Vol 90. 无比烧脑的职场隐秘角落大问答 ｜对谈「Mandy职场说」
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朋友们大家好我是钱景是北京师范大学的一名教师这期是和小红书知名职场博主 Mandy 职场说的一期对谈

他问了很多非常切近肌肤就是那种职场里面非常隐秘的问题这个选题其实还让我蛮震惊的非常贴切而且是某种程度上这些问题是一般人不会想要去提及的

我觉得特别好当然我回答的可能非常主观好的地方在哪里呢我们可以就这些所谓好像似乎不能探讨的问题把它拉出来当你意识到它是一个真实存在的困惑的时候可能面对这些问题的答案也有了一丝波澜和不同的维度你知不知你告诉我

其实是一个蛮有社会争议性的话题就是现在这个职场的氛围略加的混乱那我们很多人呢已经有一点失去秩序感了我们如何去调整这个心态啊那我先讲一下为什么我选择这个主题吧解释一下首先呢是我作为职场的资深人士吧我很敏感

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2012 年深圳呢是发生了一件事就是深圳有上半个打工人就是联合做了一个在线的 Excel 表格然后上面就写了哪个公司哪个领导用怎样恶劣的手段去对待我们迫害我们然后大家都积极踊跃地往上写就说这个叫壁垒垃圾公司的这么一个表就我发现现在这种对峙的情绪开始越来越重了就不只是基层的执行层还有这个中层管理那这种对峙的情绪

这种情况这种社会现象就是前面教授您觉得是有什么形成的呢就是这个背后的起因是什么呢嗯

就是我自己看人的就我从小就特别喜欢看人我觉得人特别有意思千奇百怪包括一个人本人的内部都非常有意思就人的层次很丰富然后内涵非常的肉嘟嘟的是吧人的内涵一般不是很骨感人的内涵一般都很丰满都很有意思那

那在这个情况下的话就是这千奇百怪的社会现象那就是社会现象就是它没有什么为什么它就是在就是存在众多的职场现象里面有相当一部分是不如意的这属于正常就和一个人的人生就不如意的可能大部分也正常就是你单体看下去就很愤怒是吧或者怎么着但是集合起来的话这可能就是人生吧

明白 所以您是更多的认为说这种事象的发生它其实是一种正常的现象不正常它不正常它的发生每一个发生都不该发生但是拉一个大的比例在事件里边有一些非常不令人如意的愤怒的讨厌的委屈的事件的时候这个比例我觉得可以接受但是整个任何一个事件的发生都不正常

你放开整个大千世界就是各种各样的事情都会发生所以这个就是我有时候看待宏大叙事就可能我个人比较渺小吧宏大叙事一般我都采取一种逃避和逃离的这样一种心态就是我也没有办法

那怎么办呢那好吧来吧我们来打个仪吧然后看看张某某同学然后你这个上班期间有这么大的跟领导的分歧咱们怎么能够第一步迈起来包括这个书的整个调性也是一样的对于社会上这种各种各样的宏大的事件

宠官层面的东西可以探讨也不是说改变不了就不能探讨是吧经常有学者去批判说你不能因为你改变不了你就不值一提对的没错但是同样做学问有角度像以我喜欢的角度就是务实的角度

我想说说我们该怎么办我们作为一个普通的个体能够怎么减食自己的自主性而不是在宏大叙事中逐渐的侵蚀自己的内心能量变得本来我的电量就不多 60%

然后宏大叙事又把我的 60%耗成了 25%然后我在宏大叙事下在过我生活的时候又把我的 25%变成了 5%甚至啪叉忽然关机了我不希望任何的单体同学把自己的人生关机但是同样我尊重任何关注宏大叙事的伟大的人

感谢秦教授的回答我的理解可能没有说百分之百但是我大概了解到了这个秦教授的想法其实我之前人生综合很多年我有一段时间吧也是在频繁地去翻看一些社会性的新闻然后频繁地让自己的情绪掉落进去后面我发现呢就是我们应该改变自己能改变的不要去试图

花费太多的精力在我们无法改变的事情上面当我把心态调整过来之后我发现人生是过得越来越顺的情绪也是越来越开心的我觉得这种调整是我一个外人的这个经验吧那我们接下来呢回答一下我之前在粉丝群精选到的三个主要的困惑那像第一个问题呢就是工作

工作的意义到底是什么这个是我收到的最高频的一个问题基本上可以是占比 75%因为现在这个工作压力增大我们要面对多维度的压力有领导的压力项目的压力同事的压力

然后我们就会形成职场倦怠然后身体也可能会出现问题像我之前呢也有过一段时间就频繁的去门诊啊住院啊小毛小兵就是一大堆那大家的疑问就是说如果说我们工作的目标是为了赚钱但是呢

挣完钱之后又以这样的方式去把钱花出去了不管是说保护自己的身体还是保护自己的心灵那最终我们在工作中收获了什么呢工作的意义到底是什么呢想请教一下钱教授

嗯这很主观哈就是我分享一下我是怎么看这个问题的首先这个工作和上班它不是一回事工作我的理解是大抵属于一种劳动就是有报酬的劳动上班是我们经常就找一个固定的地儿是吧不断在通勤干这件事情

首先我有一个基本的观点就是人不一定非要上班就是上班本身就不是一个必选项当一个人选择上班这个赛道的时候你所诉求的就绝不仅仅是钱在您看来上班这个赛道的诉求更多是有什么呢不是更多的是什么就是

就是你看我们如果要能活着维持基本的生命指征然后我们有很多种方法去通过劳动去获得而且也不需要劳动那么长时间对吧当然每个人的欲望是不一样的你的基本的生命指征的维持的需要的所谓的金钱是完全不一样的那在这个时候你可以通过劳动不一定去上班上班我指的是打工对吧

然后你像我们现在这个社会其实非常的婉转就是有各种各样的劳动方式可以供你去得到一份所谓的收入去完成基本的生命之争

比如说现在我可以开个直播是吧每天卖两个小时的东西或者是我陪人聊聊天或者是我打个 PK 或者我干个什么这些东西一天都能挣个 100 块钱努力点 100 块钱 150 然后这对很多人来讲是可以维持生命指正的那这个时候就叫劳动对吧或者说可能我

有的朋友们非常幸运在这个比较接土地的地方然后可以去耕种可以去帮着家里去干一些事情一样可以糊口可以养活自己这叫做劳动就是劳动可能对于人去一个人个体在没有其他人失水的前提下维持生命指征是完全可以的

那在这个时候为什么你要去上班呢就等于是你找了另外一个地儿需要去完成你的劳动要寄托在一份工作上去完成劳动和得到一些东西就说明你不仅仅需要的是收入你可能还有其他的诉求比如说

别人对你定位的诉求我们每个人都在这个社会上有自己的角色有在别人心里边你的定位你的社会角色定位包括所谓的 social status 你的社会里边的觉得你是什么阶层或者说所谓觉得你是什么社会层次这里边一步一步其实人很多时候去找一个地方去上班是有这些其他的社会需求的

这点的确像我最早的时候做销售其实赚的工资比后面做总住要多很多我为什么愿意降薪去换行业换岗位主要是因为我对平台的期待变高了这点您说的就是很在我的这个点上你像需求层次很多嘛你最底层的那个需求其实好满足但是之后人希望被尊重希望别人看到你的 social status 对吧看到你各种各样这种社会权利和社会地位

或者说看到你所谓的平台给你带来的赋能和价值或者说你希望通过一个捷径让别人可能对你高看一眼的这种人的归属感的需求啦人的自尊的需求啦等等等等这些东西其实我们赋予我们那个工作岗位的东西是非常多的你在那想要的东西是非常非常多的

所以呢就是翻回来我能理解大家在傲娇但是傲娇之余其实可以冷静的问问自己就是你的工作给你的是不是那么少这样去做并不是为了说所谓的好像是金灵鸡汤自己对吧是其实是可以让自己更加心态平和一点

就是真真正正特别痛苦或者觉得所谓和来或者觉得所谓伤害身体了可以不做大把的机会是可以满足养活一个人的我觉得可能更多姐妹考虑的是上班她每个月是有稳定的收入的

但是如果针对于自己的劳动力去换取这个社会资源吧我们可以比如说金钱啊或之类的他会有一种隐隐的担忧所以他一方面呢是依赖于工作给予他的稳定感然后一方面呢可能又不太承载得了这个工作环境给他带来的痛苦那钱教授您觉得这个所以说工作的意义应该是每一个人都有他定制化的答案而这个答案呢是需要每一个人去进行深入的思考

工作的意义是满足了一个成年人极大程度的欲望诉求稳定感是一种欲望是一个很贪婪的欲望你想通过一个结构性的工作就给自己一个稳定这是很贪婪的欲望同时

工作还满足了你金钱的欲望物质的欲望社会诉求社会地位等等各种各样的欲望其实工作是在满足一个成年人的欲望而欲望是不是你生活的刚需这些各种各样的欲望哪些是刚需如果它都是你的刚需的话那说明工作努力去工作全勤去工作也是你的刚需

那么翻回来讲什么叫做工作的意义人生是没有意义的为什么工作这么有意义呢我觉得人生是吧就是既然就是比如说你经常为一个街上采访是吧人生有没有意义好多人都人生没有

人生没有意义然后一说工作啊就别干了啊我要那个稳定啊我不能接受各种短暂劳动为什么呢是因为你的欲望很多并且你把你的欲望强加给了你的工作而你又去抱怨你自己的工作咱不是说你工作是完美的基本上没有人觉得自己工作是完美的但是

不能承认自己的工作是在满足自己非常贪婪的欲望这一点吗就是承认了以后可能会自洽一点自洽我觉得也是人生中一个非常高级的追求我目前其实还没有找到一个自洽的状态说实话 秦老师但是刚才您说的那一点呢就是突然点醒了我就是稳定性其实是很奢侈的我们之前觉得稳定性好像是

轻而易举就可以拿得到的摸得到哪就是拿在手心里面的但是像您说哈人生真的是起起伏伏稳定性往往其实最奢侈的所以大家不要说就是说呃对于工作哈稳定性的工作啊呃他有一个过高的期待也有秦教授刚才提到的观点就是说呃

工作不要把你自己太多的欲望强加在这份工作上面这样会减少你对于很多事情的失望是翻过来的你要承认你把很多欲望强加给了工作不是工作在强加给你是你在强加给工作让它满足你的好多欲望我们大部分人工作不开心所谓的给钱太少或者什么离家太远还是它没有极致的满足你最高的欲望期待

但翻回来呢你有没有给这份工作这个工作对你的期待这是另一回事当然这说起来很残酷也很直接但是其实应该仔细想一想我这么说不是为了让大家觉得好像我应该努力去做个牛马或者怎么着是吧我作为一个资深牛马我也非常的累但是有时候就是想起来这些以后你会觉得很甜美

就是你觉得我的工作承载了这么多我自己的东西包括其实你把一份稳定寄托在工作上其实工作也很难

就是我认为真正的稳定是你给的比别人要的多这叫稳定但是很多年轻的朋友把一个稳定强加给了一个结构性的工作那我觉得工作真的是承担了他幼小的工作不应该承担的东西真的是非常独特的角度说实话我从离职之后我有一点 loss

因为我之前工作其实挺顺的然后我给予工作非常多的欲望但刚好恰好我也比较会工作工作承载了我太多的欲望导致于我脱离了工作环境之后发现我原来除了工作不知道能做什么这个是我就是痛苦

痛苦了三四个月才走出来的这么一个圈圈就是原来我只会工作您今天真的就是点醒了叫工作之前承载了我过多的欲望我离开了工作之后我的这些欲望无处可去

就是劳动本身其实就是大部分我们普通人就包括我自己在内就其实我自己就是这样就是你的那种小小的希望奇迹包括那种求不得包括你的焦虑你需要找个地方去安放

大部分时候安放在自己的工作上是最容易也最被别人认可的所以其实好多时候都说我不干了然后我怎么着要是能躺平就好了但事实上大部分人躺平是不会活的你躺平以后你一个习惯性焦虑的人你的焦虑放在哪呢

放在亲密关系上吗放在原生家庭上吗还是放在自己的友谊上这对别人都太不公平了只有你把焦虑安放在工作上其实性价比是最高的因为你焦虑安放在工作上是最被认可的你的领导觉得你好负责任

你的工作单位觉得哇给你的钱耗值啊啊然后只有你的下属觉得我的妈呀然后这人疯了吧是吧给这么点钱然后他怎么往死了干呢是吧所有的人都会觉得哦这还是一个被社会认可的这么一个事尤其是在我们亚洲社会

对吧然后努力工作是有非常大的奖赏的但是你把一个人的习惯性焦虑放在任何其他地方别人都不会觉得你好都会觉得你我的天哪是吧你个疯子吧然后都会远离你只有你把焦虑把努力把勤奋放在自己的工作和事业上面是会得到很大的社会奖赏和经济奖赏的

这个时候你不觉得你的工作除了累死你以外还是给了我们很多东西吗的确是这样的的确是这样的那我们接下来进行第二个问题我觉得第一个问题已经有一个非常立体的答案了第二个问题呢是遇到

遇到强势型的领导如何去判断这位领导是对自己进行 PUA 还是刻意给机会栽培自己那为了更形象化这个问题呢就我也举一个生活中的例子吧就是我曾经有一位前同事他是纽大毕业的他在公司呢单独负责这个飞行服务

这么一个部门的运作他的这个管理能力啊专业能力啊都很强因为他从小对这个航空也是有一些热爱的所以在这个航空装备啊地面保障啊这些有非常深入的自己的这个理解把工作做的都是津津有条但是呢他就一直跟这个我的前董事长提说他要一个助理因为他现在处理了非常多后勤和运营的杂事因为他年轻

他是 95 年的这么一个同事然后他管了很多 80 后的这种老飞手啊地面保障的这些员工吧所以很多人呢就把这些后勤运营的杂事就抛给他

那他就跟我这个前董事长反复的提这个诉求但是我先董事长三次拒绝了他三次我就问了一次董事长为什么你做这个动作前董事长说他如果未来想当这个中层管理高层管理他就是应该要多吃点苦但是在我的那位同事眼里就是这些付出啊其实是无效付出

所以呢最后的结果其实是我的这位前同事提离职然后这位董事长又通过加薪啊给他招助理的方式把他招回来了那现在我们就很多就是同学吧或者姐妹根本就不理解就是有的时候领导为什么一定要给自己安家一些困难呢给自己的工作安家一些困难呢或者说为什么总是批评我给自己挑刺儿呢那我怎么去判断他到底是 PUA 我想压榨我还是说他想栽培我呢嗯

这是一个非常好的问题首先这个咱们先把压榨和 POA 分开然后再把压榨和培养分开就是这个 POA 一般来讲就是这个是源于一个网络用语 Pick up artist 对吧这个是 POA 其实它大抵指的是心理学里边的煤气灯效应这个里边有一个非常大的指征是它其实是在模糊一个人的自尊

就关灯我告诉你说然后天亮了我开灯我告诉你说又比较暗就是我最后让你对自己所有的判断都混淆其实这是一个极致的恶了是一个恶人

我们大部分的领导就像忽兰说的一样就是无非就是多问你要点绩效嘛就让你干的多一点嘛其实他没有那个能力去操控你的个人的这个自尊水平等等就大部分人是没有这个能力的所以我们大概探讨的是我怎么知道这个领导到底是在压榨我还是说在培养我这

这个其实我是这么看的就是我们拉一个大数据因为我们是给所有的朋友去回答问题这很难听到某一个个例具体的他是什么性格他领导怎么回事我是觉得特别年轻的朋友你就根本不用去判断你只需要判断一件事就这领导是不是个坏人坏人我指的是恶人就是人群里大概占 3%的恶人就是那种坏到死的损人不利己的就是为了碾压你的然后没有不做任何事情的恶人

这种恶人可能在现代职场尤其在大城市的现代职场是很难存活下去的大部分这种恶人不多即便有的话也是少数人那么翻回去我们应对的大部分人就是漏洞百出的普通人就是自私自利漏洞百出像我一样的普通人那在这个时候其实

我觉得作为一个年轻人你很难去判断你判断不了明白比如说一个很残酷的事实你判断不了比如说你刚才说的他这个大领导你也判断不了你当时是判断不了他是好还是坏的

我觉得人就是尤其年轻的朋友们你没有经历职场上那么多的台面以下和极致阴暗的部分的时候你是判断不了一个领导到底是在压榨你还是在栽培你你判断不了

我觉得没有一个判断方法这话您说的很对因为我们去判断的前提是我们要了解而我们没有见过我们何从了解呢那我们的判断就可能产生误区你没有坐标就是这领导有一个当然他这做事在和对不对咱不说但他有一个说的是对的就是你没有经历过那么多挫折其实你根本就有时候你根本当不了你不应该去当中高层领导因为你当了中高层领导可能就是你人生最大的诅咒

你没有那个能力你 hold 不住人性的阴暗和多种人性阴暗的反腐搅合起来那点破事你去当一个领导就是你人生的诅咒你一定会把你所有的一切都打破然后从头到来再来的就你那点所谓的能力和才华在这些复杂人性面前是不值一提的

您的意思了所以翻回来就如果说给建议的话给青年朋友建议的话我觉得就不用判断

就是你有一个保护自己的底线像这个书里边你有你核心的诉求你有你自己一定要抱着秉持的价值观应该也不多反正就那么些你把你的核心诉求自我保护好把你一定要秉持价值观给抱紧了其他时候就尊重所有你能够目之所及的所有人把自己的原则框架立好

你的原则框架也不用太多就那么些你不需要去判断别人是个好人坏人是对你好对你坏就相信他就是整个市面上职场的里边的最好的办法了

你相信他而且你要知道这个事情就是一个最大是一个算法就是你所有的你往前走的过程中你看领导也是一样领导看你也是一样最后都是一个大数据就比如说我给大家举个最简单的例子这书里边也有就问大家一个问题如果一个领导十件事里边有五件事是向着你的有五件事是向着别人的他到底是个好人还是坏人

在我很年轻的时候我就觉得这个人要每件事都向着我如果有一件事没向着我向着别人了这叫不公平我有非常年轻的时候 20 岁以前的时候我就是这么幼稚但是后边我就想到一件事就是他向着我的时候别人坐在家里肯定也在捶胸顿足觉得他不公平

所以翻回来人都是活的一个大数据就你判断他一次到底是压榨你了还是对你不公平了还是对别人更好了这个毫无意义就是加总起来里外里最后这个人是好的对你是好的是认可能力的已经是很好了

如果你想一事一意只要这个人付我一次他此生不再相见我就把你拉黑咱们再也不来往那你就没有办法在任何这种上班的职场上混其实我生活中还是遇到很多就是自由职业者是以这种心态在生活的就是他们好像很难呃

融入到群体生活我觉得每一个就是在职场工作的人应该接受一件事情就是你一定要习惯进入群体生活然后你要包容一些

与你对立或者以你不同的观点发生或事件发生然后尽可能以一种比较客观理智的态度去看待这些问题会给自己减少非常多的烦恼不管你是自媒体职场还是自由职业职场还是其他的职场都和真实的职场是一模一样的

就是啥样的人都有然后你得里外里综合去看人你没有办法一锤子买卖高兴就往高兴的做不高兴就往不高兴的做随心所欲在这个世界就是不存在的只要你但凡想干成点什么事随心所欲都是不行的自由是相对的第三

第三个问题呢也是许多人都关注的就是站队派系的问题因为现在很多人呢认为职场是一个劣币去除良币的过程有一些这个老员工啊抱团啊或者说这个空降领导啊各层一体各层派系这种情况发生那不

是否真的在职场里面无法生存那为了支撑这个问题呢我也是举一个真实的直播间曾有一个姐妹的例子吧就是她是一名财务人员她是一个集团的分公司的财务人员但是呢就是他们的这个财务总监呢是空降的一个新的财务总监是总公司那边派过来的那这个新的财务总监来了之后呢就一直查总经理的账那总经理呢就是因为这个事情很不满

于是呢就把所有的火都撒在他的报销进度慢的问题上然后刚好我们的这个姐妹呢她就是在财务部负责报销的这个问题于是她在中间呢就承接了非常多就是不该她承载的一些呃

压力或者说指责批评吧那她能感受到隐性的感受到她的这个加一之处领导就是财务总监以及这个总经理不断的向她暗示就是你一定要选派系战因为总经理总经理的这个账目问题就这次引起了总公司强烈的重视那这个女生她就很痛苦因为她

这个就回到你核心自我的诉求

就是你到底秉承的是某一个你觉得高大上的价值还是你秉承的是一个片叶不沾身的纯洁感这个其实差异非常大对吧要为了自己选择的价值观去牺牲付出一些东西

那肯定啊对吧就是你如果是为了你的价值去打拼我觉得一切都值得的如果你是为了一个所谓的纯洁性那你就是在看不起所有的人每个人去上班都没有那么纯洁就你最纯洁

就是你到底是因为什么去做你这个其实对你自己的感受是至关重要这个就包括站不站队这个其实职场里边的站队也是你自己的价值观的一个体现你更秉承的是性价比最高的工作还是你秉承的是所谓的忠诚感就是你到底混的是岗位还是混的是人际其实人和人之间的价值是完全不一样的

这个事情我也有一个体会就是之前因为我是这个研发类型的公司之前呢有一家公司吧其实面临了非常严重的这个职场内斗啊倒去这家公司最后就破产掉了其实就是研发派系和这个市场派系产生了矛盾那市场那边呢认为应该研发更多就是顺应现在市场的一些商业化的产品但是研发那边呢他总是想创新然后通过一些技术的壁垒

那每个人不同的价值观呢就顺其自然的让他们站到了自己认为正确的派系也就是说队伍里面去那这个其实就是你战队其实就是印证了你的价值观嘛像前教授说的对啊

这两个没有什么错呀对吧这有错吗这两个没有什么对错但是你秉承的是什么包括每个人上班的时候每个人去进阶自己所谓职场阶梯的时候你的核心的价值包括你自己核心的优势都是不一样的

有人的优势就是站队有的人就是通过站队变成个人优势的这也是一种优势因为很多时候你慢慢随着你职场阶级的攀爬你就需要建立信任感

但很多时候信任感不是由岗位之间的链接建立起来的是由所谓的个人链接建立起来就像你刚才说的一个人在你进阶自己的阶梯的时候权力阶梯的时候你的权力想要施展是需要有人帮你去揭竿起义或者说维持现状的在这个时候别人对你的支持比他个人的能力要重要的多

那在这个时候有的时候所谓的战队不就支持某个人吗那种支持和无比的忠诚就是一种优势

更多可能是在这个职场关系的这个人情世故的处理上因为这不是人情世故这是你要的是什么或者换句话说很多时候就是你看一个人你想领导们他在不断的进阶阶梯的过程中他需要做事对吧他想要从一个领导岗位变到另外一个领导岗位的时候他需要有所谓一个东西叫做业绩

业绩就有所谓一个东西需要比别人更高和更不同的业绩所谓的比他前任的业绩要更多要更好对吧那这个时候很多时候他要显出一种不同来那他肯定要干点什么不同的事情那在这个时候不同的事情有没有人和人能够支持所谓这叫职场变革

所有的职场变革都是有伤筋骨的需要有人就相当于打了一大鼻子打这边是吧你到底是缩回来还是这边也给你打一下这个是完全不一样的所以在这个时候他需要有人支持他你别小瞧这种空洞的支持这也是对于他来讲至关重要的那就是他能够显现出自己不同的一个重大的筹码当

当这个筹码累得多了的时候他把这件事情干成了的时候他就需要去 reward 那些支持过他的人因为他还有下一程战役要去打

这是一个很好理解的这么一个阶梯攀爬的过程下面的人也是一样的很多人的职业发展看似是由自己的职业的能力进阶引发的但不一定有的时候是由你支持的人的进阶决定的你支持了他他

你的职业就在不断的进阶和发展很多人的职场都是这么经营的只是没法给你讲这个经验显得不够那么高大上他就给你讲讲职场能力群但是你要说啊

就这么简单是吧然后你当狗腿子就行了你可别小瞧这个事你愿意能够坚定的支持一个人是有巨大的职场成本的包括职场政治成本这里边是有很大的风险和犧牲感的所谓富贵险中求所以说换句话说就像你刚才说的那个会计朋友是吧他这边站还这边站都不愿意那他可能这辈子就是一个基础的会计这个人就是拎不起来

他不能承担任何一点责任和框架外的东西那他就是没有办法承担别的责任不仅这边看不起他那边也看不起他他就是一个遇到事就跑的人比如说这比什么还差呢站错了队

你知道有吧是吧有站对就有站错了对吗对吧但是你知道有的时候站错了对就是你没看过那个就是各种历史剧吗有的时候他站错了对是吧就是那个古时候战役里边那种然后字怎么着是吧然后这一类的东西这其实很让人钦佩的我有听过不止一个真实的职场故事是他站错了对了然后咔

然后职场里边的字怎么着其实就是离职嘛然后结束了结束了以后他走了走了以后无数人想要他所以说职场其实是个行为艺术而且是一个真实世界的就和那真实世界游戏一样别人看到你能够为了一个自己的坚定承担起责任自始至终的把这件事干完就敬你是条汉子他再想起一件新事的时候他一定会想要你不要那个啊

我也不知道该怎么办这边我不想得罪那边不想得罪最后这边得罪了那边得罪就是其实钱金老师我的观点是认为我的观点是比较直接我认为职场上还是尽量能站队就一定要站队因为如果在整个的大环境在整个公司里面如果你找不到任何一条线或者说一个领导

和你秉持的同样的价值观那其实你本身在这个公司待下去的意义就没有了那你为什么要待下去呢如果你待下去了你肯定有和你相同价值观的领导或者说你认为更合适的管理方向战略方向那你如果没有勇气去承担战队之后可能发生的后果你就要有勇气去承担现阶段给你带来的痛苦呃我认为就是人他总是要选择一项的啊

对啊就是怎么说呢就有的时候你没有什么可选其实看似好像充满了选择其实没有选你无非就这边这边或者中间嘛大部分人就觉得就不想这边不想这边我想中间我都不喜欢他们俩对吧那你喜欢啥喜欢这工作里没破事那就别上班别上班待在家里也一堆破事你也得选边啊

这个老公边婆婆边自己家那边边自己家兄弟那边边你也是一大堆事就是就是有人的地方就有江湖江湖里边就有暗暗潮涌动你在暗潮里边你到底是一个漂流船就是哎那潮在哪我漂到哪一会在这个漩涡里一会在那个漩涡里还是我像一辆列车一样是吧我们几个就是往那冲的我就上了那辆列车 OK 的感谢陈教授的解答那

以上就是我们的开放性讨论环节了然后大家可以直接去下单购买小黄车里面秦教授的中榜新书我有记的宇宙以及秦教授的签名套餐吧还会附送一个我有记宇宙周边的特别的纪念的防护包

我有记得宇宙这个单品可以说是成人的第一课虽然是说偏向职场但是大学生们你们也是可以去下单的尤其大学生们研修生们因为校园它本身就是一个小社会这里面就会教学生如何去摆脱学生思维去脱离学生思维慢慢

但是

但是在公司完全混日子三天打鱼两天晒网说中了吧他又怕得罪这个大老板那这种情况他怎么对这位新同事做好预期管理呢那这个同学呢他应该是一个小领导小组长小经理这么样的一个身份没什么预期就正常呗就是你都已经知道了他是这个身份了那你就当他来上幼儿园的嘛你就当好幼儿园老师

也就是说更多的还是引导和这个帮助为主因为现在很多这个经理吧他效率为先嘛就是基层管理他效率为先他像带的一些实习生啊基层的这个执行者啊如果说效率很低的话他可能就会比较直接的去提出这样的问题他可能对于这个 VIP 他这个空降同事就是有点怕得罪不起怕说不起怕说完之后玻璃心呀然后怕就是有点引火当身的

具体的这个方法的话我觉得你可以跟他聊一下就是我觉得这都可以聊嘛怎么说呢这种情况其实非常 treaty 就来了这个人的话他又看着你对吧然后你又不能用他其实挺麻烦的那这个时候呢你可以去把这个当引子建立一下跟自己更高层领导的关系嘛你可以把这个人叫来去聊一聊

就是咱这个期待是什么就是我不知道怎么去你可以教教我吗你向他请教吗对吧就是这个是可以的吧我觉得是完全可以的而且你还可以去请教自己的领导该怎么去跟这个新的同事去相处这不是双重请教机会吗

哦这个方法真的是一箭双雕我觉得要列一下就是因为这其实就是人很多时候你的困惑你要把它形象化变成具体的问题比如说你你具体刚才说的那一大串你可以列一下核心是什么问题核心的那个大标题其实就是我不知道该怎么跟他相处

然后细节下来的话就是我对他的工作要求到什么程度这其实就细节下来的问题对吧就比如说他的工作没有完成这个我是替他完成了还是他没完成就让他完成逼死他他可能会不高兴我该怎么办你把这具体的扔给你的大领导嘛比如说他说好他完成不了你帮他找人完成

我那就这个时候你要跟他确定好的我他如果完成不了就一次我就不再找他了然后让他试试看不行的话我去找别人帮他完成是这样对吧然后那个大领导肯定会说啊是的是的你也可以稍微培养培养他那一听就是不行就算了嘛对吧那这个时候他就会非常确定你这儿是有工作量的啊

啊 钱教授这点真的很对就是说我通过这个请示请教的这个方法也显示出了我对这位 VIP 的关心然后以及我为此付出的一些工作量的体现

对啊因为咱们作为基层领导就务实一点讲咱也不用盖大帽子就是你没办法那在这个时候其实就需要让知道一下就是他俩啥关系你要帮他到什么地步你要容忍他到什么地步你帮的这个工作量到底是算在谁头上这个是非常重要的这个就以防什么呢人家就是进了一个人进来怎么要求都是没问题的

那你还帮人家干了半天事两边都没有说你好那边以为是因为他打了招呼所以说觉得你好这个员工然后那边是以为他人家干的挺好的你也没有抱怨那这个时候你里外都没有工作量这是不行的对吧那咱得给问问呀首先问问上面我这到底有多少工作量我干的这个事是吧肯定是解决了你的什么问题了对吧那

那我要让你知道我是一次性解决了个问题还是你这个问题是延续性我一直在帮你解决的明白卖个好嘛然后下边是为了更好的跟他去交流你这边琢磨明白了以后你再琢磨琢磨怎么跟这边去聊

我也跟这个聊过了是吧然后你不管他说什么你都要说好好要照顾你但是照顾有好多种方法我也不知道该怎么照顾你你能不能教教我怎么照顾就是咱是以这些为机会锻炼锻炼还是咱一点都不锻炼就在这玩都行是吧因为人家既然能够让他

经营过来一个关系放在这儿说明人家也不是一般人人家可能不爱上班但人家有其他的可能能够回馈你帮助的这么一些事情你也得在这儿问问工作量有多少吗这个角度真的是非常的新颖因为很多人其实都困在工作上面的这个付出成本了很多人其实没有想到工作以外的这个付出成本工作为什么累就是因为这些都是工作

而且你应该把这些当做工作因为这叫上班咱们去当牛马去打工了打工就包含这些东西如果一个人觉得打工就是干好工作那里边那点事就说明你把工作那里边事占的工作量太满了太饱和了你应该留出一部分心力去处理除了实际这种按头工作以外的工作

那也叫工作你应该留至少 20%到 30%的精力和时间去干这些那我们谢谢秦教授的解答我们现在进入到第二个问题就是说现在呢公司是很厉害的大牛比较多大佬比较多这是第二个同学的问题但新

是一个老前辈那比较傲气的时候呢我就会问他一些公司比较基础的问题他就会很不耐烦甚至用很多反问句去反问我然后很多东西呢就会觉得我领悟不够快啊人脑子转得不够快啊不够灵气啊他也不怎么关注我在工作上遇到的一些困难所以

虽然说我是一个比较皮实的人不太放在心上但最近呢就明显感觉到他的这位领导回答就比较随意还敷衍了感觉有点难学到新的东西了那这位同学想听一下钱教授您的看法和建议

这个首先看程度就是问什么样的问题以及你在前期为了这个问题做了哪些功课就是大部分这些比较聪明的人是很难手把手一步一步教你的甚至他其实不会教他觉得这个事就应该马上就会那像这位同学他遇到的问题可能是前期他的前辈有教他但是教了一段时间之后发现可能没有达到

就是他前辈的这个预期于是开始慢慢放弃的去带他了是有这种可能发生的那肯定是啊因为前辈也没有义务要教你对吧那这个时候你就要琢磨琢磨给人提供点价值呗就是没有前辈有义务去教后辈除非你有非常大的潜力就是这个很正常的他也去上班他为啥教你呢我也不太懂就是这个朋友具体的困惑是什么

这个问题其实也牵扯到我最新发的一条视频我有一个点呢我就只是说不要一直去问问题而是你要去问有含金量的问题就是不要什么都问但是我看到评论区有非常多的对立的就是看法然后大家说我来当实习生的你不教我那我为什么要过来实习呢

就是很多人是理所应当的认为我过来前面就是要带的领导就是要带我的你不带我你就是不好的领导很多人是有这种想法的说实话我刚进入职场的时候我也是体会到就是很艰辛的过程然后我也是有被领导冷落过

但是就是慢慢转换我这个心态思路其实也是在进入职场一年之后了比如说之前我也遇到过这种问题那可能现在很多这些应届生啊实习生啊他是在于这个自己自己卡在这里了自己思维路径就是卡在这里了那秦教授您是否能说几句话可以点透他们的这种心态转变呢我觉得去上班和去上学都是有一个

就是给了你一个空间和场域可以去自学如果别人愿意去很好的教你是一个幸福如果不愿意的话就观察式学习也可以或者多给别人提供点价值让别人乐意包括情绪价值也是价值就是

就让别人乐意去能够分享因为很多时候是这样的就你要理解一件事就是大部分的公司里面除了这种非常正式的培训体系以外当然这个能教的非常有限其他人都是这么摸索过来的他们

摸索的时候可能和你现在的境遇是一模一样的你祈求他再来了一个新人的时候马上想要倾囊而出这个对人性的期待是不是有点太高了就是我觉得有点高就如果真的能碰到倾囊而出的就说明你很幸运不是说大家都应该这样

那么这个时候就是琢磨琢磨怎么让别人教你这个很委屈吗可能大家更多的心态他困在了就是说他认为理所应当就是前辈要教就是他好像认为就是在学校当学生老师要教我然后我出去工作那我的领导要教我我的代教要教我不然他为什么要叫代教呢不然他为什么要叫 mentor 呢就是很多人是卡在这里了就是说我们是不是对

就是职场里面的领导前辈有过高的期待呢就是如果我们不自己去摸索这一段路径那我们也不能变成自我成长的自信飞鱼因为什么东西别人都是喂好饭在你嘴里的其实本质对于自我成长来说是没有太大价值的

是这样的这个 mentoring 我原来还真的研究过就是这种所谓的代教啦然后导师制啦就包括职场里边它分为 formal 和 informal 的就是正式和非正式的这所谓正式的就是给你匹配的公司给你匹配比如说外企里边很多都是有 formal 的包括一些大厂也有那这个时候他给你代教他不是无常的他

他一方面能得到一些经济报酬另一方面的话可能还会有一些工作量的抵扣换句话说他稍微带你一下都能有很大的工作量抵扣公司是有给他补偿的这件事情的就是那么我们这个时候你要知道就是公司

因为你跟他是一比

就不是那么讨喜

嗯像评论区这边有谈出一个问题就想问钱教授那怎么上价值呢就是呃除了情绪价值以外还有哪些其他的价值可以提供出去就帮人家干点活啊你其实你就让想让别人帮你干点活吗这个教你不就是个活吗要不你自己学要不别人教那你

你也帮他干点活你可以主动的 offer 你的时间你的包括帮他加加班帮他去节假日他不愿意来的时候你帮他节假日来一来就是我觉得人和人之间你只要善于观察一个人你总能观察到他的需求满足这个人的需求就是给别人提供价值谢谢秦教授的解答那我们接下来进入到第三个问题三年多的工作经验

原有企业没有晋升的空间甚在工作中能接触到项目和客户以及拥有一些宝贵的经验但工作中的经验学习已经学习的差不多了怎么判断该不该留任一份好的工作有什么就是维度或者是方向去衡量吗个人呢是比较在意长线稳定的发展喜欢在工作中获得价值和成就感不怕苦不怕累喜欢越老越值钱的工作

那首先你看看你的工作是不是越老越值钱就不是每份工作都有累积感的这个是首先的一点就是有的工作是有累积的性质比如销售比如做人力很多是有累积性的工作但有一些岗位累积性并不那么高如果你的诉求这一点很高的话你首先要给自己找一个累积性比较强的岗位这个是比较重要的

还有一个是什么时候应该走或者所谓看这个工作就是干了三年一个工作毫无晋升的可能性这个是不是应该跟自己的领导啊或者什么着这方面的关系处理的怎么样倒不是说你一定要在这儿求得一个什么而是要在这儿把这些未解之谜搞明白

因为你换了一个地方这些未解之谜依然存在你还要重新去面对整个这一套一样的它不是时间到了就要给你去升迁

也就是说我们同样的问题就算换了一个环境它还是会发生既然在这个企业里面没有获得晋升如果不发现这个原因的话那这个事情是会循环下去的那这个是钱教授给这位同学最宝贵的一个建议然后其次呢就是说一定要选好岗位才能够保证越老越值钱这位同学的诉求我看完这个弹幕行政怎么办感觉随时会下岗不会的

行政要跟人的行政是很难替代的大家不要瞧不起行政工作就是那个行政工作的这种细节感和细腻感做得好的话那个最不能替代的就是你

就是好多人走的时候都要把自己身边的行政啦秘书啦然后包括可能一些办公室主任啦都要带走因为真的是太习惯了就是不能缺你所以你这个行政如果说干的觉得随时要下岗的话说明干的不细腻那像

下一个也就是第四个精选问题呢是应届文科生在非国有博物馆干了三个月公司效益不好被延长了一个月的试用期他觉得公司的磁场很乱很负能量老人一致排斥不提

听他们摆布的新人那老人之间呢也是一边攻击别人一边被攻击就是说整个这个部门它是互相攻击的就是老人去攻击新人然后老人之间也是互相攻击的部门的大领导呢是彻底不管了觉得前路实在无光而文案编辑天花板太低该如何抉择文案编辑是个多好的活啊那他们都这么乱你就自己捣鼓捣鼓自己做个自媒体呗

或者做点兼职这个文案编辑是个多好多有技术含量的活怎么天花板还低了呢他可能说是在博物馆行业因为我不太清楚这个这是个事业单位是吧他是非国有博物馆但是否是事业单位他并没有说那没事那就自己捣鼓捣鼓呗大家都很乱是吧你就假装是假装上班吗这不是大家长相然后

然后自己折腾折腾然后让子弹飞一飞慢慢攒点力气自己出来单干呗说不定就柳暗花就是看样子咱也不哭

对啊是啊就是这个东西就是你要有时候是看起来像鸡汤一样但是你要坚信一件事就什么事都没全好全坏的没有四眼茄子所以说就是你看到一个时候不太好的时候你就做点别的事都可以提升提升自己会写东西然后会做文案然后做做自媒体这不都挺好感谢陈教授的回答那

最后一个问题呢是一位这个市场类中后台的姐妹她是呢现在是贝斯制造业和外贸型新一线城市想了解一下教授目前对市场类中台工作的后续就业前景怎么看

本是经济专业目前在某代理商性质的生物科技公司公司营收增长稳定但内部分权严重领导多且普遍在壮年五年内看晋升上限比较低目前城市主力行业的市场类 Headcom 比较少而且都偏实验性质如果中台岗位持续萎缩我该如何转型转销售

直接转销售对市场你看你怎么看你的行业但是我觉得市场是花钱的大部分的行业市场可能都是要有预算去花钱的但是销售更不可替代即便是在还在做市场港都要去做做销售相关的职能或者直接转销售

明白那现在很多人其实也是从这个品牌端或者说市场端转过来的就是在他们看来好像销售是很痛苦的一件事情因为销售本身底薪比较低然后业绩压力又很高竞争压力也很高像之前在 marketing branding 那些部门待久了的人相对来说转销售会有一点由收入减的那种痛苦感

那是说明过去被给的钱太多了嘛真的就不好意思但实话实说就是这样说明你不值那个钱就是你之所以觉得好像待得很舒服就大部分上班就是这样你觉得很舒服的时候基本上是被高估了的时候嗯

你觉得没有那么舒服的时候差不多就是正常水平就如果待得特别特别舒服的时候就是最好是能够要不就是麻醉自己混一天算一天什么时候干不了再说也是一个路是吧要不呢你就提前做准备

因为你在整个的这种市场环境里边所谓的 branding 在逐渐被这种各种各样的个人品牌去锁心识和替代就 Mandy 做这个你肯定非常知道就是你整个这个自媒体时代里边就是他有的公司 branding 还得外包出去别人去做播客就是我就觉得很幽默的一件事那这些外包出去的人你就不会觉得你的工作哪天就会被替代吗

那这个时候你就不妨要不你就做一做相关你外包出去那些活你也能做要不你就翻回来我做一做销售一类的东西不然就确实是这个工作岗位没有那么刚需在经济非常澎湃的时候这个岗位可以存在因为有大把的钱需要花掉

但是在经济越来越紧缩的时候这些岗位就会越来越就老板心里不舒服觉得你不需要有就是或者说可以几个人这样去兼职感谢钱教授的解答钱教授的解答基本是一击致命的去解答了所有 marketing 还有 branding 姐妹之前对我的一些这个职场转型的疑问我的建议还是强烈的是说尽早吧

尽早能转销售转销售不能转销售就转外部的供应商看您自己的选择那接下来呢就是进入到我们的现场解答的环节了我们第一个问题呢是想问问钱教授对概念

gap 两三年的人重新步入职场有什么建议以人带事吧就是你虽然 gap 了但你肯定还有原来的同事就是一般来讲 gap 的同学也都在 30 家了吧然后我觉得 30 岁以上的职场很多时候是以人带岗的那这个时候就是人情世故了职场连接了就是不能就你可以 gap 但是你还是要有适当的社交的就是不能完全断掉之前的呃

工作上的一些连接不然的话你对于你重归职场其实是一个非常大的不利对那我们进入到第二个问题这个问题呢是上一份工作是采购上次要吃回扣我坚持原则被甩锅之后最后离职了想问问类似的情况还有别的处理方法吗挺好的没啥如果这是你的原则的话你就坚持住就行就人生主打一个不后悔

就是你都已经折腾过一阵了是吧然后你秉持着自己的原则为自己活了一把那就 OK 给自己鼓掌然后继续前行就行了也不用想有什么更好的方法就没有什么挺好的这个问题其实还蛮适合从这本书里面找答案因为这本书里面是可以帮你厘清你自己的价值观的但

那我们先等一下这个姐妹的那个补充我们到第四个问题第四个问题呢是领导给的任务和工作量越来越多而且是不同部门的工作要求去了解各岗位的工作流程这种是老板想要栽培还是得这个便宜的时间用

就没事啊 我觉得不用判断这种就是别人给了你个活儿到底是个坑还是个锅还是个什么我觉得根本不用判断因为就是你但凡问出这种问题说明你没有那个脑子判断别人给你分析以后你只会把这些事儿往坏了想然后推推活儿躲一躲最后躲到的是灾还是对你自己的人设这个都不知道

就是年轻人还是回到最早我就觉得不用判断除非你特别聪明不然的话你就不用判断你就假设这是好的就行了就前一阵你看那个杨天真的那个和全希希的那个访谈里边有一个对话就非常有启发他在实习还是干嘛就非常初期的工作体验然后给钱很少他说我的天哪给我这么点钱我得多干点活不然我就亏了学不到东西了

这是一个非常新颖的角度我觉得真的非常好十个人有十个人想不到这个角度但是你想事实上是这样就不论你去上学还是上班都是这样的就你多干一份活多接触几个人多能锻炼点什么这是一个常识

就是哪怕这个活重复的其实这里边都能学到东西大部分工作和上学这种做科研他都是通过事去学习东西的不是别人教你的来我告诉你这怎么做啊不会的

你在接触的事你跟领导接触三次你跟他见过八次客户这些每一次每一次都有一些人际之间潜移默化的知识细节这些东西只要你是个有心人其实都可以学到的

换一种角度去看待自己的这个工作任务我或许会感觉到很欣喜因为毕竟老板是让你去跟不同的部门了解工作流程那你了解完之后其实对整个公司的架构啊整个公司的这个管理啊其实有非常深入的见解说不定老板是想栽培你啊所以

我觉得这个还是听取钱教授的观点就是说想不明白就不要想做就做就完了他不栽培你你把这些东西摸清了别人也会栽培你

这个事很简单对吧就我们去找下一份工作的时候别人都会问你做过什么你知道什么了解什么但凡脑子聪明点的人跟你聊一聊基本都知道你干过什么你有几斤几两那你的斤两越重在未来的权重里边是不是就能够更好一点这个逻辑很通啊

罚码就会越来越重那我们进入到下一个问题下一个问题呢是想问钱教授个人认为但不一定对一份工作对员工来说最重要的除了自己喜欢做其次就是领导跟对导师成长很快如何判断跟领导的过程中自己是否有成长了很多这东西吧就是领导往下因才施教其实往上向上管理也很重要同时呢

同样是一个领导一个导师有的人就能把它使用好有的人就用不好它

就是大部分您说那对于向上管理您能不能展开再讲一讲就是有没有什么体系的框架或者说关键点是应届生这场新人去值得注意和学习的呢我觉得所谓的向上管理就还是就是当然年轻人不爱听真正的向上管理就是琢磨清楚领导能给你提供什么价值然后尽己所能给他提供价值你好我也好

就是双赢如果你认可不了你看我那天去就是去一个课题组和他的学生一起去吃饭然后给他讲然后他就说他说啊那不能这么想就是老师好我们就好就一定要让老师好老师不好我们谁都好不了如果一个人上班上学是抱着这种心情去做事的他就不会差的

就是看你站在谁的靴子里边去生活和去看世界如果你想的就是我干了这个事就是给那个懒得要死的领导去干的我是给他背的锅然后他都不知道在干嘛他什么都不干他就特别轻松把所有的事都扔给我们干如果你每天是这么想这个事的话这个世界是没有办法运转的如果你能够站在他的角度上讲想着怎么做对他好然后

然后他能给你提供什么价值是慢慢自然会来的大部分人是会来的

除非他真的是极致恶人这种人是少数好那下一个问题呢是钱教授您好我目前的工作是在一家服装外贸公司公司在国外和国内都有份公司现在的领导和老板都不错但目前看来在公司很难提升每次提升需要至少五年的经验您认为这种公司结构对于我个人发展如何呢

那没办法你只能接受也就是说他要么选择接受这种公司的晋升结构要不然选择离开脱离这个职场环境那当时选的时候干嘛了对吧就基本上这种所谓的这种晋升结构薪资结构这个地方大概的发展节奏这其实应该进去之前就了解清楚的那

有的时候其实我们会面对一些 HR 客隐瞒的情况或者说他故意去夸大公司的这个晋升成长空间那这种情况我们就会有一种进了公司被骗了的感觉那这个也是我们进入公司付出的一个时间的成本成本那我们怎么在早期的时候可以能了解到尽量更多真实的公司信息和情况呢

你可以去就是我们经常公司会背调个人尤其是高管其实我们个人也可以背调公司

你就入职之前你可以在变搜互联网上各种各样的信息包括你可以查一查这个公司的高管创始人等等这些人在公开场合做到的一些演讲也好呈现也好其实有好多是可以看出来的包括初期这些人力怎么跟你对接你进入到这个公司里边去面试的时候你的综合的气场的感觉这些其实是可以看出来的

所以钱教授您的见解就是说去感受一家公司的企业文化其实可以从很多的方式去提炼到

你看这个人说问人事不说尤其去公办高校这种事业单位他肯定不会说但是你这个单位里边你可以去查查是吧他什么年龄的人能做到什么情况他的领导层大概的年龄结构是什么样的他这个地方说起年轻人来的时候是什么态度什么样子这都可以看出来的包括这公司的新闻都可以查查新闻上是只有主管还是还有员工

整个他各种各样曝光的各种各样媒体上面曝光的是谁这都是公司的调性问是肯定不会说的但你要动动脑子

感谢钱教授的回答那下一个问题这个姐妹的问题就是说她自己对这个人际关系掌握不好就感觉自己在这个沟通上面有点顿感力她现在从事的是销售和商务的工作大概就是只会闷头干出方案和汇报的类型但对职场关系顿感力比较强所以她的疑惑是她是否不适合这份工作

他是否不适合就是不是很擅长人际关系沟通可能他对自己的判断有一些迷茫没事啊就影响什么了吗现代职场这点破事不需要天赋需要责任感

所以就是你只要干着没有那么牛顿感力比较强其实在我看来啊如果一个顿顿感力比较强的人是适合干人事工作的如果你特别敏感你根本处理不了这一堆烂事然后正因为你顿感力强所以你适合处理这类型的工作

所以我觉得还行就只要不影响你什么就得了就没有什么就是换句话说我今天已经听明白了大家对于晋升这一类的还是非常关心的就是我有一个基本的观点如果你对晋升这一类型的东西特别关心的话你应该非常关注的一点就是跟领导的关系向上管理是非常重要的同时你要对一个公司的晋升路径包括晋升可能需要付出的超出

职业定义的这些东西要特别的熟悉接受并且悦纳不然就会非常的拧巴

如果所有的竞争有一个本质就是踩着别人往上爬踩着别人往上爬就是残酷的侵蚀别人利益的差额的别人不高兴的如果你接受不了这些东西同时接受不了一些什么事就是你需要极致的展开自己的双臂让别人看到你让别人看到你的付出努力并且能够充分的接受你现在所有的努力毫无性价比

如果上面这些东西你都做不到或者你没有办法自洽你一旦达不到就生气你就别期待晋升晋升的本质就是这些

感谢钱教授的回答现在我在最后呢为大家讲解一下我们今天的这个我有记得宇宙这本书那这本书呢它主要是结合了钱教授六个我的这样的一个理念体系框架的支撑然后帮助每一位职场的人啊职场小白啊学生党啊

都可以更好的去了解自己更好的去形成自己的价值观然后我们生活中会遇到非常多的问题比如说严重的自我内耗我们不知该如何和同事处理关系包括今天许多姐妹都关心这个职场晋升那这些问题其实都可以在这本书里面找到答案那我们今天是

到了差不多该再见的时间了那秦江寿您看今天直播间收到的一些问题也是算是真实的案例了除了这个职场晋升的问题您看目前年轻人更多要注意哪些方向才能在职场上如意得水年轻人已经说到太多的建议了这些建议还都很讨厌我想想哈就是

我觉得要回到自己就是与其避坑你不如知道自己到底要什么然后去往前冲就是你避开的一些坑也不一定能够满足自己的诉求还是咱们开头说的其实工作就是在满足自己的欲望和野心

你的欲望和野心在哪里你的工作里边就往那些方向去冲去琢磨去找我们核心并不是说我哪些行为走对了先卖左脚还是再卖右脚而是通过所有的行为给别人充分的提供价值给工作提供价值以后得到自己想要的这就是这本书的要义就是人要有自己的宇宙

无论是在多么混沌的这种职场的生活里面你都要想想就是不要别人要什么你也要什么比如说就晋升这件事一定要晋升吗不一定就是晋升是不是你人生诉求的一部分如果你真的要钱是一定要在工作上赚钱吗也不一定

一定要去上个班吗也不一定你的稳定真的是驾驭在一份稳定工作上吗你认为的稳定工作一定一辈子稳定吗我觉得这些都不一定所以要回到自己真实的诉求和欲望然后琢磨好再去这个世界上打拼和混

也会在以上的平台和大家做一些交流

好 那么这期的节目就这样感谢大家的收听拜拜 祝大家生活愉快

当世事再没缘可愿在岁月如歌中找你再见了会向你微头多少伤悲也许不必再讲所有道理何时放松我自己才能花天走地抱着你我说过如何一起高飞这天至上大昭还是你

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