08. Gordon Domlija：用5个月完成合并，如“天鹅”般从容撑起水面下的疯狂
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主要议题**** ●移民后代，用双手在东方寻找新的机遇 ●如“天鹅”般，从容撑起水面下的疯狂 ●用5个月，合并两家文化差异明显的4A机构 ●做一个永远不够懂中国的“China Guy”  ●不再至上的经验主义 ●用“生长痛”标记里程碑，由此更坚定地远航 欢迎收听Wavemaker的声播观察栏目《蔚迈说》。这是一个天马行空的商业脱口秀，我们希望与大家畅谈商业世界的趋势与未来，带给你理性而又有温度的趋势观察与营销风向。 在今天的音频里，我们将要来聊聊独具魅力的Wavemaker 亚太CEO Gordon Domlija，分享他在中国的精彩旅程。 001 移民后代** 用双手在东方寻找新机遇** 跳脱舒适圈，敢于勇闯天涯从来不是一件容易执行的事。我们不由得好奇的问，当初究竟是什么吸引这个“老外”从大洋彼岸来到遥远的中国呢？ 或许，是移民家庭的移居“传统” ；又或许，是那心中对 “东方机遇”的特殊雷达。 早在60年代，Gordon的父母为了拥有更多的机会和更稳定的生活，从前南斯拉夫移居到了当时正蓬勃发展的英国。虽然自幼在不乏机会和社会福利的环境长大，但他仍旧清晰记得父亲那从不改变的坚持：凭借自己的双手获得报酬，甚至会拒绝任何形式的补助金。 也就是这样的奋斗精神，潜移默化地在他的人格发展上形成了长远的影响，让他有着不同于同龄人对与价值的理解，也塑造了他开放与积极的工作态度。 然而人生的经历，好像总是惊人的相似。恰逢2008北京奥运开幕，一次偶然的出差让他感受到了中国经济的蓬勃速度，并接受到来自这片土地向世界发出的邀请。如此欣欣向荣的景象与英国担忧经济危机的境况，不仅形成了强烈的对比，更触发他做出了在英国老友眼中的大胆决定 – 去中国 。 如同他的父母当初那般，就在那一年，他果敢地搬到了中国，也为自己拿到了一把通往未来的钥匙。 是要等待机遇的降临，还是捕捉机遇并做出果敢的决定？我们似乎在Gordon的身上看见了更加明确的答案。 002 如“天鹅”般** 从容撑起水面下的疯狂** 在今日，可能没有比中国，更能诠释“变化”这个词了。来自英国，在中国生活已有14年之久的Gordon，一路收获了来自几乎所有人的尊敬与喜爱。 “遇到Gordon的人，无法不喜欢他”，这几乎是所有相识和路过的人，对Gordon的共同评价。 他总是以笑容示人，无论天降何种挑战，他总是乐观应对，用幽默和笑声将信心带给身边的人。 是否对于他而言，真的世上无难事吗？ Gordon用了这样一个有趣的类比来形容自己的常态： 就像优雅的天鹅，** 在水面从容而过，** 好像总能掩住，湖面下的疯狂。 以天鹅般从容的姿态，支撑起CEO要肩负的所有责任，处处考虑自己的角色以及其对身边人的影响，只因他深知身上背负的角色，其实并不完全属于自己。 如同他选择坐在所有人都可以看到的中心位置办公，无不就是希望向蔚迈人传达 “没事，有我在” 的那份支持的力量。 “听着，我想让人们开心地工作。这不是作为首席执行官的陈词滥调，不是的。对我来说，商业是残酷的，而真正的工作是由每天都站在一线的人完成的。我只是想鼓励在一线的人们，确保每个人都没事。” 003 用5个月** 合并两家文化差异明显的4A机构** 当MEC与MAXUS在2017年合并成为Wavemaker之时，Gordon只有5个月的时间做所有的准备。面对两家文化与客户构成完全不同的机构，Gordon要考虑的文化差异要复杂得多。 在那段时间，以及合并最为关键的三年里，Gordon会进入任何有时间参加的会议，与两个机构的团队并肩坐在一起。对于外籍领导者而言，这一点十分不容易。 “对我来说，完全理解会议内容是不可能的，但我清楚我在这些会议中的角色。我需要看到人们彼此的行为与互动，比如他们如何交谈、谁能带来积极的能量、哪里出现了问题、哪里产生了紧张感、以及我如何能解决这些问题？作为CEO，我必须看到这一点，必须看到人与人之间的相互作用，以了解这些问题的所在。这与听懂语言或某个词语无关，而与与人们如何对待彼此有关。” 当今，人们可以看到成功合并后的Wavemaker，已经连续5年获得了双位数的增长。 004 做一个永远不够 懂中国的“China Guy“** 在全球CEO的眼里，Gordon已然是一个深懂中国市场的“China Guy（懂中国的男人）”，但他本人却谦虚地认为“面对博大精深的中华文化，也许永远都不会有完全懂中国的所谓的‘专家’”。 不可否认地，理解社会文化是在每个市场成功立足的先决条件，与中国文化的隔阂除了语言自身含义的丰富性，还有教育、地域、政治等等交错复杂却又紧密缠绕的发展因素。同时，中国也有着世界上最多元复杂的数字生态体系，和最适应变化的一群人。 规则是什么？边界在哪里？这里是一个充满商机的诱人市场，也像是个无法观测的神秘黑洞。时至今日，对外界来说中国仍是艰深难懂的。 中国这些年来有目共睹的创新进展、快速大量落成的实体建设，激发了创新的环境和开放的氛围，促使了人们在意识层面就天然有着迎接改变的心理准备。 无论完美与否，这更像是一场持续而开放原生的变革运动。 在这场“运动”里，“集体” 是它呈现的样貌， 是它流动的思考，和不断进化的共同意识；“灰色” 是它弹性的创造，是它矫捷的适应，和不过度受到捆绑的解套。 对于跨国企业来说，容易遵循的规则或许不存在，中国的模式也难以完美复制，但若依循着该文化思维的脉络探索，也许就能在积极的氛围下发现新的可能。 但一切的前提是，保持永远虔诚的心态去理解中国的文化。 005 用“生长痛”标记里程碑** 由此更坚定地远航** “人只有透过挑战才能有所学习，而这也是它之所以能塑造一个人性格特质的原因。”经历每个摸索阶段的“生长痛“，才能强大到能按照自己的方式去挑衅、去创造价值，是Gordon用来标记职业生涯每段里程碑的方式。 挑战若是一场已知结局的剧本，就没有为之一试的价值。14年后的今天，依然是个生机蓬勃的时代，却也是更变幻莫测的时代。如今已是Wavemaker蔚迈亚太CEO的Gordon更是大方地表示：没.有.规.划。 曾经跌跌撞撞的经历，带给他的是同等分量的强大适应力，不仅让他学会用不同的视角去理解事情和发现机会的能力，也塑造了他更富同理心、复原力和毅力等方面的人格特质。 不论是负责两家公司不同文化的合并，乃至建立新运营模式的尝试，那些从0到1的突破的实现，始终在原本一块块看似零散的拼图堆中，逐渐拼凑出了清晰的轮廓，并以它最好的姿态展开全貌。 此刻坐在这和我们笑着分享的，依然是那个从容乐观的Gordon Domlija。 他的行囊中有这些年在中国所经历的人与事，以及不断获得的“生长痛”。这一切将伴随他继续前行，带领更多的蔚迈伙伴，为更广大区域的客户创造富有价值的工作。 所有蔚迈的伙伴们也将持续自由有机的生长，开放地去发现每个机会，并在成长中塑造最喜欢的自己。 期待未来，我们可以再听到来自Gordon更多的探险和旅程的分享！