Co-Founder Equity Mistakes to Avoid with Michael Seibel | Startup School
2024/11/16
Y Combinator Startup Podcast
M
Michael Seibel
Michael Seibel在本次演讲中强调，对于寻求风险投资的科技软件初创公司而言，在早期阶段，特别是产品市场匹配之前，应该对联合创始人采取慷慨的股权分配策略。他认为，这是为了激励团队成员在公司发展初期，即使面临诸多挑战和不确定性时，也能保持积极性和动力，从而提高公司成功的几率。他特别指出，吝啬股权是初创公司早期最大的错误之一，这会导致团队成员离职，从而可能错失成功的机会。
Seibel建议采用接近均等的股权分配方案，并强调股权分配不应仅仅关注当前，更要着眼于长期激励。他认为，CEO在分配股权时，应该考虑如何让联合创始人保持长期的积极性，避免日后产生不满情绪。他建议所有创始人的股权都应设置vesting和cliff，以保护公司利益，应对成员离职等情况。他认为，vesting和cliff机制能够让公司在成员离职时，保护公司股权结构，是最佳实践，不应在此方面进行创新。
Seibel还分析了一些导致股权分配不合理的常见原因，例如仅仅因为“想出主意”、“工作开始时间早”、“经验丰富”等因素就进行不平等分配。他认为这些都是短期思维的表现，优秀的创始人应该着眼于长期发展，并考虑如何激励团队成员为公司创造长期价值。他建议CEO应该有权解雇表现不佳的创始人，并建议联合创始人提前讨论如果合作关系破裂该如何处理，并给出了YC的一些建议，例如在产品市场匹配前，离职或被解雇的联合创始人最多只能保留公司5%的股权。
此外，Seibel还驳斥了一些常见的错误建议，例如基于绩效的股权分配、对兼职创始人的股权分配以及复杂的动态股权协议。他认为这些方法过于复杂，难以操作，并且不利于激励团队成员。他强调，vesting和cliff机制是保护公司利益的有效手段，无需设计复杂的股权方案。最后，他总结道，即使公司最终成功，也应重视早期创始人的贡献，慷慨分配股权，因为初创公司的早期阶段至关重要，早期创始人的积极性对公司成功至关重要。
Deep Dive
This chapter emphasizes the significance of generous co-founder equity splits in motivating the founding team, particularly during the crucial early stages of a startup. It highlights the importance of considering long-term motivation over short-term calculations and introduces the concepts of vesting and cliffs.
- Be generous with co-founder equity to maintain motivation.
- Use vesting and cliffs to protect the company.
- Co-founders must be essential to the founding team.
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