Shownotes Transcript
大家好，这里是《孟岩投资实证》，孟岩是且慢创始人，在互联网金融行业10余年，深入理解并实操美股、港股、A股等多种投资方向，每周都会记录自己的实盘业绩和心得体会。感兴趣的话，可以关注孟岩的微信公众号。 今天我们来聊聊贝索斯为什么做Kindle。 随着美股的持续上涨，这个星球上有了两家市值超过万亿美元的公司 - 苹果和亚马逊。两家公司背后的灵魂，是这个时代最伟大的两个企业家 - 乔布斯和贝索斯。 和乔布斯不同，贝索斯每年都会“亲自”撰写给股东的信。这些信不像华尔街大部分公司年报开头的那些形式化的内容，贝索斯的每年一信充满了真诚、智慧和深度思考。他通过这样的方式践行自己的原则 - “抵制形式主义”，也利用这样的机会试图找到更认同亚马逊长期价值的股东。同时，这些信也给了我们难得的机会去观察贝索斯是用什么样的理念、原则，把亚马逊打造成今天的样子。 今早读到贝索斯在2007年致股东的信，除了耳熟能详的“长期利益优先”、“以客户为中心”，这封信近一半的篇幅被贝索斯用来向世人沟通 Kindle 的使命。 2007年11月19日，Amazon正式发布了Kindle。Kindle之前，Sony等公司已经在市场推出了多款电子阅读器。在很多人，包括我当时看来，Kindle 不过是其中又一个罢了。 2011年初，我在知乎上回答过一个问题：“iPad 到底有没有影响 Kindle 的销售？” 当时我的回答是：”如果先买了Kindle，还会买iPad，先买iPad，就不买Kindle了”。 与我当时的回答截然相反。将近8年过去了，我几乎已经好几年没有摸过 iPad，而 Kindle 却成为我最重度使用的产品之一。现在桌上摆着的应该是我的第 7个 Kindle，其余6个分别丢在了中国、美国的飞机或高铁的座位口袋里。 回看8年前回答的问题，我的答案仅仅停留在产品“是什么”以及一些细节，而没有意识到一个更深层次的问题：贝索斯究竟“为什么”做 Kindle？ 再回看11年前的这封信，在Kindle面世的时候，贝索斯已经把这个原因告诉了大家， 贝索斯认为：一个工具、一个产品如果使用起来更容易、更便利，人们就愿意更多的去用。如果我们的日常工具使阅读零碎的信息变得更容易，我们就会趋向于阅读零碎的信息，从而远离长篇、专注的阅读。Kindle 是为了长篇阅读打造的。我们希望 Kindle 能够用接下来的几年时间，逐渐延长我们专心阅读的时间，对最近盛行的碎片化阅读的倾向有所缓冲。 "Kindle 是为了长篇阅读打造的"，短短一句话，是贝索斯做 Kindle 的全部原因，是 Kindle 的灵魂，也是 Kindle 和其它任何电子阅读产品区分开的根本原因。 贝索斯认为这是Kindle的使命，他认为发自内心的“使命”无比重要，因为这样的使命才能做出更好的产品。纸质屏、电子墨水、有些笨拙的交互，这些细节都是围绕 “长时间专心阅读” 这个使命打造的。 有些遗憾的是，11年过去了，移动互联网把我们的信息获取变的愈发碎片化。无数聪明、优秀的产品经理们坐在电脑旁讨论、钻研着人性的弱点，争相打造着一款又一款利用人性、让人沉浸其中、欲罢不能的产品。公众号文章已经算是这个时代的人的“长篇阅读”了，而即使这样，整个公众号生态文章的打开率也在持续下降，更多的用户被诱惑到更碎片化、更娱乐化的快速内容消费中。除了国民时长占有率和估值，我看不到在这些吞噬用户时间的“伟大”产品背后的“使命”和“为什么”是什么。 写到这里肯定会有人说这是典型的“酸葡萄”心态。也许吧，那又怎么样呢？借用微软CEO纳德拉的一句话：“我确实怀有偏见，但我并不觉得有何不妥。我更喜欢投资推动领英和Office这样的技术进步，这可以帮助人们展开创作、相互联系，还能提高人们的生产率，我不喜欢投资那些单纯以娱乐为目的的软件——它们带有炫耀性消费的特质。” 时间会给出答案。