「商業構想變現」有兩大關鍵:
第一個關鍵. 企業設計
將構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式:
●發想:盡可能找出備選方案,不要執著在第一個構想。
●商業原型:過濾所有的方案,善用價值主張圖與商業模式圖釐清想法。
●最後評估:確認設計可以解決顧客的問題,就是痛點,再進行測試。
「商業構想變現」的第二個關鍵是測試
找出最重要、最迫切的假設進行實驗,從中學習關鍵洞見,並反覆求證。包括:
需求性:消費者對這項構想有沒有興趣?
可行性:在技術上,這項構想能不能實現?
存續性:能不能用這個構想獲利、持續經營事業?
史蒂芬.布蘭克他說:「沒有一項商業計劃能在第一次接觸消費者後存活。」
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