有一家企業內部調查顯示，員工對公司滿意度高達90%，這是怎麼做到的？我們在訪問保誠人壽過程中認識到，它近年大膽改制、讓全體員工自選年終獎金計算基準；本來拿固定1.5個月的非主管職員工們，如今幾乎都改用變動制度計算。這個改變除了讓員工拿到更多年終獎金以外，還帶來什麼影響？
「改制後大家更積極囉，時常追著我們問：『績效目標達到沒？』」總經理王慰慈坦白說：「公司的成功，終於跟員工個人成功連在一起！」。除了薪酬制度更人性化，保誠人壽還設置獨特的12天有薪「志工假」，以及12天有薪「三代同樂假」，既鼓勵員工為ESG倡議貢獻心力，還能讓家人更有感。
當錢到位，心不委屈，士氣自然建立。有了這個真實案例，該如何定義一份好工作，你是否更有概念了呢？
來賓：保誠人壽總經理王慰慈
主持人：風傳媒財經副總編輯周岐原
商務合作聯繫：[email protected]
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