新专辑：九步成师|TTT课程开发与授课技巧36讲
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帮助你通过PMP认证考试（直联老师微信37254983） 【01.为什么要懂项目管理】 从职场上能力模型来看，就是要「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明： 第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图； 第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级； 第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。 所谓“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在”。项目管理每年新增岗位110万个，项目管理PMP认证2019年突破95万人。无论你是学生还是你职场人士，你都应该多多少少懂得点项目管理知识。本课程以美国项目管理 P协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版为基础，结合老师多年实践项目管理经验，对项目管理进行系统的讲解，除了帮助你快速的学习知识、理解难点，还能帮助你顺利通过项目管理PMP认证考试。掌握项目管理知识，帮你开拓人生的新天地。 【02.课程介绍】 基于PMI项目管理知识体系指南PMBOK第6版的重点难点讲解，共计64讲。 第01讲，为什么要懂项目管理 第02讲，国际三大项目管理体系 第03讲，项目管理前世今生 第04讲，项目管理的典型误区 第05讲，如何学习项目管理 第06讲，PMBOK知识概述 第07讲，项目的概念解读 第08讲，项目管理纵深与发展 第09讲，项目集与项目组合 第10讲，项目阶段与节点设置 第11讲，项目生命周期 第12讲，项目剪裁原则与方法 第13讲，项目商业论证 第14讲，项目目标制定 第15讲，项目治理与管理环境 第16讲，项目组织模式 第17讲，PMO职责与权度 第18讲，项目经理的职责 第19讲，项目经理能力 第20讲，项目经理管理风格-上 第21讲，项目经理管理风格-下 第22讲，项目章程 第23讲，项目整体剪裁 第24讲，项目管理计划与基准 第25讲，项目监控与收尾 第26讲，项目范围管理 第27讲，项目需求管理 第28讲，数据收集8种工具 第29讲，工作结构分解WBS 第30讲，项目范围控制 第31讲，规划进度管理 第32讲，排列活动顺序 第33讲，估算活动时间 第34讲，制定进度计划 第35讲，项目进度控制 第36讲，项目成本管理 第37讲，规划成本管理 第38讲，项目成本估算 第39讲，项目预算制定 第40讲，挣值管理 第41讲，项目质量管理 第42讲，规划质量管理 第43讲，管理质量 第44讲，控制质量 第45讲，项目资源管理 第46讲，资源估算与获取 第47讲，项目团队管理 第48讲，项目沟通管理 第49讲，规划项目沟通 第50讲，管理沟通 第51讲，项目风险管理 第52讲，项目风险规划 第53讲，风险识别 第54讲，风险分析 第55讲，规划风险应对 第56讲，风险监控 第57讲，项目采购管理 第58讲，采购合同 第59讲，卖方选择 第60讲，相关方管理 第61讲，管理相关方 第62讲，项目管理道己道 第63讲，项目管理道己道（附文字） 第64讲，项目管理PMP认证考试说明 【03.讲师介绍】 尹义法老师，汽车研发流程与项目管理专家、职业咨询培训师、国家注册审核员、大学客座教授，CMC、PMP及PRINCE2认证。曾任职于上汽、中航、长安、北汽高级经理、项目总监等职务，20年世界500强整车企业经验及咨询培训审核经历，擅长运营体系构建、研发流程、项目管理及目标绩效管理。服务企业客户数百家，受众学员数十万人，线上公益分享通识，线下咨询辅导培训，致力于提升制造业项目管理水平。直联老师微信37254983

                         【04.线下课程】 

美国PMI提出了项目经理能力的要求，IPMA也给定了项目经理能力的评价标准，中国多家世界500强企业也提出了“项目经理能力素质模型”，但是极少有人提出并能提供解决方案。尹义法老师通过多年的经验积累，早期就提出了中国式项目经理人需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，这与美国PMI项目管理知识体系中的“能力三角型” 如出一辙，这懂人是最高层次对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。不仅如此，尹义法老师根据项目经理成长的需求制定了项目经理成长训练 项营系列课程，共计15门系列课程以及咨询解决方案。

尹义法老师主要专著及咨询项目成果