“直通高管”的管培生岗位，沦为裁员重灾区？ | 周末会客听
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嗨,大家好,欢迎来到赵财有方,这是一档财经世界观察节目,我是英丽,又在周六上午见面啦。本期是和第一财经播客周末会客厅的串台。管培生项目曾经被视为企业培养未来领导者的摇篮,特别是外企的管培生,因为薪资高,培训模式成熟,更有三年当主管五年生副总的大饼可以吃。

但是在整体经济环境发生变化的当下部分企业的业务量缩减裁员频繁上演管培生的项目到底运行的如何我们还有没有加入的必要今天就邀请了我的好朋友 Yumi 来到我们的节目 Yumi 曾经是一个世界 500 强快销公司的管培生在这个项目里面工作了有一年半并且她的毕业成绩非常好成为了同届管培生里面定岗最好的一位

那今天我们就从他的视角一起来聊聊管培生的生存现状

那

那我们先来跟大家介绍一下管培生的具体的模式是什么样的其实我觉得这个模式就虽然市面上其实很多公司都推出了不同的管培生项目但是还是有一些共性的这个共性就是说在你毕业之后一些公司会 offer 给你一个项目这个项目呢可能是两年可能是三年那在这个周期里面你其实是有一些自由度在这个公司的各个部门进行一个轮岗那最后呢会通过几次

汇报或者 review 的形式来确定你到底是定岗在哪一个部门去完成你在这个公司后续的一些工作我听说有个说法就是说管培生是离公司 CEO 最近的人你们在实际操作过程中管培生是不是就是相对于其他的社招的同事来说会跟高管的交流更多吗

这个我觉得的确是管培生项目很大的一个优势可能大家在一些校招的项目里也会经常听到说这个项目会给你更多 exposure 的机会这个没错因为刚刚也提到我们会有一些定期的分享定期的一些复盘

管培生项目在各个外企公司都是大家非常看重的一个项目所以这些项目呢也会邀请到公司的高管甚至是 CEO 到现场来给你的库盘提出很多的一些建议头部的快销外企公司啊我之前是听说他秋招的时候一年能收将近十万份简历那为什么这样的快销的外企那么受欢迎你当初投递外企的这个原因是什么呢

这可以分享一个我当时投递的一个小经历吧就是我当时其实投了联合领我当时的编号是九万多号

所以一年十万分减零是真的对对对我觉得这个不是假的故事说到为什么我当年会投这个管培生其实我觉得这些大外企还是给应届生造了一个很好的梦什么梦这个梦就是你刚刚提到的三年主管五年副总的梦然后同时呢你会觉得这件事是很高大上的你会觉得好像通过这个项目我的职业生涯有了一部分确定性我觉得就对于一个

当时处在学生阶段的我来说是很重要的因为当时是大家都是一个很迷茫的时期第二个原因呢其实是管培是一个相对包容性更大的一个职业

因为在这个期间你并没有决定说我到底要去做供应链我到底要去做财务我到底是要在这个公司的哪一个岗位去发光发热我也知道大家其实在专业的选择和未来的职业的选择上其实有很多很多不匹配的情况大家可能尽管经过了三五年的这样的一些学生时代的一些魔力却也仍然没有想好说我是不是未来要终身的从事这样的一个专业

所以我觉得管培生又是提供了一个窗口期让大家能够在这个项目期间去更加真实的了解职场这个位置究竟是在干什么的所以我觉得这个呢对于学生

和应届生来说都是很奢侈的一件事情所以我当时就做了这样的选择吧我觉得你说到一个很重要的点可能我们在上大学的时候对自己的未来是比较迷茫的那你并不知道比如说我去一家公司我应该怎么去发展

但这个时候有一家非常头部的企业告诉你你来我这里我会怎么样培养你一步两步三步让你有一个明确的职业目标和职业规划而且我还会花很多的时间和精力去培训你那这个时候你其实有了一个明确的方向以后反而可以缓解你心中的迷茫可以说是一个相对于其他的

普通的社招的岗位来说可能会对应届生来说更有些吸引力我觉得是的就是这个也是为什么很多人去选择管培生的一个原因当然了就是也不建议大家去对于这一份岗位投入这么多的

希望因为呢虽然大家在描述的时候把你的三年的规划已经看似一步一步的给你铺盘好了但是在实际落地的执行中仍然是会有很多和你预期有落差的部分你的自主能动性在这个项目里面仍然是非常非常重要的一个部分嗯

那当时你去投递这个管培生的简历的时候,你刚刚也说你是九万多号,你在这个竞争的过程中,你的压力大吗?我说实话,我觉得压力挺大的,你都先不用去考虑后续的那些复杂的面试流程,你光看到九万多号,你已经觉得压力很大了,因为他事实上也只招大概,

双位数的人吧所以这个竞争大家投降而知另外一个我觉得是让大家会觉得压力比较大的是他复杂的一个面试流程我以联合丽华举例因为他是一个非常 typical 的一个管培生的外资巨头那基本上他的前期的面试环节可能就已经有五轮这么多了比如说投递简历会有一轮出筛然后还会有一些 AI 的面试

然后你对着 AI 回答问题对然后也会再有一轮筛选那如果你有幸进入了真人面试的环节你可能还有两轮的真人面试和最后一个所有人在一起的一个中面的环节一小组的维度去做那群面呢你就会遇到非常非常多的

人那如何在这个里面杀出重围呢又是另一门门道了像你的同期的这些广培生他们的学历背景和实习经验都是很强的吗还是怎么样有什么具体的要求和门槛啊

从我这届来看的话,我在中面的时候遇到的基本上已经全部都是研究生学历的留学生了。同时呢,他们还有一个很大的特点就是他们的实习经历是特别特别丰富的。比如说我去面试 A 公司,那场面上至少有二分之一的人都是曾经在这家 A 公司有过实习经历的。

那同时呢你可以看到很多周面给到大家去做小组作业的一些题目也都会基于这个公司目前面临的一些问题去给你做这样的

小组的讨论所以呢这个时候如果你拥有在这个公司的一些实操的业务经历确实在面试过程中会有非常大的优势所以如果你曾经在这家公司实习过你对这些案例分析或者是公司给你提出的这些面试的作业你会更加的得心应手一些我认为是的那这家公司在招人的时候会更偏向于曾经在这里实习过的人吗

我觉得我不能代表所有人的想法,但是至少可以跟大家分享的是,如果今天我要招一个曾经已经在我这家公司实习过的实习生,对我来说其实我的教育成本是更低的。

我觉得这是一个比较现实的问题那如果我已经是一个被工作就是填的比较饱和的老板我会觉得这个方式对我和公司来说是一个比较效率比较高的方法而且你也比较了解这个人因为你们日常工作中可能已经有了一些接触你没有太高的试错成本

后来你又入职了但你入职又不是联合丽华是另外一家外企但你入职以后你实际做的工作和宣传的内容它是一样的吗我觉得有一样的部分最大一样的部分其实就是刚刚说的你是一个可以在不同岗位轮岗的这样的一个模式所以其实大的方向是一样的

但是呢为什么说也有一些不一样呢你总是期待着因为你是管培生所以公司会把一些重任交给你同时你在经历了这个层层的磨练之后你能真的晋升到一个管理的岗位但是这个呢在实际过程中我不得不说还是你要去做非常非常多落地执行的一些你看似觉得很细碎的事情对我觉得这个是大家经常会觉得哎呀管培生跟我原来期待的可能不一样这个是

是一个很大的差异其实所有的工作它都会需要从最基本的内容开始做起但是对于管培生来说是不是因为在招聘的时候告诉你们你们以后是公司未来的领导者你是来做管理的所以当你从很基础的内容开始做起的时候你会觉得这个怎么好像跟我想象的不一样有这种落差感在里面我觉得这个确实是一个很核心的因素因为大家觉得

我从十万份简历里面杀出来我应该要去做一点更有价值的事情这个当然是其中一个因素那当然了还有一个层面的问题就是刚刚也说到其实你的主观能动性也决定了你在这个相对自由的框架里面到底可以做什么事情所以也有一些之前的管培生朋友能看到他们在做一些真的很基础但是确实价值也比较低的事情

我随便举个例子啊就是我们其实要做一部分的一些礼品的管理那可能有一个管培生他的职责就被框定了在说特别是在一些巨头公司里面大家会分得很细你的工作就是你去管理这个发货并且找到消费者最喜欢的礼赠品到底是什么

它是很具体的内容是因为在越大的公司里你其实做的东西就越垂嘛你就越有可能会觉得我好像真的只是在做一个螺丝钉一样的活你提到了就是管培生会去做轮岗吗因为轮岗的意思就是你可能到这个岗位你只做几个月或者是半年你就要去下一个岗位了那对于使用你的业务部门来说它是不是会也因为你可能就来工作一段时间你就走了不会教给你一些很重要的内容

首先你也是可以选择不走的

对所以呢就是对于我们来说轮岗它不仅仅是一个帮你了解你可能到底未来要升更哪个层面它更多的也有是帮你去做一些在职场里面你可能平时触及不到的 network 所以呢就是在这个期间你可以通过和老板和你这个领导或者这个团队的这个相处去判断说未来我要不要留在这个岗位

所以你们是在轮岗的过程中做一个双向选择对看看你这个团队适不适合你首先这个团队的氛围适不适合你然后他做的工作你喜不喜欢如果你这些都喜欢的话你在结束轮岗以后你是可以选择留在这里的

如果有 high-con 的话那其实这个还是很取决于公司的规模和它的发展状态对吧对就对我们很多人来说就是时尚在实操的过程中你可能会在中间的一稿的时候遇到一个你心意的老板和你心意的工作内容但是呢大家仍然会去轮下一个稿

但是这个中间呢大家会和这个团队保持一些比较紧密的联系比如说未来有没有 highcon 啊如果有这个 highcon 我是不是这个 highcon 的第一候选人啊我轮岗之后我想要来这个部门定岗啊我觉得这些意向都是可以提前去沟通的

因为像你当时在拿 offer 的时候,你是拿过一家电视台的国企的管辉生 offer,你拿过一家很有名的一家房地产的管辉生 offer,还拿了一家外企的 offer,等于是国企、民企、外企你都全部都占上了,那你最后为什么选择了外企呢?其他两个是哪里没有吸引你呢?

我先可以分享一个小小的案例,我是觉得蛮有意思的,那家房地产公司当时是非常打动我的,为什么打动我呢?我觉得跟他们的一个招聘的设置其实也有蛮大的关联,当时呢他也是在全国招聘管培生,然后除此之外呢,到周面的时候他其实是邀请所有的管培生一起到杭州去参加了一个三天的集训,嗯。

在这三天里面我们做了几件事,第一个是我们去走访了他们当时的在杭州的一些核心项目,那第二个是呢,是我们进行了一个杭州的十公里拉练,十公里拉练,去徒步吗?去跑步。然后除此之外呢,我们还做了一个 24 小时的小组作业,就被那一套流程经历下来之后,我觉得我实在付出太多了。

那为什么我自己最后又选了这家外企的快销呢

首先呢就是我是一个相对比较追求 work life balance 的人然后我还是喜欢相对比较平等的一些职场环境所以呢我觉得外企在这个方面呢其实确实会更加尊重一些个人的个性的表达所以这个是我当时选择的很大的一个原因那第二个呢是我自己本身也是读 marketing 专业的那大家也知道

在刚刚你提到的这三种公司里面大家的最核心的部门其实是不太一样的我举个例子就比如说如果在电视台核心的能力 maybe 是内容制作的能力如果是在房地产它本质上还是产品开发的能力

但是呢在快销公司呢 marketing 是其中最最最最重要的一个 role 所以对我来说呢既然我的专业也对口同时呢我也想做这个公司最核心的业务部门所以当时就做出了这样的一个选择还有一个原因是就刚刚这三家公司都在不同的地方虽然都在江浙沪但是呢我觉得上海还是一个非常包容的城市

所以我觉得对于一些你可以一直去吸收和接纳一些新的东西我觉得这件事情对我很重要所以最后做了这样的一个选择你是基于你的兴趣热爱因为你也很喜欢做 marketing 然后二是对于学 marketing 想要在这个行业里面有一个更加生根和发展的人来说在一个以他为核心的业务的公司会更好一些比如像快销

然后 Tether 因为它的核心就是做 marketing 嘛那如果你是想要的一个公司或者是你的这个职业生涯走得更深更远那你就要在公司的核心部门核心业务去做核心的事情然后那从薪资上呢这三家公司有区别吗通常实话区别不大

而且其实另两家公司一家在南京一家在杭州实话实说如果我当时做了这样的一个平行的选择其实可能其他的两家公司性价比是更高的

这个也可以分享一下就是当时那个黄地产的负责人其实跟我聊了很多因为我当时在接了他们 offer 之后他又拒绝了嘛他其实跟我聊了非常多其中他跟我分享了一个点他就说他说玉米啊你真的不能光看工资是没有意义的他说你要看清楚这家这个工作能给你带来的一些隐形福利他就当时举了他很多年前就生根

房地产市场所以在炒房上拿到了一些红利我当时觉得这很好但是已经不适应这个时代了我就吃不上这个红利你听她跟你说不要看工资要看别的东西的时候你心里面也是这么认同的吗我认同这件事情当然我觉得这件事情是天时地利人和就是房地产如果我当时处在房地产的黄金年代那也许我真的能赶上这阵风

那你觉得对于企业来说他们为什么需要推出管培生项目呢像你刚刚说我们提到的这家房地产行业它其实是为了管培生项目是投入了非常多资源的那为什么他们需要投入这么多资源来做这个事情呢我觉得有一部分的原因是因为每一个公司都需要一些含有他们公司 DNA 的血液怎么说

我举个例子,可能如果你是一个已经工作的比较成熟的人了,这个时候你在进入这家公司的时候你会考虑很多事,你可能要考虑薪资啊,你可能要考虑一下就是这个工作的 scope 到底是不是我喜欢的,但是对于管培生来说其实大家都是一张白纸,

所以呢这个时候公司是有那个能力去在你的职业初期去影响你很多对于职业观对于公司文化对于你的职业信仰的一些法模的

如果你有和这家公司一样的价值观它把你塑造成了这家公司想要的一些形象对于他们来说是更好管理的我认为是的但这个成本付出也是巨大的也是的所以你觉得这个性价比不高我疑惑这个性价比够不够高

我觉得这个性价比一定是不高的经济的环境呢其实不如从前了所以你可以看到很多公司在近几年已经大幅缩减了管培生招募的名额就比如以我上一家公司举例其实他们已经两年没有招聘过管培生了

这个 HICOM 是没有再开放过了所以呢我想从公司的角度而言我从市面上挑选一个符合这个岗位要求且能立刻来帮我解决问题的人 versus 一个我要从零开始培养他的这么一个管培师我觉得这个成本性价格是很低的

在你的实践经验里来说对于 HR 来说像管培生和其他社招来的人工他会有一些区别对待吗或者在他心里面是有一些不一样的地方吗我觉得对于 HR 来说他们一直会用公司资产来形容我们这帮人对 我觉得这个也是蛮有意思的所以在之前的有一次的分享里面我们 HR 的 Head 就给我们分享了一套计算逻辑

他就是说公司是怎么判断我们这帮人到底值多少钱的以及如果当一个管培生想要离开公司想跳槽公司是怎么评估我们能给到这个管培生最大的 offer

进最大可能挽留他的这个条件到底是什么所以他们有一个非常精密的计算的公式啊这个里面有几个因素第一个是你管培生的时长第二个是你在公司这么长时间所经历的一些培训的项目比如说你有没有参加过一些出访的任务你有没有经历过一些他们能力上的一些培训等等等等其实这个都是成本嘛

然后以及说你现在的薪资所以它会有一个计算的公式那大概我记得大概是你现在的工资乘上 1.5 再乘上一个你服务的年数就它通过这个计算公式算出如果这个管培生要离开我们他离开的这个成本对于公司来说合不合算如果不合算我是不是能再加点钱挽留他然后这个加钱能加到多少我就基于这个公式来判断

其实一般公司挽留你会通过两个方法就第一个是给你涨薪第二个是给你升职就通常是这两个方法所以 HR 它是会有一套自己的计算逻辑的那在你们公司里面的话管培生去晋升高管的概率高吗嗯

我觉得得分情况讨论如果你说的是那种我从一毕业就来了这家公司做管培生同时我在这家公司一路晋升做到了这家公司的高管我觉得这个概率是非常非常低的我觉得这个整个市场上大家可能也能看到找到这些人就是那么

富毛领角的几位比如说现在耐克的一个全球 CEO 其实就是他们本来的一个管培生但是我觉得很难的这个点在于你在你人生每一次需要发展的档口里公司都正好 offer 给了你一个

符合你预期也能帮助你成长的岗位去和你做同步的一个发展我觉得这件事情其实没有这么简单这也解释为什么说这件事情出不毛铃角当然了就是现在如果大家去打开看一下市场上的这些个高管的背景你可能可以看到的点是可能里面 50%的人他最初是以管培生的身份加入公司的

就是说管培生一直在家公司服务晋升高管的概率是比较低的但是他通过人才的流动到了不同的公司然后可能会升成高管的概率也是比较高的是我觉得是的嗯

还是因为他的这个培养模式让他在职业发展职业成熟的路径会比别人更快吗我觉得有两方面就第一方面就是现在你看到的高管这一部分已经在做高管的人在当年比如说十年前甚至二十年前的那个环境里面他们是真的厮杀出来的一批人他们其实是当年在那个金字塔

顶顶尖的那帮人因为在当时的一个大家择业的标准里面最最最头部的那帮人其实去了投行然后可能这个金字塔第二层的这帮子人他们其实就去了一些传统外企大快销的公司去做管培生所以呢本身他们也是那帮非常顶尖的人又经过了这么多年在职场上的一个持续的

发展所以他们现在分布到了各个公司成为各个公司的高管我觉得也是合理的能被管管身筛选出来的人他本身的能力和精力已经很强了对所以这样的人他可能在职业发展上是比别人要更可能更顺畅一些走得更远一些对然后以及说在之前经济环境比较好的时候这些公司也是确实付出了更多的

资源能量去培养这部分人所以你可以看到我们之前最初的管培生项目其实是三年的项目虽然在我们我那个时候已经缩减到了一年半所以你就可以想象在当年公司是投入了大量的资源的这一批人也是被时代授意的一帮人吧那在你们同期的管培生里面你观察到大家的离职率高吗这种考核压力高吗其实我这一批的离职率并不是很高

但是呢也可以跟大家分享我们也一直讨论啊就其实管培生这帮人的离职率是很高的这个高怎么体现呢就是可能你完成这个项目结束的时候可能就有一半的人要离开了

为什么因为这帮人可能比如说你给他定港的 title 或者是他定港的 scope 并不是他喜欢的那他在外面找到了更好的这个时候他可能就走了所以基本上会有个 50%左右的流失那还会有一些其他的一些情况所以呢这个流失率我觉得是挺高但我们这届为啥不一样呢

我觉得是因为大环境比较差就是这个给的选择面更少了一些对我觉得因为大家离开肯定是因为有了更好的机会那如果外部的环境也一样不好可能大家也觉得外面的岗位也是有坑只是坑在了不同的地方我觉得这个时候大家做选择就会比较谨慎一点那整个管培生涯里面它的考核压力大不大

我认为是不大的我随便打个例子啊就今天我做 marketing 如果我是设招进去的大家通常会以比如说 market share 这个品牌的健康度等等一系列维度去考核我但是呢今天如果我是一个管培生大家对你的期待是不一样的大家觉得你是在了解这件事你不是要为大家来真的解决这个问题

所以呢它不会有一些硬性的指标压在你头上我觉得这个是一个压力比较小的一个核心那第二个是说呢就是你在一些比如说我们说的定稿的汇报里面其实你分享的是什么呢第一个他们可能会给你一些案例让你去做一些分析第二个呢是你可能要回顾自己半年或者是在这一稿你自己的一些想法和一些 learnings

我觉得这个呢都是考验你对于本身工作内容自我反思和思考以及讲故事的一个能力

你可以把一件小的事情讲得非常的有洞察对于大家来说你作为管培生的一个价值其实已经能够体现了能不能跟我们分享一下如果我去做管培生我要怎么去做好这个汇报怎么拥有这个讲故事的能力我可以分享一下就是我自己的一个 case 吧

我当时在管培生做的项目其实也不是公司最最最 valueable 的那个项目做的不是公司最大的品牌然后也不是所有人都能看得见的事但是确实我是那批人里面定稿病的最好的人其中之一那我觉得确实我在这个文文港的过程中还是给大家讲了一个好故事这个好故事是什么呢首先是你永远要挖掘你所在的这个项目的这种稀缺性吧

当时我做的其实是一个针对于特定渠道的一个专供产品的运营所以在我的 review 上给大家讲了一个下沉市场到底长什么样的故事

是因为大家平时在上海上班可能是下水上是因为大家可能平时不太能接触所以当你去挖掘这个大家可能说是知识盲区说他们都获得到的知识会更多对我觉得就是你要给大家讲一点大家不知道的事

如果今天我面向的对象是一帮做 marketing 的专家,你来跟大家说,我在这个我的轮岗经历里面,我投资了多少多少,然后我对我的品牌取得了多大多大注意,其实大家是根本不 believe 这件事情的,因为大家很熟悉,很了解,也知道你这个半年到底能做什么,也知道你的,

也知道在关公面前耍大刀对对对不要在关公面前耍大刀所以呢这个时候你可能反而要挖掘一些可能真的是你自己的一些想法和观察它可以对也可以不对

它其实就是一个观点的一个分享,大家觉得哦,原来你对这件事情是有你自己的看法的,你真的有在深度的了解这件事情,我觉得反而大家能看到的你个人的潜力是比你吹嘘说,我自己做为公司做了多大的一件事要更加重要的,

我觉得这就像你之前提到的那样可能对于很多公司来说它对管理培训期待首先没有这么高它并不是说指望你能够为公司创造多么大的价值而是通过这一系列的培训能够看到你的思维方式和你去解题的思路是不是匹配我们公司的发展如果你具备这样的潜力可能会比较容易留下来然后有一个更好的定港我觉得是的

因为最近也是在秋招的阶段了那如果大家想要去投简历到管培生里面我们怎么去辨别什么样的公司是值得去的什么样的公司是不值得去的

我觉得大家可以核心看几点吧就第一个是管培生的这个制度呢它其实是源自于一些外企的大公司那为什么这里强调是外企的和大公司呢就是一个公司它一定是要发展到一定的规模之后它才有

所谓的闲情逸致去思考说到底怎么样是一个更加完备的人才培养体系前几年我们也能看到一些互联网公司它可能正在过

高速的扩张但其实高速扩张的背后也就代表着他没有那么多的时间和精力去思考说对于人的培养到底是怎么样所以这里在选择的时候呢首先第一点是更加推荐大家去选择一些已经规模非常稳定的大公司那第二点呢我觉得大家可以去评估一下这个项目本身

就比如说这个项目的时长,这个项目它是不是给你提供了一些清晰的职业规划,它是不是清晰地告诉你说,你在这几年的过程里面会经历哪些岗位的轮岗,以及是说在每一次的评估过后,你是否会有一些调薪,是否会有一些经历,

那最后定岗会定到怎么样的一个 title 市面上的这些岗位其实都是有一个精神体系的三五年你是一个经理怎么样那其实管培生呢他某种程度上还是提供了一个较快的快车道的这样的一个机会所以呢你可以评估一下比如说这个项目历时三年那三年之后最优秀的这批人是不是真的能够匹配行业上的一个升职的速度到

升到经理这样的一个位置我觉得这个也可以帮大家做一些基础的判断总结下一个就是公司的规模要足够大第二个是你这个管培生项目要看家公司介绍的够不够细致然后要看他轮岗的时间啊然后薪资啊然后具体的这些规划够不够好第三个呢在你轮岗结束以后给你定的岗位

它的职级怎么样是不是够足够的吸引人然后这些综合下来再来考虑这家公司值不值得去我觉得还有一点也可以补充一下可以问一下他们之前几届管培生的流失率这个指标还蛮有意思的但你可能不一定能听到实话所以如果大家有机会的话也可以找一些就之前曾经在这个项目里面的一些

人去实际的问问看对我觉得现在社交媒体这么发达其实可以看到比如说像小红书或者抖音微博也有很多曾经去过某个公司实习过或者是当过管培生他们也会在上面发帖子去分享自己的经历有一部手机你就可以去链接到所有人你可以去问问他们到底你的体验是怎么样的这家公司值不值得去对那总的来说让你去做推荐你觉得管培生是一个值得去的岗位吗

我认为他仍然是一个值得去的岗位,因为我觉得最大的问题就是大家在经历从学生到职业人的这个身份的时候,大家会有诸多的一些想象与现实之间的不匹配的情况。

所以呢我觉得这个仍然是一个非常好的缓冲带让大家去再扣问一下自己的内心你想要的到底是什么那今天也非常感谢 Yumi 的分享我相信收听或者是收看这期节目的朋友们也都能够得到一些新的启发那我们本期节目就到此结束了我们下期再见大家再见