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Vol.66 | 奥乐齐与盒马、山姆公开叫板,低价大战谁能赢?

2024/1/16
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专注于电动车和能源领域的播客主持人和内容创作者。
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主持人:奥乐齐以其低价策略,特别是其自有品牌商品的低价优势,直接挑战了盒马和山姆,标志着2024年商超低价大战的开始。奥乐齐的成功之处在于其对供应链的有效控制和对消费者需求的精准把握,通过自有品牌,减少中间环节,降低成本,从而以低价提供高性价比的商品,尤其是在高需求的生鲜产品方面。 与奥乐齐相比,盒马虽然在部分商品上价格更低,但其产品种类更丰富,SKU更多,更注重差异化竞争,例如其独特的活鲜区。山姆则与奥乐齐类似,走大单品路线,注重性价比,但其产品种类相对较少。 这场低价竞争的核心并非简单的价格战,而是对供应链、商品品质和性价比的综合考量。各家商超都在努力整合供应链,减少流通环节的加价,并推出消费者真正需要的好产品,以满足消费者日益理性的消费需求。最终谁能胜出,取决于谁能更好地解决供应链问题,提供高性价比的优质产品,并精准把握消费者需求。

Deep Dive

Chapters
奥乐齐以其低价策略迅速进入中国市场,对标盒马和山姆。文章分析了奥乐齐、盒马和山姆在价格、产品种类和营销策略上的差异,发现奥乐齐的自有品牌策略使其在价格上具有优势。
  • 奥乐齐的低价策略挑战盒马和山姆
  • 奥乐齐自有品牌占比高,降低成本
  • 盒马在部分商品上比山姆更便宜
  • 盒马产品种类更丰富

Shownotes Transcript

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十分钟 帮你 理清 一个 正在 发生 的 商业 逻辑。 最近 奥乐 齐 在 地铁站 打出 了 这样的 广告, 上面 写 着 不 收 会员费, 避免 超大 包装。 还有 隔壁家 的 瑞士卷, 没 吃 完就 过期 了。 幸好 奥乐 奇 超市 小包装, 买 多 买 少 都 便宜。 这种 直接 贴着 山姆 盒 马 的 网 红 产品 来 打的 宣传 文案, 打响 了 2024年 商 超低价 商战 的 第一枪。 各位 听众 大家好, 欢迎 收听 本期 的 异彩 博客。 这 期 我们 将 跟随 D T 商业 观察, 看看 盒 马 山姆 和 奥 乐琪 到底 哪家 更便宜, 他们的 产品 有什么 区别, 营销策略 又有 什么 不同?

自 2023年 8月和马 雍 一盒 99元 的 榴莲 千层蛋糕 开启 低价 战后, 混战 就 开始了。 就在 前几天, 德国 连锁 折扣 超市 奥乐 奇 也 加入 了 这场 混战, 自此 根 和马 山姆 商战 的 巨头 又 多了一个 dt 商业 观察 对比 了 奥乐 奇 超值 系列 的 71款商品、 盒 马 怡 杉 156款 商品, 并 把 山姆 的 同款 或 相似 的 商品 作为 对照, 发现 在 价格 上, 除了 盒 马 的 鸡蛋 更便宜, 其余 几款 商品 奥 乐琪 的 超值 系列 都 赢 妈 了。 比如 山姆 的 日 鲜 配 橙汁, 两 升 装 22.8元, 平均 一 升 11.4元, 和马 贴着 脸 打, 推出 了 分量 更 小 但 丹参 价格 只要 11元 的 100% 橙汁。 奥乐 奇 推出 了 更 低 的 价格, 同样 是 一 升 装 100% 橙汁 只要 9.9块。 奥 乐琪 能 以低价 胜出, 一个 重要 的 原因 是 超值 系列 里 的 所有 产品 都是 奥乐 齐 自有 品牌, 而 盒 马 156款 衣衫 架 的 商品 中, 自有 品牌 占 比 为 57.1%。

所谓 自由 品牌, 就是 直接 和 工厂 合作 生产 出来 的 商品。 比如 奥 乐琪 旗下 的 矿泉水 品牌 是 雄鹿, 乳制品 品牌 是 优白, 这些 产品 的 包装 上都 标注 了 奥 乐琪 专卖店。 生产 自有 品牌 有 很多 好处, 比如 零售 方 可以 介入 供应链 每一个 环节, 对 产品 进行 独家 定制。 因为 没有 中间 的 多级 分销 能 降低成本, 将 商品价格 压 到 更 低。 另外 不需要 额外 为 品牌 打广告, 因为 奥乐 奇 本身 就 代表 着 品牌, 在 这一点 上, 奥乐 奇、 盒 马、 山姆 都有 共同 的 目标, 那 就是 尽可能 扩大 自有 品牌 产品 的 占 比。 澳 乐琪 很 明显, 靠着 高 占 比 的 自有 品牌 具备 价格优势, 而 盒 马和 山姆 可能 更 偏向 于 不止 低价, 而且 独家。 2020年 盒 马 C E O 弘毅 提到 自有 品牌 的 目标 是 有 50% 商品 外面 是 买不到 的, 是 盒 马 真正 站在 消费者 角度 独家 开发 制作 的, 是 真正 能够 引领 品质、 引领 时尚 的 商品。

论 价格 奥 洛奇 的确 更胜一筹, 盒 马 山姆 则 各有千秋。 比如 盒 马 衣衫 系列 中, 价格 高于 山姆 的 12款商品 中有 3款是 海鲜, 分别 是 三文鱼 研磨 鲍鱼 肉、 黑血 一块。 但 总体 来看 和 马邑 珊 系列 中有 约 120 款 山姆 同款, 且 通过 计算 克 单价 的 方式 会 得到 有 九成, 也就是 108 款 商品 和马 比 山姆 更便宜。 这 其中 和 盒 马 主推 小 分量 很 有关, 不仅 更 适合 目前 中国 的 单人 或者 双人 家庭, 损耗率 更 低, 而且 总价 更 低, 每次 需要 支出 的 金额 更 少。 在 这一点 上, 奥 洛奇 也 具有 相同 的 特点。 不过 论 产品 的 丰富 程度, 奥 洛奇 的 超值 系列 远不如 盒 马 的 移山 系列。

奥乐 奇 超值 系列 的 71款商品 总共 覆盖 了 九个 品类, 其中 一半 都是 生鲜, 也就是 水果 蔬菜 加 肉蛋 水产, 而 和马 依山 架 系列 则 包含 了 13个品类, 比奥 乐琪 多了 熟食、 母婴 用品、 保健品 品 以及 鲜花。 低价 系列 的 产品 虽然 只是 一部分, 但 也能 侧面 反映出 这三家 公司 整体 策略 的 不同。 以 生鲜 这个 品类 为例, 奥乐 奇 超值 系列 里 的 肉类 产品 只有 鸡肉、 猪肉 和 一款 冰冻 巴沙鱼。 因为 相 比较 牛羊 海鲜, 猪肉 和 鸡肉 是 中国人 需求量 最大 的 肉质 品类。 就算 抛开 超值 系列, 放眼 整个 奥乐 奇, 他 也没有 设置 活鲜 区, 只有 冰柜 用来 放置 冰鲜 或者 冷冻 产品, 这 很 符合 奥乐 奇 的 理念, 大道至简。

德国 零售 巨头 奥乐 奇 的 管理法 一书 中 提到 奥乐 奇 的 商业 原则, 其中 排 在 最 前面 的 两条 就是, 一只 经营 有限 品类 的日常 消费品。 2所有 单品 都 必须 用于 现场 处理。 也就是说, 奥乐 齐 只 提供 人们 最 需要 的 或者 最 常见 的 商品。

山姆 和 奥乐 齐 一样 也 放弃 了 活海鲜。 他 对此 的 公开 解释 是, 活海鲜 在 运输 和 暂养 过程中 极易 出现 死亡 病变、 二次污染, 很难 保证 营养价值 和 风味。 当然, 这也是 出于 控制 成本 的 考虑, 保证 水产 的 鲜活 程度 需要 投入 巨大 的 物流 成本, 再加上 途中 海鲜 死亡 的 损失, 种种 成本 叠加, 最终 都会 累计 加 在 消费者 明显 感知 的 价格 上。 但 和马 不太 一样, 它的 移山 价 系列 里, 除了 猪肉、 鸡肉, 还有 各种 牛肉 和 鱼虾 海鲜, 甚至 还有 一款 鲜活 鲍鱼。 可能 许多 人都 还记得 2017年 的 一张照片, 马云 在 海鲜池 前 举 着 一只 帝王蟹, 在 众人 簇拥 下 看起来 很 开心, 那是 河马。 独具特色 的 活鲜 区、 悬挂 链、 海鲜 缸 等, 如今 也 成了 盒 马 鲜 生的 标志性 配置。 虽然 现在 帝王蟹、 波龙 之类 的 高端 选品 已经 被 弱化, 高频 刚 需 的 普通 水产 才是 河马 的 重点。 但 对比 奥乐 奇、 山姆, 河马 还是 想 在 生鲜 这一 品类 上 增强 差异化 竞争 的 能力。

除了 产品种类, 在 单品 的 S K U 上, 盒 马 的 选择 也是 更多 的。 以 鲜 鸡蛋 为例, 盒 马 累计 提供了 十个 sku 包括 移山 架 的 无 抗 鲜 鸡蛋, 单价 从 0.7元 到 3.1元 不等, 品类 从 鲜 鸡蛋、 草鸡蛋、 土鸡蛋 到 可 生食 鸡蛋 一样 俱全, 既有 两个 装 的 小包装, 也有 45个 装 的 礼盒装。 相比之下, 奥乐 奇 算上 超值 系列 的 营养 谷物 蛋 也 只有 5款, 山姆 更 少, 一共 只有 4款, 且 集中 在 大包装、 高性价比 的 鸡蛋 上。 山姆 和 奥乐 奇 的 策略 很 像, 都是 走 大 单品 路线, 在 多数 商品 品类 上, 他们 只 提供 个位数, 通常 不 超过 五个 甚至 只有 一个 的 选择, 尽管 这样 做 会 流失 掉 一部分 的 商品 选择, 但 从 采购 角度 来看, 单个 工厂 只 供应 几个 大 单品, 容易 形成 规模 采购 优势, 从而 保证 每一款 产品 都是 质量 好、 性价比 高 的 大 单品。

值得一提的是, 盒 马 已经 开始 在 其他 品类 上 大刀阔斧 的 删减 sku 从 2023年 10月份 开始, 盒 马 全面 启动 折扣 化 变革, 把 标准 门店 的 8000个SKU 数量 直接 下降 到 5000个, 只有 生鲜 保持 了 原有 的 2000个SKU。 折扣 的 关键 不仅 关乎 价格, 还 关乎 商品 价值 和 消费者 的 需求。 从 2017到2019年, 奥乐 奇 先后 通过 天猫 进入 中国 开设 第一家 线下 门店, 同期 盒 马、 鲜 生菜 市 mini 等 业态 陆续 开业, 做 着 五花八门 的 实验。 那时候, 恰逢 中国 消费 升级 浪潮, 瞄准 中产 的 社区、 精品 超市、 高端 商超 等 概念 引入 瞩目, 消费者 也 愿意 掏钱 尝鲜, 为 高端、 独特、 新鲜 的 产品 和 体验 买单。 现在 消费 趋向 理性, 在 日常 消费 中更 青睐 高性价比 的 优质产品。 奥 洛奇 和马 们 也 顺应 趋势, 或 回归 或 走上 了 硬 折扣 的 道路。

从 表面 来看, 这是 一场 低价 主导 的 价格战, 但是 从 盒 马奥 乐奇 布局 自有 品牌 和 本地 供应商 合资 建厂 等 动作 来看, 这 更 关乎 零售商 未来 如何 解决 供应链、 商品 品质、 性价比 等 难题。 想要 消费者 购买 自有 品牌 的 产品, 盒 马 们 不仅 要 通过 整合 供应链, 减少 流通环节 导致 的 加价 让利 给 消费者, 还要 推出 消费者 真正 需要, 能 击中 消费者 痛点 的 好 产品。 从 这个 角度 来看, 盒 马 C E O 侯 毅 说 的 没错, 折扣 化 经营 模式 不是 卖 便宜货, 而是 把好 货卖 便宜。 只是 2024年 的 商超 之 战, 到底 是 六雄 争霸, 还是 三足鼎立, 亦 或是 一家独大, 这 还得 看 接下来 各 品牌 的 运作 和 谁能 推出 消费者 真正 需要 的 好 产品。

好了, 本期 节目 就 到 这里 了, 你 如何 看待 奥乐 奇 的 横空出世? 山姆 河马 奥乐 奇 你 更 喜欢 哪 一家? 有没有 什么 种草 的、 拔草 的? 欢迎 来 评论 区 留言, 我们 下期 再见。

展 以 最 孤高 的 梦, 致 那 黑夜 中的 呜咽。