对于物、空间、个人的整理，只需要一定时间，肯放下，永远都可以化繁为简，轻松完成；对人际关系的整理，却总是耗费精力；对大多数IP来说，人际并不是最擅长的，所以组建团队时总是遇到不少坑。最近在春楠的工作室开了一期秋叶IP训练营北京场线下见面会，春楠把自己对团队管理的经验做了简单分享。
1、设定门槛越高越好，设较长的观察期，直接规避轻松来，轻易走的频繁局面
2、通过自我优势了解，搞清楚到底需要什么样的人才
3、对人员进行价值观分析，对方如果只要收入，那么定明确规则，如果什么都想要，很可能到了后期不择手段
4、学会自我防御，过渡开放信任可能会受伤
