本期话题
2022年的春节刚结束，各行业迎来了“复工潮”。与此同时，这也是“金三银四”的春招时期。如果最近，你在江浙地区的工业园区逛一圈，目光很容易被各个工厂门前红底白字的巨幅招聘看板所占据。制造型民营企业迎来了招聘高峰，与之相伴的，是企业需要面对大量新员工入职与培训的管理问题。本期节目我们将围绕着制造型民营企业新员工入职管理的话题展开讨论。
话题成员
肖鑫梁（方格咨询管理咨询师）
主要内容
01:07 新员工入职培训的背景介绍
01:58 民营企业新员工流动性大
03:12 新员工离职竟然与入职培训有关
04:09 民营企业员工内心的真正需求
05:40 员工与企业矛盾的解决建议
06:56 入职培训的改善建议：企业信任度、部门配合、岗位价值
07:58 有经验员工的入职培训关键：岗位指责说明书、岗位交接
09:23 一线员工的入职培训关键：工价体系、加班制度、工作详细流程
11:46 年轻员工（95后、00后）的入职培训关键：座谈、团队融入、明确的晋升渠道、薪酬福利
14:58 年轻员工（95后、00后）的心理需求：能力唤醒、个人价值、薪酬体系
15:52 给擅长“画饼”的公司管理者的忠告
16:14 制造型民营企业的新员工入职培训的建议总结
延伸资料
管理咨询：具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
落地咨询：一种新型的管理咨询)模式。在企业管理咨询中，落地咨询重点关注在企业内部的方案落地与执行。
6S管理：6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理)。
关于我们
公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。
公众号：方格咨询（forgle）
合作邮箱：[email protected])
