「对话：左点创始人朱江涛 10亿级家庭健康品牌」
家庭医疗健康，成了口罩之后最火的赛道。历史的经验告诉我们，即使经济进入到一个不景气的周期，必要消费品和医疗行业都是非常稳健的。和左点创始人朱江涛对谈后，让我发现，专业没有那么对口，资源没有那么充足都不重要。从大学生创业到30多个合伙人，几百人的公司，半年连融两轮，总金额超亿元，年年营收翻倍，高层团队至今每周日开会“迭代”，始终保持创业的节奏。从养生到养护到养疗，品牌在一直往深处走，从解决大部分人的小问题到解决小部分人的大问题，这个过程中对资质的要求越来越高，他的护城河也就越来越深。涛哥说：“如果哪天我的股份也变成1%了，我是最幸福的时候，就证明说我们团结了相当一部分人了。”——天下网商总经理 能一
「节目导航」【02:38】从总助做到副总，从哲学系走向创业【07:08】面临多条赛道，受父亲言传身教影响，选择了“不赚快钱”的医疗器械【09:54】被投资人diss，“不缺钱的企业不是好企业”，品牌创立5年多才走向融资【12:02】年轻气盛跟联合创始人打架，爱卷管理层但从不卷员工【16:55】医疗器械的“五高”壁垒，为什么选择艾灸切入？用科技改变传统行业，首个品在小米有品上一炮而红。【27:18】“智商税这词都被用烂了”，初心是要做一家走向全球化的公司。【30:19】从自己和联创身上拿出股份，给核心班底股权激励。“左点不是一个人做出来的”【35:03】本期干货总结
「制作人员」
能一、安忆
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