Ben Gilbert认为迪士尼收购皮克斯是一个成功的案例,因为它实现了1+1>3的效果,是一个良好的未来投资,并对迪士尼的动画业务和整体发展战略产生了深远的影响。他还强调了皮克斯独特的内部流程、优先级和人才培养机制对其成功的贡献。
David Rosenthal则从财务角度对收购进行了分析,认为虽然收购在长期内获得了成功,但其回报周期较长,与其他科技公司相比,其财务回报率并非最高。但他同时承认,皮克斯对迪士尼的长期成功和健康发展至关重要,这在财务评估中并未完全体现。他还指出,迪士尼对皮克斯的收购不仅改变了迪士尼的动画业务,也改变了其对知识产权和电影业务的整体思考方式,为其后续收购Marvel和Lucasfilm奠定了基础。
David Rosenthal认为许多公司收购案最终以失败告终,例如巨额减记或对无收入公司的奇怪估值,因此值得研究那些成功收购案的案例,并从中学习经验教训。他还指出皮克斯可以被视为“软件吞噬世界”的早期案例,其技术能力对电影动画制作至关重要。皮克斯最初是一家纯技术公司,其发展历程与许多科技公司相似,从小规模的计算机动画开始,并通过对技术限制的巧妙运用,创造出完整的解决方案,并在此基础上创造出令人难以置信的情感体验,这体现了尖端科技公司的特点。迪士尼收购皮克斯是基于其对皮克斯在动画角色创作方面重要性的认识,以及对皮克斯严格的内部流程和对高质量的追求的认可。迪士尼对皮克斯的收购可以看作是业务线收购,因为迪士尼在很大程度上保留了皮克斯的独立品牌和运营模式。如果迪士尼没有收购皮克斯,皮克斯的增长速度可能不会像现在这么快,但迪士尼可能会面临更大的挑战。迪士尼从皮克斯身上学到了如何避免制作低质量电影,并提高其动画电影的整体质量。
Ben and David discuss Disney's acquisition of Pixar in 2006. Was it a success? If so, what are the criteria that made it work? What lessons can be learned for other acquisitions in the future?