嘉宾｜郎启旭，「潮汐」创始人，前UC产品经理，前金山产品经理
主播 | 刘飞，袋泡原叶茶「三五杯」联合创始人，产品经理，内容创作者
本期邀请了潮汐 APP 的创始人郎启旭，他跟我们分享了从大厂产品经理到创业者，从接触正念冥想到创立潮汐的过程。我们也一起探讨了对产品需求、产品设计和壁垒的看法，在这些过程中，了解自己的优势和追求的目标，选择适合自己的方向更为重要。面对变化，个人或团队应在保持初心的同时进行迭代更新，注重长期的品牌建设和信任关系的建立。希望对你也有新的启发。
内容索引
01:48) Part1 潮汐的由来
相信做一个好的产品，好的工具，对一个人还是对一家公司都有正向的帮助
做一个小的团队，一个好的产品，真的是很酷很爽的一件事情
与其想太多，还不如先让自己跳进去，我的个性就是倾向于会做不让自己后悔的事情
面对压力和焦虑的时候，我开始练习冥想，然后觉得别人可能也需要，就做了这样一个产品
哪怕做一个好像看上去很小的事情，但如果你找到那个点，其实也是可以拿到一些好结果的
19:10) Part2 用户需求和自我认知
潮汐真正要传递的，不是正念，不是冥想，而是在一个数字的世界里去创造一个小的空间
做任何产品，它的解法都不止一个，所谓最优解还是找到跟自己更有连接感的那一种方式
尽可能早的去找到适合自己的方向或者点是比较重要的
所谓创业，就是把本来大部分人眼中觉得很正常的一个事情，觉得一定要再多加一个东西
你做一个产品，就是你在怎样的去处理跟用户的关系
30:26) Part3 产品设计和个性化需求
产品设计是一个动态的过程
大家会根据自己的生活状态、对世界的看法和对审美的要求去选择产品
个性化产品的精神属性和文化属性会强于工具属性
39:45) Part4 产品初心和壁垒
产品初心：一个帮助或者陪伴大家去获得一放松冥想或者专注的身心健康产品
如果这件事情只有我能做这个选择，你做不了，那这就是壁垒
一个产品有自己的土壤，有上下文，如果你不具备这些要素去模仿，那就是在刻舟求剑
你所有的经历，读过的书，听过的音乐，看过的电影，最终会汇聚成你想要向这个世界或者用户传达和创造的东西
面对竞争，共同推进，建立用户信任
当产品转化成品牌构建的过程的时候，产品存在的足够久，其实是优势而不是劣势
制作人：严格
片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生
片尾：夏夜晚风 - deca joins
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