A
Angela Duckworth
M
Mike Mahn
Erica James 认为公开宣称公司价值观意义不大，因为实际行动与言辞往往存在巨大差异。她强调价值观应与实际行为相符，而非停留在口号层面。
Mike Mahn 认为公司价值观应反映公司实际情况，而非虚构的理想状态。他以麦当劳的例子说明，公司应根据自身实际情况制定价值观，而非盲目追求与自身不相符的理想。
Angela Duckworth 介绍了 Shalom Schwartz 的研究，指出存在十个普遍存在的价值观，它们是人们追求的目标，但并非都能完全实现。她还解释了价值观与人格特质的区别，前者是人们希望达到的状态，后者是当前的状态。
Angela Duckworth 阐述了价值观中的开放性变化和保守性两个维度，并结合 Mike Mahn 的个人经历，讨论了他个人价值观中保守性和开放性变化的冲突与融合。她还介绍了自我超越型价值观（利他主义和普遍主义）与自我提升型价值观（权力和成就）的对比，以及两者在个体中的共存。
Angela Duckworth 讨论了价值观的来源，认为家庭和文化背景对其影响巨大，但价值观也会随着时间推移而改变，变化幅度有限，且核心价值观通常保持稳定。她还探讨了社会价值观（如爱国主义、宗教信仰、金钱观、社区意识和宽容）的变化，以及这些变化与 Schwartz 价值观分类的差异。
Angela Duckworth 介绍了 Thomas Talhelm 的研究，指出水稻种植文化与集体主义价值观，小麦种植文化与个人主义价值观之间存在关联。她还讨论了社会环境（如战争、饥荒、繁荣）对社会价值观的影响，以及个体在趋避动机下的价值观选择。
Mike Mahn 分享了他个人在青少年时期因顺从性而导致的困境，说明顺从性价值观在个人生活中可能产生的负面影响。
Angela Duckworth 阐述了价值观的力量及其在应对压力和自我肯定中的作用，并介绍了价值观肯定的概念及其对个人思考和自我认知的益处。
Deep Dive
The episode explores the concept of values, their origins, and how they differ from attitudes or personality traits. It discusses the skepticism some have towards corporate values and the process of defining values at Qualtrics.
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