S3E31 是二房东还是互联网公司？WeWork 上市折戟后的中国思考
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主播丨徐涛 嘉宾丨薄益群 后期制作丨迪卡普里鑫 （以下文字只是音频节目的少许补充。「硅谷早知道」为「声动活泼」传媒旗下节目，每周周五中午12点准时更新，敬请期待。） WeWork 的故事，是一个眼看他起高楼，眼看他宴宾客，然后眼看着市值崩塌的故事。 在两个月前，它还有着 470 亿的市值，而现在它的市值只有 80 亿。 Wework 的创始人 Adam Neumann 也已被罢免，成为继 Uber 的 Travis Klannick 之后另外一个不得不离开自己所创立公司的的独角兽创始人。 时间退回到9年前。WeWork 作为共享办公空间的开拓者，一路高歌，斗志昂扬 ，截止 2018 年已扩张到全球 21 个国家的 71 个城市。 那时 WeWork 估值 200 亿美元，是全球第五大独角兽。 但无论如何，WeWork 的商业模式启发了很多创业者，中国的创业者薄益群就是其中的一员。他于 2014 年 10 月去纽约考察，并参观了 WeWork 办公空间 —— 这次行程给他留下深刻印象，并在回国后不久创立了创新空间 Day Day Up。 本期节目中，我们和薄益群进行了一次对话，对话内容包括中国创业者当年是如何学习 WeWork ，这种商业模式在中国又进行了一些什么样的演变，以及此类中国的公司前景又如何。 如果你想参与对节目的探讨，可以添加我们小助手**「声小音」**的微信 shengfm1 ，加入「硅谷早知道」听众群。「硅谷早知道」现为「声动活泼」传媒旗下节目。 本期主播 徐涛,「声动活泼」创始人/制作人 本期嘉宾 薄益群,「Day Day Up」创始人 The Takeaway

• 现今社会讲究的是联接，即人与人之间的联接。相应的，把一栋楼运营得更好，那些传统物业管理模式只是管理水电等硬件基础，但这种管理正在升级为对楼中的人的管理，这是一个新课题。这也是WeWork做的好的地方
• 我把创新空间分为两大类，一类追求的是线下空间的数量和扩张速度，也就是所谓地产方面的扩张，虽然他们也在做服务，但那不是他们的核心；对应的另外一类，虽然也在运营共享空间，但是他们的主业和热情其实是和创投服务相关的。
• 传统的商业地产一定会升级，而 WeWork 的模式也许是指了一条道路 本期讨论的主要问题有：
• 如何受到 WeWork 启发而创办 Day Day Up
• 创办 Day Day Up 中遇到的融资问题
• 商业地产型共享空间 VS 服务型共享空间
• 商业周期下的共享办公前景
• 国内共享空间的门槛
• WeWork 光环背后的「二房东」本质 访谈中提及名词
• 雷格斯（Regus ）, 全球最大的办公空间解决方案供应商，在 200 个国家的 1000 个城市，设有 3000 多家商务中心。
• 梦想加空间，2015年成立的联合办公空间品牌，梦想加在全国运营近 40 个办公空间。
• 氪空间，2016年从36氪母公司拆分独立运营的联合办公平台，氪空间在全国 10 座城市拥有 40 个联合办公场所。
• 优客工场，毛大庆在2015年成立的创新企业服务空间平台，优客工场在全球 44 座城市拥有 200 个共享办公空间。