Herzlich willkommen liebe
Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer
neuen Paperwings Podcastfolge:
Heute geht es um das Thema: „ Wie
führe ich erfolgreich Controlling ein ?“
Als Expertein zu diesem Thema habe
Klaus Schopka eingeladen.
Dipl.-Kfm. Klaus Schopka ist Geschäftsführer der Projektmanagement Schopka
GmbH. Schwerpunkt seiner geschäftlichen Tätigkeit ist die Beratung und
Schulung zu Themen des Controllings, des Projektmanagements und des
Servicemanagements.
Er hat jahrelange Praxiserfahrung mit leitenden Aufgaben im Controlling und
Servicebereich nationaler und internationaler IT-Unternehmen. So konnte er bei
Digital Equipment das operative und finanzielle Controlling für neue
Dienstleistungen in Deutschland und Europa mitgestalten und aufbauen. Als
Programm Manager Europe war zusätzlich für die Entwicklung und Einführung
einiger neuer Kundenservices verantwortlich. Bei einem deutschen
Mittelständler baute er danach das Controlling und den Bereich EDV auf. Als
Finance Director für Customer Services in Zentral- und Nordeuropa bei Unisys
wirkte er sowohl bei großen Kundenprojekten als auch in der Reorganisation des
Servicebereiches mit. Im Anschluss daran war er bei Amdahl als Services
Operations Manager Europe zuständig für Organisation und operatives
Controlling von Professional Services und Mitglied des europäischen Teams zur
Reorganisation der Serviceprozesse.
Ab 2000 ist er selbständig als Berater und Projektleiter. Seine Erfahrungen
konnte er bei verschiedenen Kunden und Branchen erfolgreich anwenden und
ausbauen.
Er leitet aktuell den Arbeitskreis Projektcontrolling des Internationalen Controller
Vereins. Weiterhin ist er Juror beim Münchner Businessplanwettbewerb und als
Fachautor, Dozent und Referent tätig.
Dieses Buch unterstützt Sie beim Aufbau und der Durchführung eines
ziel- und ergebnisorientierten Controllings für Ihr Unternehmen in
seiner konkreten Entwicklungsphase.
Sie erfahren alles über die neue Methodik und den (grafischen)
Aufbau des Controlling-Model Canvas und lernen anhand von fünf
Fallbeispielen die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten
kennen.
Aufbauend auf dem Geschäftsmodell Ihres Unternehmens erhalten
Sie einen leicht verständlichen Leitfaden, der keine speziellen
Vorkenntnisse im Controlling erfordert
