Does Growing Up Mean Growing Apart?
2024/5/13
Where Should We Begin? with Esther Perel
三
三位创始人
治
治疗师Esther Perel
三位创始人：我们从小一起长大，一起创办了制作公司，取得了一些成功，但也面临着从挚友到同事的转变，以及经营家族企业所带来的挑战。我们之间存在着既相互支持又相互制约的关系，既感到舒适又感到隐形。我们试图在各自不同的创意理念中找到一致性，但彼此的观点存在冲突，常常陷入无休止的争论。我们之间缺乏有效的沟通，批评容易被个人化，导致矛盾升级。我们都渴望被认可，但为了追求绝对平等而互相制约，这限制了我们发挥各自的优势。我们过去无法容忍矛盾，但现在意识到矛盾是必要的。我们工作和友谊之间的界限模糊，过去的问题会影响到当前的工作。我们都对这段关系投入了大量的情感，但当关系不和谐时，我们感到非常沮丧和迷茫。
治疗师Esther Perel：通过雕塑创作，可以更直观地展现团队成员之间的互动和主题。过度强调相似性会导致将差异视为问题，阻碍团队发展。他们需要打破固有的模式，适应从学生时代的朋友关系到30多岁成年人的角色转变，处理好工作与友谊的关系，这类似于家族企业的挑战。追求完美和知足常乐这两种态度可以互补，成为团队发展的动力。互补性体现在他们能够在头脑风暴中打破常规，因为有人会确保重要的规则得到遵守。他们将主观感受表达为客观事实，需要区分事实和感受。他们当前的冲突源于过去未解决的问题，建议他们将成年人的视角融入到对话中。团队成员各有优势，但有时他们更应该关注彼此在日常工作中的贡献。
Deep Dive
The episode explores the transition of childhood friends into business partners, focusing on the challenges and dynamics of running a production company together.
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