本期话题
“慢变量”、“韧性发展”、“数字化转型”，这些乍听新颖高端的词汇，最近常出现在面向企业主以及公司管理层的企业培训当中。
中小型民营企业的管理者们，听到如此这般富有“言语质感”、“高阶理念”的管理新词，仿佛经历了一次“精神按摩”，又如服用了一剂“管理良方”，觉得企业高速发展、利润倍增，近在眼前。
然而，当培训结束，回到工厂管理一线，又顿时觉得那些浮在云端的词语，几乎难以落地，根本无法形成具体有效的解决方案。一场培训，便仅仅成为了一次套着知识外衣的出厂远游。
那些看似高级新颖的管理理念、词汇，对于民营企业的发展，是否真的具有实际意义？
本期节目我将和「方格咨询」的肖老师围绕着以上话题展开讨论。
主要内容
01:15 如何看待各类“管理大师”的造词现象
02:23 民营企业喜欢的管理概念：数字化转型，新机遇，新价值，新逻辑，新协同
04:53 如何真正落实数字化转型：扁平化管理，员工主导权，细化到流程作业点
07:05 数字化转型是民营企业绩效改革的契机
09:35 管理培训业界流行的2022年经营选择关键词
11:21 以顾客为中心/塑造变化/慢变量/韧性成长的拓展概念
17:10 站在企业管理咨询者的角度，如何认知管理新词之于中小型民营企业的意义
22:33 对于“管理新词”现象的总结：鸡汤可以喝，但请给民营企业家一把“勺子”
延伸资料
数字化转型：是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品，服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。
扁平化管理：是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
金字塔型组织：由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。
关于我们
公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。
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