从业16年的时间，感谢我所在的上市公司和外企的管理模式让我从中受益良多，当我在管理中不断从一个误区到另一个误区的过程中，我逐步建立了自己的管理风格和内容，尤其在做职业培训的过程中，发现很多伙伴在重复我当年的各种误区，所以把当初的培训内容和大家分享一下，今天的第二个误区是执行力问题，执行力往往会成为目标无法达成的借口，其实是个人方法和思维问题，那么何为执行呢？个人执行力与组织执行力的差别在哪里呢？误区如何走出呢？听听分享吧
