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Ben Gilbert
Ben 和 David 讨论了 Facebook 在 2013 年试图以 30 亿美元收购 Snapchat 的失败交易，并分析了如果交易成功会发生什么。他们回顾了 Snapchat 的发展历程，从最初的原型到指数级增长，以及 Facebook 推出竞争产品 Poke 后对 Snapchat 的影响。他们还探讨了 Snapchat 的独特广告模式以及它与 Facebook 的差异，以及 Snapchat 如何通过其独特的用户界面和用户体验来吸引用户。
Ben 和 David 详细分析了 Snapchat 的发展历程，从早期原型到获得融资，以及团队成员之间的冲突和股权分配问题。他们还讨论了 Snapchat 如何通过口碑传播和意外的市场契合实现了爆发式增长，以及 Facebook 收购 Snapchat 未能成功的原因。
Ben 和 David 讨论了 Snapchat 的广告模式，以及它与 Facebook 的广告模式的差异。他们认为 Snapchat 的广告模式更注重品牌广告，而非转化广告，并且其独特的目标受众定位方式使其更具吸引力。他们还分析了 Snapchat 如何利用其独特的用户界面和用户体验来吸引用户，以及它如何利用移动端特性来提升用户参与度。
Ben 和 David 讨论了如果 Facebook 收购 Snapchat 会发生什么，以及 Facebook 应该如何处理这次收购。他们认为如果 Facebook 收购 Snapchat，可能会整合其用户数据，并将其广告平台与 Facebook 整合。他们还讨论了 Snapchat 的独特文化和价值观，以及它与 Facebook 的差异。
Ben 和 David 讨论了 Snapchat 的技术趋势，以及它对移动端广告模式的影响。他们认为 Snapchat 的成功案例体现了“从小做起，专注于特定用户群体”的策略，以及如何利用移动端特性来提升用户参与度。他们还讨论了 Snapchat 如何利用其独特的用户界面和用户体验来吸引用户，以及它如何利用移动端特性来提升用户参与度。
Deep Dive
Ben and David discuss Facebook's 2013 offer to acquire Snapchat for $3 billion and the implications of such an acquisition.
- Facebook's attempt to acquire Snapchat in 2013 for $3 billion.
- The potential impact on Snapchat's growth and innovation if the acquisition had gone through.
- The role of engagement and user attention in Facebook's strategy.
Shownotes Transcript