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21世纪，不管是大企业还是小企业，或者是创业者，全面的商业模式竞争时代已经来临，而企业的出路就是从顶层重塑商业模式。但是，从顶层重塑商业模式并不是简单的事，需要不断总结、反思、学习、实战，打磨出适合企业战略式发展的精准化商业模式。 姜开成老师将结合自身八年的互联网创业经验与整合知名企业家资源打磨出这套《商业模式创新与重构》的系统课程，助力传统企业、互联网创业者、企业高管看透商业模式的本质，掌握商业模式的定位、思路、流程、关键点等细节，商业模式就像天网，疏而不漏。 《商业模式创新与重构》并不是迎合互联网潮流而撰写的随波逐流之作，而是在互联网时代，指导企业如何认清方向并寻找到互联网时代的创新之道。因为不是所有的企业都具备互联网的融合能力，企业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻的商业洞见和灵敏的商业嗅觉，能够敏锐地奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。 思考问题： 苹果公司曾被谁逼到悬崖边？阿里巴巴凭借什么称霸中国市场？ 吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒？Facebook的实名制“社交网络”为什么能得到大众认可？共享单车是如何快速霸占市场的？ 小米沉浮的背后是什么在支撑？详尽解读全世界数百年的商业模式
课程介绍： 一、商业模式构成逻辑及创新系统1.传统商业模式的基本逻辑2.创新商业模式的定义3.创新商业模式的八大特点4.商业模式创新的六大步骤
二、 企业核心竞争力与商业模式定位1.客户价值深度剖析2.客户价值与需求评估3.提升客户价值的十六种方法4.客户价值提升的六个维度 5.盈利能力的五大支柱 商业模式成功的前提：定位“商业方向” 7.商业模式的核心原则：持续盈利 8.使系统形成核心竞争力：最有实效 三、商业模式顶层设计：企业盈利增收的十一大常见商业模式 1.免费模式：互联网时代占领市场最快的模式 2.连锁化模式：连锁经营的盈利复制模式 3.直销化模式：实现企业“裂变”增长的经营模式 4.资本化化模式：利用金融杠杆效应，实现收益最大化 5.新生态模式：给同一受众提供多元化服务，实现产业化发展 6.跨界模式：整合企业统一受众的异业，实现横向用户资源共享 7.合伙制模式：利用黄金分割原理实现单点突破，颠覆传统线性思维与繁冗流程化 8.超级IP模式：利用已有爆发力迅速实现新市场的二次爆破 9.技术改造模式：物联网与大数据、云计算重构用户行为轨迹与购物决策 10.三众模式：众筹、众创、众包融合式发展 11.社群模式：基于特殊群体、特殊需求与新媒体特点的充分组合
四、互联网时代的创新之道1.商业模式创新的三个层次2.互联网时代的企业创新之道3.商业模式颠覆式创新的维度 4.从战略高度重构模式的路径 5.用生态思维重构供应链 6.爆品策略推动商业模式改革7..中国企业缺乏创新的原因 .五、传统企业转型模式与资本化运作 1.企业创新与战略重构 2.企业创新解决关键是价值创造问题 3.战略重构的经济效应 4.先开放后共享，平台模式还是产品横向发展？ 5.商业模式中资本化的三大方向 6.顶层架构中的资本驱动力 7.传统企业模式转型的六大阻力与八大策略 8.如何定位跨界点？如何跨界？ 9.跨界资源整合的五大支柱 10.技术重构商业形态11.商业模式与企业愿景、价值观、使命的巧妙融合 12.绩效管理是商业模式落地的关键动力 13.从商业模式与战略布局的角度从新定位人才 14.民营企业资本运作的六大风险 15.现金流管理：优化企业现金流的6项策略 16.中小企业资本运作：动因、模式与战略选择 17.中小企业资本运作的4个动因 18.中小企业资本运作的三大模式 19.中小企业资本运作的三大战略选择 20.案例分享 （1）小米成功的模式是什么？ （2）摩拜单车的共享经理玩法是如何设计的？ （3）海尔是如何创新成为物联网的领航者？ （4）e袋洗是如何颠覆传统干洗行业的？ （5）........