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产品开发项目管理介绍 ****《产品开发项目管理》融合了多项国际项目管理标准及多家国内外汽车企业实际案例，以产品开发过程为主线，描述了项目从立项启动到项目收尾全过程的管控要求及操作方法，是参与项目工作人员的实践应用指南。 作为奋战在项目管理领域近 20 年的专家，尹老师在《产品开发项目管理》中分享了自己的从业经验与研究心得，提供了大量工具、模板，以期帮助企业中参与产品开发的人员，特别是以汽车行业为代表的制造业从业者提升项目管理水平。
本书目录 第一章：项目管理概述 10 1.1项目管理发展历程 11 1.1.1项目管理起源 11 1.1.2项目管理知识体系 12 1.1.3项目管理现状 16 1.2项目与项目管理 20 1.2·1什么是项目 20 1.2.2什么是项目管理 23 1.2.3项目管理价值 25 1.2.4如何学习项目管理 29 1.3项目经理角色 32 1.3.1岗位角色认知 32 13.2项目经理职责 33 1.3.3项目经理能力要求 35 第二章 产品开发流程 37 2.1管理流程概述 38 2.2产品规划流程 42 2.3产品开发流程 44 2.3.1大型复杂产品开发流程 45 2.3.2中型复杂产品开发流程 47 2.3.3 小型简单产品开发流程 49 2.3.4快速迭代类产品开发流程 51 2.4技术规划与开发流程 53 第三章 项目规划与选择 57 3.1企业战略规划 58 3.2市场竞争分析 61 3.3项目评估与选择 67 第四章 项目启动 73 4.1项目立项 74 4.2制定项目目标 77 4.3启动项目 86 4.3.1任命项目经理 87 4.3.2召开启动会 90 4.3.3营造项目环境 92 第五章 项目团队管理 96 5.1 项目组织管理模式 97 5.2 项目团队角色与职责 105 5.2.1项目团队组织 106 5.2.2项目团队组建 111 5.2.3项目人员评估 113 5.3 相关方管理 115 5.3.1相关方管理概述 115 5.3.2相关方管理策略 119 5.3.3相关方管理案例 126 5.4项目团队运营 128 5.4.1项目型团队 130 5.4.2项目团队建设 132 5.4.3调整管理风格 136 5.5项目绩效管理 141 5.5.1项目绩效管理概述 141 5.5.2确定项目绩效指标 143 5.5.3项目绩效管理案例 146 第六章 项目进度管理 149 6.1项目计划管理概述 150 6.1.1项目管理计划 150 6.1.2项目计划分类 151 6.1.3项目计划管理 156 6.2项目进度计划制定 157 6.2.1计划制定方法 157 6.2.2项目计划制定流程 159 6.2.3计划制定技巧 165 6.3项目进度管控 166 6.3.1项目进度监控 167 6.3.2项目进度保障 169 6.3.3节点评价技术 171 第七章 项目财务管理 177 7.1项目财务管理概述 178 7.2项目预算管理 180 7.3产品成本管理 193 7.3.1产品成本构成 194 7.3.2产品成本管理流程 196 7.3.3产品原价核算 199 7.4项目收益管理 204 第八章 产品质量管理 210 8.1质量管理概述 211 8.1.1质量管理基础 211 8.1.2质量发展历程 214 8.1.3质量管理者的困惑 216 8.2 质量管理体系构建 219 8.3 产品质量策划与定义 221 8.3.1设计质量管理模式 221 8.3.2确定产品质量目标 223 8.3.3 制定质量管理计划 226 8.3.4质量问题规避 228 8.3.5 质量评价管理 229 8.4前期质量控制 231 8.4.1多方案设计 231 8.4.2开展FMEA分析 232 8.4.3虚拟分析 233 8.4.4数据管理 233 8.4.5特性管理 235 8.4.6技术评审管理 236 8.5实物质量控制 238 8.5.1质量问题管理 238 8.5.2顾客主观评价 242 8.5.3综合尺寸匹配 244 8.5.4 OTS认可 246 8.5.5试验/检测 248 8.5.6变更管理 250 8.5.7 生产件批准 257 8.6交付质量管理 261 8.6.1专项检查 261 8.6.2过程审核 263 8.6.3 早期遏制 264 第九章 项目沟通管理 266 9.1项目团队沟通 267 9.1.1理解沟通 267 9.1.2沟通设计 271 9.1.3项目会议管理 275 9.2职场沟通 278 9.2.1沟通定律 278 9.2.2人物性格 284 9.2.3 情景沟通 289 9.3冲突管理 291 第十章 项目风险控制 297 10.1风险管理概述 298 10.1.1风险概念 298 10.1.2风险分类 300 10.1.3风险管理 302 10.2风险识别 305 10.3风险评估 311 10.4规划应对 317 10.5风险处置 319 10.6风险跟踪 321 第十一章 项目收尾管理 323 11.1项目收尾管理概述 324 11.1.1项目收尾的作用 324 11.1.2何时中止项目 326 11.1.3项目收尾流程 328 11.2实施项目收尾 331 11.2.1产品验收 331 11.2.2项目总结 332 11.2.3项目验收 334 11.2.4团队解散 335 11.3项目善后工作 337 11.3.1项目成果申报 337 11.3.2知识产权保护 338 11.3.3项目移交 339 11.3.4项目后评价 340 第十二章 项目管理办公室 343 12.1项目治理模式 344 12.1.1项目管理部门职责 344 12.1.2项目管理风格定位 346 12.1.3项目治理架构设计 349 12.2项目管理部门业务 351 12.2.1流程体系构建 351 12.2.2项目人才培养 355 12.2.3项目规划与选择 356 12.2.4管理项目 358 12.3如何推进组织项目管理 359 12.3.1组织现状诊断 359 12.3.2提升路径与实施 363 12.3.3评估与持续提升 364