Can salad dressing transform capitalism? | Alex Amouyel
2025/3/24
TED Business
A
Alex Amouyel
M
Madhu Paginola
@Alex Amouyel : 我是Newman's Own基金会的总裁兼首席执行官，我们的使命是滋养和改变面临困境儿童的生活。我们的独特之处在于，该基金会拥有一个食品公司，其所有利润和版税都用于资助基金会的使命。我们已经这样做了40年。这听起来不可思议甚至激进，但我们生活在一个儿童仍然挨饿上学的世界里，只有少数幸运儿才能赢得出生彩票，并有选择权支配他们的清醒时间。当我们有这种选择时，为什么我们要选择建立那些为了最大化股东价值而让我们沉迷于不必要的东西的组织呢？为什么不建立旨在最大化影响力的组织呢？我们需要不同的模式、系统和机构。我坚信，像我们这样100%以目标为导向的组织可以向我们展示不同的商业、慈善和资本主义运作方式。这并不是要推翻资本主义，而是要利用其强大的力量来实现正义。这一切都始于沙拉酱，或者正如我们的创始人保罗·纽曼所说，利用沙拉酱为追求公益事业而进行无耻的剥削。保罗·纽曼，演员、赛车手、活动家，以及一个痴迷于美味沙拉酱的人。他痴迷到决定将他的痴迷变成一项事业。保罗和他的朋友霍奇投资了4万美元的自有资金来创办纽曼自己的公司。一年后，他们获得了30万美元的利润。这让他们大吃一惊，这是理所当然的。即使是今天的风险投资家也会对这种快速回报感到高兴。但保罗接下来所做的事情最让他吃惊。他把所有的钱都捐了出去。因此，自1982年以来，保罗和纽曼自己的公司已经向公益事业捐赠了超过5亿美元。这有助于激发我所说的“100%以目标为导向”运动。我们的100%以目标为导向俱乐部规模不大，但却很强大。巴塔哥尼亚几年前加入了我们的行列。还有孟加拉国的格莱珉银行、澳大利亚的Humanitix以及印度活动家埃拉·巴赫创立的自助女性协会，该协会现在拥有超过200万会员。100%以目标为导向的组织结合了营利性和非营利性商业模式的优点。它们可以成为真正致力于服务人民和地球的组织，同时仍然可持续地运营。它们还可以避免两种模式的陷阱，即在非营利性世界中不断乞求资金，或者无论对地球及其居民造成什么代价，都要将股东利益置于一切之上。那么，如何使100%以目标为导向的企业运作起来呢？就像任何好的沙拉酱一样，这是正确成分的炼金术。第一个成分是盈利。这听起来很明显，但我们知道许多公司从未盈利过。这并不是说要在第一年就盈利，而是要记住，如果你的目标是尽可能多地捐款，你需要一个好的业务和产品，并拥有稳定的正现金流。来自澳大利亚的亚当·麦卡迪和乔什·罗斯着手从头开始创建一个100%以目标为导向的企业。他们创立了一家名为Humanitix的活动票务公司，不是因为他们认为，哇，票务，一个多么酷的行业。相反，他们看到一个有希望的市场，因为人们讨厌那些收费高、客户服务差、交易方式垄断的票务平台。其中一家公司最近与美国司法部和泰勒·斯威夫特发生了冲突。老实说，我不知道哪个更糟。人们认为亚当和乔什也很激进，因为他们在没有从风险投资中获得一分钱的情况下建立了一家高增长的科技公司。但我很高兴地说，八年来，他们已经盈利，并且已经捐赠了近700万美元的赠款资金。这让我想到第二个成分，正确筹集资金。如果你将控制权交给与你的愿景不符的投资者，你就无法在今天或将来捐出100%的利润。巴塔哥尼亚的创始人伊冯·乔伊纳德在2022年9月宣布地球是公司的唯一股东，这引起了很大的轰动。他之所以能够做到这一点，是因为他将巴塔哥尼亚保持私营状态超过50年。让我明确一点，这并不意味着你不能作为一家100%以目标为导向的企业筹集资金。根据定义，你试图实现现金流为正。这使你对银行和贷款机构的贷款具有吸引力。你还可以利用一些营利性企业通常无法获得的资源，例如赠款和影响力投资。所有这一切都让我想到第三个成分，反转治理。人们通常认为，作为一家公司基金会的负责人，我向食品公司首席执行官汇报。实际上恰恰相反，这使得一切都有所不同。保罗在2008年去世时，他将食品公司赠送给该基金会。当时这受到了强烈反对。国会于1969年通过了一项法律，使得基金会很难持有营利性企业的股份，以堵塞税收漏洞。纽曼自己的公司与立法者合作，支持2018年通过《慈善企业法案》，为这种新型组织铺平了道路，并允许非营利组织在适当的情况下持有公司实体。为了符合《慈善企业法案》，我们将食品公司和基金会分开，分别设立两个独立的董事会。由于治理被反转，食品公司的董事会向基金会的董事会汇报。我们拥有一个共同的品牌，但基金会的资金不能用于营销产品，食品公司也不能告诉我们向哪些组织或事业捐款。与许多私人基金会不同，我们没有捐赠基金。为什么？首先，因为保罗说，让我们把所有的钱都捐出去。他没有说，让我们先囤积起来，这样我们就可以永久存在，然后只捐出法律规定的最低5%。总的来说，我喜欢没有捐赠基金，因为我们的捐赠者是购买纽曼自己的产品的数百万消费者。我们每年都会捐出所有我们可以捐出的资金，因为美国面临困境的儿童等不及了。第四个也是最后一个成分：忘记竞争。他们按照让我们走到今天的规则行事。你必须相信，100%以目标为导向是赢得客户、员工和实现使命的方式。是的，你不能给公司提供股票期权，但你可以为员工提供良好的薪水、优厚的福利和真正的目标感。这就是95%的大学毕业生在工作中寻找的东西。你可能没有足够的资金用于大型广告宣传，而且你不能为了与竞争对手竞争而大幅降低价格并亏损，如果他们愿意这样做以获得市场份额的话。但66%的客户，尤其是91%的千禧一代表示，他们会从一家以目标为导向的公司那里转向一种新产品。最重要的是，记住最终目标。成功在于全力以赴地追求影响力，并向所有人展示一种不同的商业和资本主义运作方式。想象一下，如果美国10%的公司加入我们的行列，或者全球10%的公司加入我们的行列，我们将能够做些什么。最后我要说的是，保罗过去常常告诉他在他创办的夏令营里遇到的患癌儿童，要起来闹点事。也许我们正需要一些闹事来解决这个荒谬的世界，在这个世界里，有些人能花26美元买花椰菜，而就在一英里之外，另一些人不得不让他们的孩子挨饿上学。我邀请你们所有人与我一起闹点事。去创造、转换和与100%以目标为导向的组织合作。世界等不及了。我们能够也必须以不同的方式建立组织和系统。通过这样做，我们可以利用资本主义的强大力量来服务正义。
@Madhu Paginola : 我们需要提高对影响力的标准。作为消费者，我们已经对虚假环保宣传变得更加精明。你知道，这是一种虚弱的说法，即一种产品实际上对环境有益，而实际上它主要是一种营销手段。也许是我们应该对影响力粉饰变得精明的时候了。对于你的一些最喜欢的食物……你有没有花时间去谷歌搜索这个品牌，并了解更多关于这家公司的情况？它的使命是什么？愿景是什么？它是否有一套反映在其生产食品中的价值观？Alex在这里提供了许多完全以目标为导向的公司的例子，这些公司正在兑现他们的承诺。所以我们知道这是可能的。至于我们其他人，现在是时候开始阅读更多标签，以了解这些公司究竟是怎么回事，他们将多少百分比用于公益事业，以及他们是否履行了他们的承诺。