本期话题
人力资源管理，作为一项起源于20世纪70年代末的管理学科，发展历程并不算悠久。但在现代化的企业管理框架之中，这门管理学科的作用与意义却愈发凸显。HR这个英文简称，更是被所有职场人所熟知。
而另一方面，较为独特的是，我们注意到在国内诸多中小型民营企业当中，至今依然有许多企业并未专门成立人力资源管理部门。取而代之的，是较为笼统的综合管理部、企业行政部等机构。
本期节目，我将和「方格咨询」的肖老师围绕着以上现象，以及其延伸出的民营企业人力资源管理话题展开讨论。
主要内容
01:28 如何看待中小型民营企业中，人力资源管理部门缺失的现象
03:05 中小型民企业的组织系统中，存在HR“模糊化”和“边缘化”的现象
04:25 学术界关于人力资源管理的讨论：“我们为什么恨HR”、“分拆人力资源部”
05:00 民营企业当中的人力资源管理部门为什么令人厌恶
06:52 如何让人力资源管理部门在中小型民营企业中发挥应有的价值
08:12 人力资源管理的三支柱模型
12:04 中小型民营企业的HR三支柱模型该如何来落地推行
13:57 案例分享：民营企业中人力资源管理粗放混乱的现象
19:18 中小型民营企业的人力资源管理总结
延伸资料
人力资源管理：人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
HR三支柱模型：由戴维·尤里奇)在1997年提出。即COE)（专家中心）、HRBP)（人力资源业务伙伴）和SSC)（共享服务中心)）。以三支柱为支撑的人力资源体系)源于公司战略)，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力)再造，让HR更好地为组织创造价值。
关于我们
公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。
公众号：方格咨询（forgle）
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