【内容摘要】**
上一期和你分享了【第14堂课】识人的第一部分：寻找真正的千里马，这一期来和你分享第二部分：重视刚加入的新员工。
我们先来给大家讲个故事~~小兰是一名刚刚参加工作的实习生，她为人随和，工作尽心尽力，深得公司老板和同事的喜欢。他做秘书已经有三个月了，但是仍然不能胜任本职工作，这可难住了老板，解雇她实在是觉得很可惜，公司在她身上投资了不少时间和金钱，不解雇吧，她又干不好。老板就想，总有一个工作岗位适合她。
经过观察、与好谈话，老板在了解了许多新情况以后，把她调到了销售部门。果然，她干得不错，后来成为了销售骨干，为公司带来了很多利益。
假如老板当初果断辞退了小兰，那么公司前期所做的人才投资就拱手送给其他公司了。老板的投资是彻底收不回来了，和这种做法不同，有些老板就会因同样的原因而犯了大错，使公司陷入了被动。......一般的老板对新来的职员都是不够重视的，通常只让他们做一些杂事，并怀有戒心。即使暂时安排个职位，往往都会产生新不如旧的感觉。老板用那种挑剔的目光，以对老职工的标准来衡量他们，有一种看走眼了的感觉，甚至把它当成包袱急于甩掉。当然，这也使新雇员大为失望。老板的这种心态很不好，缺乏长远的眼光。如果你发现经过甄选后的新员工并不是像想象的那么好，并不好用。其实这很多程度上是客观原因造成的，特别是你没有给他机会，或者说没有给他合适的岗位。让他不能展示长处，落了个英雄无用武之地的境遇。【SHOWNOTES】**
00:25 故事1：小兰从不胜任的秘书到销售骨干
01:28 故事2：这位老板培养了竞争对手
02:35 作为老板，你会把新员工当包袱吗？
03:53 让新员工熟悉业务，安心工作，建立归属感
04:39.10] 管理者应该重视新员工的建议，大胆任用新员工
【BGM】**钢琴曲《因为遇见你》--文武贝
【主播】**麦琪
喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教
企业培训管理咨询顾问
人力资源管理硕士
拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。
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