当年，我们都还相信所有行业都值得用互联网重做一遍｜聊聊AI焦虑与科技羞耻
人民公园说AI
Deep Dive
为什么中国数字化最好的企业大多是外企？
外企在思维方式和对业务的数字化拆解解构上做得更好，管理经验丰富，能够在新零售泡沫退去后证明数字化是有效的。
为什么中国企业数字化转型困难？
主要原因是人才断层和思维方式断层，管理低效，赚钱能力低，这些都需要时间去培养和改变。
AI焦虑的根源是什么？
AI焦虑的根源不在于技术壁垒，而在于企业内部的管理和流程，尤其是缺乏良好的SOP和数字化管理。
中国企业在AI领域有多大胜算？
如果AI是一场三局两胜的比赛，中国企业在算力上可能落后一局，但在算法和应用上能够完成二比一的胜利。
为什么数字化和AI是中国企业弯道超车的关键？
数字化和AI能够提高企业的信息化宽容度，减少思想包袱，是国际竞争中的重要优势。
如何解决企业数字化转型中的人才问题？
可以通过让新人干老事，老人干新事的方式进行筛选和培养，逐步解决人才断层问题。
为什么中国企业在数字化转型中难以推行CRM系统？
推行CRM系统需要改变员工的既有工作习惯和利益链，员工可能会因为担心客户资料被分享而不愿意配合。
数字化转型对企业管理有何影响？
数字化转型要求企业有良好的SOP和流程管理，否则即使上了系统也无法真正实现数字化能力。
- 中国数字化最好的企业多为外企
- 人才断层和思维方式差异是主要原因
- 新零售大战中，外企收割了革命果实
Shownotes Transcript
这是一期单口，聊聊企业关于AI的焦虑。
01:28今天，理论上哪怕一家食杂店，只要你想成为科技公司，科技的成本极低极低…可是我们依然焦虑做不好数字化
04:33人才是最大的Gap，技术不是：可是人跟不上呀，思维断层呀管理低效呀，赚钱能力就是低呀
05:21为什么中国数字化最好的企业都是外企？为什么新零售大战下来山姆收割了革命果实？
12:06哪怕进步到AGI，哪怕你网罗了全球人才，人的事情依然是一个慢活儿
16:38 产业从低附加值到高附加值不是喊口号呀，不是喝喝洋墨水马上能解决的，也不是高P空降给几张表能解决的
19:04 我始终认为，中国企业弯道超车的点，还是数字化甚至是AI。如果AI是一场3局两胜的比赛，中国企业有多大胜算？
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