一个人如果在做自己的品牌，或者是团队中的领导者。就要找能帮你做强做大的人，别用错人。该找什么人，应该尽早具备分辨能力。
这个标准过于个人色彩，但在我身上试用，我会用2-3次安排工作来检测，一个人到底适合不适合帮你做好事情。基本上最简单的就是用一起做某个项目能不能大家都开心，带来不错的收入，和工作时沟通效率高不高为衡量。
如果你每次和一个团队伙伴互相打照面时，对方恨不得就低下头，假装没看见你，不开心就别忍耐了。同样一个项目一个人帮你运作带来1万，一个人带来几百，基本上能判断为不合财；如果一个人帮你做件事你用10分钟就沟通完毕，一个人需要你说1小时，就放弃把。
