其他”，但原因完全不同。他们能够……
将他们从人们上传和观看的视频中获得的数据带入所有媒体类型的谷歌搜索算法中。我认为，当然，他们可以像现在对Twitter所做的那样，嵌入某种传递给YouTube的搜索，并返回前几个视频。但是他们正在对YouTube上的内容以及人们观看这些视频的分析和指标进行处理，并了解这些视频中正在发生的话题性事件
它比他们从 YouTube 这家外部公司获得的任何东西都要深刻得多。所以，你知道，再次强调，这主要是因为产品，但我认为这两个原因都适用。这也引出了我想过一会儿讨论的一个问题，那就是嵌入。是的。但我们过一会儿再说。我想在这里说明一点。谷歌……
在收购 YouTube 之前，已经研发一款产品几年了，叫做 Google Video Search，有趣的是，他们在收购之后实际上又运行了一两年，形式完全一样，你实际上可以上传视频
到 Google Video，然后让它运行了很长时间。这很有趣。施密特在他的证词中实际上谈到了这一点，他说他们如此迫切地追求 YouTube 的原因之一是，很明显 YouTube 的增长速度要快得多，而且参与度也比 Google Video 高得多。是的。那么他们做错了什么？我的意思是，为什么他们需要 YouTube，为什么他们不能用 Google Video 来做呢？他们在那里失败在哪里？我不知道。这是一个非常有趣的问题。嗯，
我的一部分想知道这是否与孤独岛的《懒惰的星期天》有关。就像它病毒式传播并开始流行一样。我的意思是，我记得我在上大学的时候，这件事正在发生。在 2006 年的一天，我，
突然之间，校园里的每个人都在观看 YouTube。所以你认为……哦，这有点意思，YouTube 比 Google Video 表现更好，因为 YouTube 本身作为一家充满活力的初创公司，能够以诉讼的形式获得大量债务，因为他们做了诸如允许人们上传所有这些非法视频的事情，但是……
主要是因为他们没有很好的技术来过滤它，也没有任何手段，但这也正是让他们的飞轮运转起来的东西。一旦它开始运转，他们就可以做各种事情来偿还债务。但从根本上说，他们拥有用户，并且内容源源不断地涌入。是的。我的意思是，我认为，嗯，
我认为说 YouTube 战略的一部分是发布他们无权访问的内容是不对的，至少是不清楚的。我的意思是，这就是整个诉讼的焦点。而且，嗯，
YouTube 赢得了诉讼。所以，你知道，从法律上讲，法院已经做出裁决。所以我们可以明确地说，这种情况发生了。是的，根据法院的判决。但是，你知道，我认为还不清楚。就像，你知道，我们与初创公司合作。你知道，事情是这样的，你并没有很好地掌握早期发生的事情，人们会根据自己的需要使用你的平台。但我认为这确实说明了，你知道，
YouTube 的活力，YouTube 的令人难忘之处，以及这种理念作为一种概念植入你的大脑……我的意思是，当我们谈到像流媒体这样的技术主题时，我想谈论的很多事情，这在 YouTube 之前真的不存在。是的，问问贾斯汀·卡恩。没有人想看。是的。好吧，我的意思是，我们现在想到的所有直播，甚至只是……
流媒体。我的意思是，真正的网络显然是一回事，我们在这里在西雅图。但是大多数……
在 YouTube 之前，你知道，宽带普及率并不是现在这样的 100%。人们下载内容并观看存储在硬盘上的视频或收听音乐或播客。你知道，播客最初是下载到 iTunes 的，对吧？你会直播一些东西的想法。是的，你必须把它放在你的 iPod 上，用 USB 连接才能收听。是的。
是的，没错。我相信我们的听众 12 年后才刚刚开始使用这种媒介，因为……是的。嗯，但是，但是，但是，你知道，我的意思是，我认为 YouTube 真的能够普及这一点，然后，然后我认为它的另一部分是嵌入，嗯，我想过一会儿再谈谈。你知道，我的意思是，YouTube 可以从它提供的这项令人惊叹的服务中受益，这项服务显然受到数百万甚至数十亿人的喜爱，那就是……
在互联网上观看托管视频，但你不必去 youtube.com，你必须去 google.com/videos 来发现和观看 Google 视频，是的，我记得当时想，好吧，我会有什么视频要上传到 Google Video？我不知道。但这需要一些我并不具备或没有的奇怪的创造力。但是你有一个个人博客。哦，我知道这是什么。这是我所做事情的视频。或者你拥有自己的网站，关于个人博客等等，你想在那里嵌入一个视频。
是的，你可以这样做。然后，你知道，如果用户双击它，他们就会去 YouTube，然后他们就会了解 YouTube，然后他们会说，哦，你知道，也许我想在那里托管我的视频。或者，哇，看看那个《懒惰的星期天》小品。是的。我还想再做一个比喻。我一直在考虑你获得的债务。
做一些阴暗的事情，因为以后它将成为一个不可触及的飞轮，你知道你有很多现金，这并不重要，你可以处理它，实际上有两件事刚刚浮现在我的脑海中，一件是 LinkedIn 刚刚输掉了那场诉讼，他们所做的事情我们都讨厌，而且每个人都臭名昭著地批评他们，那就是
不知何故，他们永远无法停止给我发电子邮件，他们在收件箱中非常具有侵入性，他们拿走了我所有的联系人，并为我邀请他们所有人加入 LinkedIn，这是对用户不友好的和非法的，多年以后，他们终于受到了惩罚，我不知道，大约是 1 亿美元，而他们在早期获得的价值以及所有这些锁定价值要高得多，但是你知道马匹
已经跑出马厩了，比赛结束了，是的，我的意思是，这真的很有趣，我的意思是，我不认为我们中的任何一个人都在说我们忍受，我们赞同这一点，或者我认为很多这样的科技公司都明确地以这种马基雅维利式的方式思考，但是想想……你知道，想想 Uber 和 Airbnb，Airbnb 之一，他们帮助通过发布到 Craigslist 来引导他们的供应方网络，并且
那是违反 Craigslist 服务条款的吗？那是他们邪恶和马基雅维利式的行为吗？我不知道。他们可能并没有过多考虑这个问题。他们可能只是想发展壮大，而不是死去，停止销售谷物，对吧？是的。我最近听到另一个非常好的例子，它比较古老。微软显然有这样的做法，他们会向你出售使用 MS-DOS 的权利，但是……
无论你是否真的在电脑上安装了 MS-DOS，你都将被视为微软的客户，你所发货的 CPU 数量，就是这样，无论它们是否安装了 DOS。而且……
这做了一件令人难以置信的事情，因为这些公司当时都在想，无论我们是否安装它，我们都会为此付费。因此，每台离开工厂的 PC 上都安装了 MS-DOS。然后，一旦微软据称垄断了整个计算行业，司法部就会回过头来说，好吧，这种特殊的销售策略是非法的。但是再次……
几年，几年，几年太晚了。在初创公司，当你试图生存和发展时，人们会这么说，但这就是实践中的情况。不公平的优势，如果你没有，别人就有。YouTube 比 Google Video 具有不公平的优势。是的。
好的。我认为我们已经涵盖了其他情况。YouTube 面临着一个巨大的问题。其他人会接手他们，或者他们会破产。所以是的，技术主题。我们也涵盖了很多这些内容，但我从 Sequoia 的备忘录中提取了三个我认为
是，是，YouTube 真正说明了他们已经识别出来的，你知道，一个用户生成的内容。你有了这种浪潮，它始于 21 世纪初的博客和博主。嗯，然后它转移到……
你知道，你有了 Photo Bucket、Shutterfly 和 MySpace，然后早期的 Facebook 出现，人们开始了解分享照片的概念。然后你有了播客的兴起，你有了音频。你知道，这有点像，你知道，Sequoia 喜欢这些波浪的比喻，但你可以阅读备忘录，它就在黑白分明地摆在那里。你知道，视频是即将到来的下一个，也可能是最大的一件事
这波浪潮的一部分。这就是第一点。第二，持续的宽带普及。我的意思是，如果没有宽带，这是不可能的。然后第三，
引文是廉价视频捕捉设备的广泛普及。2005 年和 2006 年发生的事情是，你有了翻转摄像机。是的，翻转视频，伙计。这与思科合作得非常好。你还有带有视频模式的数码相机、静态相机。
这是新的。此后不久，智能手机出现了。是的，我的意思是，想想这次收购发生的时间，是 2006 年 10 月吗？是的，甚至不到 iPhone 出现前一年。是的。所有这些事情都结合在一起，形成了一个火山口，创造了 YouTube 的机会。
是的，这真的很有趣。我的意思是，我一直都在批评谷歌，而且还会继续批评。但他们做了一个很大的赌注，那就是人们会从观看电视转向在线观看视频。我们当时并没有称之为“剪线”，我们也不知道我们会拥有 Netflix 这样的订阅服务等等。但他们肯定是在押注互联网视频是人们关注的未来的方向。他们绝对是对的。
是的，我的意思是，我没有有线电视。你有有线电视吗？没有，在我成年后就没有了。我也是。我认为是时候下结论了。是的，这很有趣。我想要思考这个问题的方式是，如果谷歌想要利用……
我们一直在谈论的趋势，特别是……我想到的是，互联网视频是人们关注的焦点。作为一个……你知道，作为一个从人们的注意力价值链中某个地方获取价值的公司，人们的注意力以及他们花费时间的地方主要以寻求信息的形式出现，嗯，
你知道，谷歌正在采取防御性措施，如果这就是人们将来花费时间的方式，那么我们需要能够在他们花费时间的时候在他们面前投放广告来获利。那么他们还能做什么呢？Netflix 当时还不是一个看起来像这样的企业。那将是一个愚蠢的收购。是的。
他们正在尝试使用 Google Video，显然无法在内部做到这一点。感觉就像重新启动的努力不一定像这次收购那样富有成效。我不知道他们还有多少其他方法可以利用这波浪潮。是的，我喜欢这个。想想当时和现在。有多少谷歌搜索最终会进入 YouTube？是的。
我想会有相当大一部分。是的，这很有趣。如果谷歌发送，我不知道，我要从空中挑选一个数字，但我认为这对我来说是合理的，10% 到 15% 的谷歌搜索最终会进入 YouTube 链接。如果谷歌将其 10% 到 15% 的流量发送到非谷歌属性，那么
我的意思是，我想它确实与亚马逊一样。是的。是的，这很有趣。这对谷歌的业务不利吗？我认为如果有人变得足够大，以至于他们实际上成为一个目的地网站，你会直接去那个主页，而不是使用谷歌搜索它或 Facebook 通过你的朋友和 Facebook 向你展示的内容来发现它，这是人们现在在互联网上发现事物的主要两种方式。或者他们在亚马逊上搜索。是的。
是的，好吧，我的意思是，我甚至可能会在谷歌上搜索我知道会首先出现在亚马逊上的产品，我是一个……我的书签栏里有一个亚马逊微笑按钮，这样我总是知道去那里，这样 code.org 就能拿到钱，但是我总是忘记这样做，因为我最终还是会在谷歌上搜索产品，因为我知道亚马逊总是会首先出现。所以当我想要什么的时候，谷歌是我的门户网站，而当我不知道想要什么的时候，Facebook 是我的门户网站。你真是太好了，而且失败了。我尝试过。嗯
我当时想说个什么双关语？好的，如果它真的，让我们来验证一下这个假设，即大量通过谷歌的流量流向单个网站，而不是聚集的一堆小网站。
这应该是一个问题，因为从波特的五力模型来看，这家企业获得了对谷歌的权力，然后人们开始直接访问该事物，他们不再需要像谷歌这样的零售商了，他们可以直接从 YouTube 获取他们的资料。YouTube 已经被谷歌收购了 10 年，他们仍然无法将 youtube.com/ 变成一个目的地网站。
就像，我不知道这是否真的会威胁到他们的业务。另一方面，你可以争辩说，谷歌真的没有动力去投资这样做，如果 YouTube 保持独立，正如我们已经确立的那样，这是不可能的。但让我们假设他们可以。你知道，以产品为导向的创始人会将这家公司引向……你知道，像 Twitch 这样的东西吗？是的。
Twitch 在未来 10 年会发生什么。是的，这也很有趣。所以我将给出我的结论。是 C。哇。这是我们迄今为止最低的分数吗？当然是我的。我们给 Siri 打了多少分？我不记得了。B-。好的，对我来说，天哪，我
我有点想把它分成两部分。所以我认为我会这样做，并为每一部分打分，但我们必须只有一个分数，你知道，所以我最终会给出一个最终分数。50% 是你的节目，你想怎么做就怎么做。是的，好吧，谢谢，本。我真的很感激你的信任。所以我认为作为一个，我首先要作为一个商业方法，
不幸的是，我认为 YouTube 并不是一个特别好的业务。正如我们已经确立的那样，我们已经参与这家公司 10 多年了，收入很高，但利润基本上为零。也许有一些事情他们可以投资来随着时间的推移改变这种情况，或者谷歌可以做得不同。但是一个 50 亿美元收入的企业，利润率为 0，在我看来，这不是一个好企业，好吧，你开始一个，是的，对，嘿，我是一个风投，我的工作是判断其他人的企业，而不是……你知道，做实际建立它们所需要的艰苦工作，这很棒……所以，你知道，在商业方面，我认为这是一个……我不知道
C- 也许。我的意思是，是的，你是对的。就像我无法建立一个 50 亿美元的企业一样。这太难了，但是……而且 16.5 亿美元只是一个开始。我的意思是，想想多年来向这项业务投入更多资金的运营成本，以及人员和内容投资等等。嗯，但我只是不认为，你知道，它并不符合优秀企业标准。然后我认为我想通过另一个视角来看待这个问题，那就是……
产品视角，这一个非常有趣，因为 YouTube 也不是一个好产品，就像它在很多方面都很糟糕一样，就像我们一直在
讨论的那样。我的意思是，也许外面的人会这样做，但是本和我并不经常访问 YouTube.com。我的意思是，我偶尔可能会这样做，但只有当我寻找非常非常具体的东西时。这个网站仍然有点难看，他们完全错过了像聊天这样的创新。我认为我从未直接打开过这个应用程序。我只是被踢进去的。我们甚至谈到了移动设备，但是上帝。是的，没错。他们花了很长时间才弄清楚这一点，他们现在有点像，好吧，现在。是的。
但是仅仅从纯粹的创新角度来看，我的意思是，我已经谈到过这一点，流媒体的概念，是的，它在 YouTube 之前就存在于真正的网络和其他地方，但是真正有效地使用视频和规模化地使用视频。嗯，它改变了世界。对。然后第二个是嵌入，嗯，
嵌入是一把双刃剑，因为正如我们所讨论的那样，当你可以将你的内容嵌入到其他人的属性中时，为什么他们要去你的属性呢？但作为一个概念，它非常棒。太棒了。作为一个网站所有者，我不必托管……
并弄清楚我所有视频的编解码器和交付机制。对。你做了，我的意思是，基本上它，它升级了互联网。YouTube 升级了互联网。我认为这并非夸大其词。是的。这是一个以前不存在的基础设施层，然后就完全可以随时使用了。哦，是的。我会的，我会把我的 YouTube 视频放在那篇博文中。是的。所以，更不用说你的第一点，当你喜欢它改变了世界，并且，
有一整类人是 YouTuber，他们靠做这件事为生，还有一整代人把这些人当作他们的名人。是的。PewDiePie。这是最俗套的事情，但完全、完全地使视频创作和成为明星民主化了。是的。因此，我认为产品方面非常困难。在几个方面都非常令人失望，而且是一个巨大的失败……
产品方面。然而，在核心方面，它已经完全超出了预期。我在产品方面给它打了 A-。
总的来说，我将把它混合成一个 B，因为我认为，你知道，我可能是错的，但我认为如果你问拉里、谢尔盖和埃里克，他们是否会回到 2006 年，并花 16.5 亿美元购买 YouTube，我认为他们会每天都这样做。是的。我的意思是，还有，就像，仅仅是他们的个性，对吧？就像……
我不会称之为登月计划，但它有点像，如果任何人都可以制作电影，那么世界上任何人都可以观看它们。在 2002 年，这个想法不像今天这样容易理解和显而易见。对。像 YouTube 出现前几年的世界与现在的世界相比，它看起来有点像疯狂的登月计划。如果他们可以做到这一点，而且至少不需要花钱来运行，这是一件好事。我们到了。
酷。感谢您的收听。下次再见。
在创立 Statsig 之前，Vijay 在 Facebook 工作了 10 年，在那里他领导了他们的移动应用广告产品的开发，正如你们都知道的那样，它后来成为他们业务的重要组成部分。他还亲眼目睹了所有令人难以置信的产品工程工具，这些工具让 Facebook 能够持续地试验并将产品功能推广到全球数十亿用户。是的。
因此，现在 Statsig 是这一承诺的现代版本，可供所有构建优秀产品的公司使用。Statsig 是一个功能管理和实验平台，它可以帮助产品团队更快地发布产品、自动化 A/B 测试，并了解每个功能对核心业务指标的影响。该工具提供了由强大的统计引擎支持的可视化效果，解锁了实时的产品可观察性。
那么这实际上意味着什么呢？它允许你将你刚刚发布的新功能与你业务中的核心指标联系起来，然后立即知道它是否对你的客户如何使用你的产品产生了影响。这非常酷。Statsig 允许你立即做出关于产品更改的实际数据驱动型决策。
使用世界各地的不同用户群体对其进行测试，并获得关于影响的统计准确的报告。客户包括 Notion、Brex、OpenAI、Flipkart、Figma、微软和 Cruise Automation。我们还可以列举很多其他的客户。我的意思是，我正在查看列表，Plex 和 Vercel，节目的朋友 Rec Room、Vanta。他们现在已经有数百个客户了。此外，Statsig 还是一个很棒的平台。
用于推出和测试 AI 产品功能。因此，对于任何使用过 Notion 令人惊叹的生成式 AI 功能并观察到该产品发展速度有多快的人来说，所有这些都是由 Statsig 管理的。MARK MIRCHANDANI：是的。如果你正在为你的产品试验新的 AI 功能，并且想知道它是否真的对你的 KPI 产生了影响，那么 Statsig 就非常棒。
他们现在可以从数据仓库中提取数据。因此，它可以与你公司的任何地方存储的数据一起工作。因此，无论你今天如何设置功能标记，你都可以快速入门。你甚至不必从你可能拥有的任何现有解决方案迁移。我们很高兴与他们合作。你可以点击节目说明中的链接，或者访问 statsig.com 开始使用。当你这样做的时候，只要告诉他们你是从本和戴维这里在 Acquired 上听到他们的。