EP. 68 會議專案領導者如何在會議中打破大家的沈默？I 哈佛商業評論 Strategies to Break Down Silos
10:24 Share

不知道大家是否有主持過會議的經驗？不管是大型會議或是在公開場合，除了碰到臨時的突發狀況外，我想最尷尬的應該就是沒人互動的情況吧！

身為專案領導者或會議主持人，如何在會議中打破大家的沈默？剛好最近的哈佛商業評論有閱讀到一篇Strategies to Break Down Silos in Big Meetings)，我覺得裡面提到的小小技巧，也許對於現在**cross team **的討論上很有幫助，大家可以嘗試利用在下一次的會議主持喔。

裡面除了提到自己先克服“一片寂靜”的不舒服感外，也可以做以下準備？

1. 提前設定期望（Set expectations in advance）：可以在會議開始之前，先提早告知會議內容，要討論的主題，提供相關的資料，希望有怎麼樣的互動？參會人可以提早準備。

2. 提出更深入的問題：不要只為人家有沒有問題，而是要將物提細緻化，這部分包括：

• 從別人問題或看法中問更多延伸的問題，讓參與者更有方向地思考。

• 在跨部門的討論中，請他們思考彼此的工作是如何連繫起来，避免參與者对與他們的部們無關的話題避兒不談。

3. 提醒現在發言的人有誰，讓尚未發言的人有一點小小壓力，鼓勵他們參與會議討論。

BTW, 也歡迎跟我分享你們的主持碰到大家沈默的經驗，你又是如何打破僵局？

＃＃＃

如果你喜歡我們的分享，歡迎追蹤閨蜜的海外私房話：

🎯 臉書追蹤)

🎯 Instagram 追蹤)

💡福利看這裡：

💎 免費下載面試問題整理包)

💎 免費下載行前打包清單)

💎 免費下載生命之花生涯規劃模)

Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/shelleyadventure/support)