庄明浩，「屠龙之术」主播，互联网公司战略＋投资
王二鹅，「饭后服用」公众号主理人，前字节高级产品经理
刘飞，内容创作者，产品经理，袋泡原叶茶「三五杯」联合创始人
「3月26日，澎湃新闻记者从字节跳动旗下飞书内部人士处获悉，此次飞书裁员规模小于20%，原因是字节跳动整体要求组织精干。上述内部人士告诉记者，未来飞书会继续长期投入，不会再裁员。当天，飞书 CEO 谢欣发布全员信称，飞书将精简团队规模，进行新一轮组织调整，并为受到影响的员工提供补偿方案和转岗机会。」
本期邀请了两位朋友庄明浩和王二鹅，一起聊了聊对于飞书裁员的看法。我们回顾了飞书的品牌定位变迁、飞书的发展历程和产品特色，以及飞书市场商业化的困境。希望对你有所启发
内容索引
02:19) Part1 飞书裁员的思考
疫情的开始，让飞书迅速提升，而这种提升是全行业的提升
人员冗余的问题从很久以前就开始调整了
to B的发展相对比较慢，需要持续投入，持续的耕耘
先进生产力应该由使用者定义，而不是创作团队定义
把员工当成有价值的劳动力，所谓先进生产力工具才有用武之地
24:26) Part2 飞书的历史阶段
越是追求卓越的企业，越是渴望卓越的工具
让一部分团队先飞起来 - 先进团队，先用飞书 - 喜欢就是生产力
通过优化个人用户体验来实现财务增量指标在大厂并不适用
37:21) Part3 飞书的产品体验
用户和使用者其实是两类人，用户是老板，使用者是员工
老板的角度飞书确实更贵，员工的角度飞书使用感受更舒适方便
all in one 就是执念，all in one的前提可能是你的业务包袱比较轻
大部分公司之外更偏个人的使用者，是体会不到 all in one 的
47:34) Part4 飞书的发展方向
用 AI 提升效率没问题，但所谓的飞书文档，变成一个比 PPT 更 PPT 的产品
大部分用户不会为了90分的结果去替换现在70分的产品
并不是掌握了工具就掌握了知识
制作人：严格
片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生
片尾：一场雨落下来要用多久 - 鹿先森乐队
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