cover of episode Less competition, more creation with Renée Mauborgne

Less competition, more creation with Renée Mauborgne

2024/4/4
logo of podcast How I Built This with Guy Raz

How I Built This with Guy Raz
AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
G
Guy Raz
J
Jennifer Lawless
R
Renée Mauborgne
Topics
Renée Mauborgne：与其专注于激烈竞争的红海市场，不如寻找新的市场机会，即蓝海市场，来实现企业蓬勃发展。蓝海战略的核心是价值创新，通过创造新的市场空间，而非在现有市场中争夺份额，来实现企业的可持续增长。蓝海战略的成功案例包括特斯拉和太阳马戏团，它们都通过创造新的市场空间，而非与竞争对手直接竞争，获得了巨大的成功。在蓝海战略中，企业需要关注市场价值、市场规模和购买力等因素，以确保其战略的有效性。品牌价值取决于产品提供的效用与其价格之间的关系，只有提供具有吸引力的价值，才能建立强大的品牌。即使在竞争激烈的市场中，通过差异化思维也能找到新的增长点。 Renée Mauborgne：破坏性创新并非总是最佳选择，非破坏性创新也同样重要。非破坏性创新创造了全新的市场，而不会取代现有的市场，例如宠物万圣节服装、微型金融和芝麻街等。创业者应该从自身经验出发，寻找非破坏性创新的机会，关注自身经验中存在的问题，并尝试寻找解决方案。成功的创业者通常善于观察和体验，并从中获得灵感。技术是手段而非目的，关键在于如何利用技术创造新的价值。应该利用技术创造新的就业机会，以应对技术进步带来的失业问题。 Guy Raz：商业中存在两种类型的市场：红海市场（竞争激烈）和蓝海市场（没有竞争）。传统的商业战略侧重于如何在现有市场中竞争，而蓝海战略则关注于创造新的市场。大多数公司都专注于竞争，而忽略了创造新市场的机会。过度关注竞争对手会导致产品同质化，最终陷入竞争的泥潭。特斯拉是蓝海战略的成功案例，它没有关注竞争对手，而是创造了一个全新的市场。苹果公司也遵循了类似的战略，没有关注竞争对手，而是专注于创造新的市场。即使在竞争激烈的市场中，通过差异化思维也能找到新的增长点。

Deep Dive

Chapters

Shownotes Transcript

Best-selling author and economics professor Renée Mauborgne thinks that too many entrepreneurs focus on the wrong things—consumed with making their companies outperform one another as they fight for a greater share of a crowded market space. But what if entrepreneurs focused on creating new markets instead of fighting over old ones?

This week on How I Built This Lab, Renée shares insights from her Blue Ocean Strategy series) to help founders crack open new opportunities. Plus, what is non-disruptive innovation and can it offset job displacement in the age of AI?

This episode was produced by Kerry Thompson with music by Ramtin Arablouei.

It was edited by John Isabella with research help from Sam Paulson. Our audio engineer was Neal Rauch.

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