2012 年，移动互联网刚兴起的时候，发生了很多很多事情。
最近因为聊起了这个有线电视的消亡和流媒体的兴起，我发现一个曾经聊过，但是很容易被人遗忘的一件事情疯狂地袭击了我的回忆。
2012 夏天我在泰国旅游，当时有一个事情就是CNBC 播放着某教授对 Facebook 的估值判断，估计它价值大约在 38 美元一股。现在看你可能都会笑，觉得哈哈当时太保守。
但大家可能都忘了 Facebook 这公司是成立在移动互联网兴起之前很久以前的事情了。
在 PC 端的时代，大家都知道广告当年是插入在网页里的，首页，页面里都留有不同的广告位置，因为显示器的大小，可以允许网页有非常多的空间展示广告。
在转换到手机上时，App应用的初期，其实很大程度上是线性横移了广告逻辑的。这很正常。就像现在的有线电视广告转移到流媒体电视广告上的时候一样。
这种效果一开始特别差，但是确实是无奈之举，因为那个时候还没有人想到和做到怎么样才是移动互联网时代的合适的广告逻辑。没人想到信息流，没人想到视频广告的插入展示，没人意识到可以做推荐服务，商品等插入。那都是后面才出现的东西。
当渠道变化和技术变化的时候，整个业态其实都会发生巨大的变化，广告就是如此。
电视转化到流媒体之后，其实是一样的困难。我们的硬件其实也发生了变化，从普通的电视机变成了智能电视，都是植入了各类操作系统的。比如 Roku 的系统，安卓系统，苹果系统等等。
电视广告业界呢，其实面临和当年移动互联网早期一样的窘境。大部分从业者也是线性逻辑，直接在有线电视的逻辑上横移广告。Roku 这种好点，多卖点不同的广告按钮，广告位置在系统里。但是从 Netflix 的广告逻辑来看，其实主要的广告办法和有线电视的展示方式上来说还是类似的。
广告商追求更好的 ROI，另外要有更好的监测方式，才能更好地控制投放。
目前来看，流媒体业界并没有发现更好的广告方案。
体育联盟其实也很着急。要知道有线电视其实并不能持续支撑体育联盟逐渐高涨的版权费用了。只有找到更好的广告逻辑，流媒体要开发出新的收入，新的转播渠道才有可能支撑更高的版权费用。
另外这些体育联盟也没有坐以待毙。它们也在开发其他的主要收入渠道，但是短期内并不能做到覆盖转播这个大头。
电视这个硬件和我们的手机还是不太一样的。所以可能是不是未来有更多的可能性是通过手机联动的方式完成广告和服务的植入的，是不是开发出新的互动方式是需要手机辅助的，这些都还未知。
我们现在可以知道的事情就是，流媒体的广告也好，服务植入也好，其他的变现逻辑也好，都仍然处于一个试错的过程中。
所有 Netflix 也好，Roku 也好，它们必然会在这个过程中要体现出一个很重要的特征：业务粘性要足够大，这样才有足够的犯错空间去试错。不然可能广告业态还没有发展出来，很多公司就已经挂了。
好了这一集就分享到这里，byebye
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