A
Amy Westervelt
N
Noam Hassenfeld
Noam Hassenfeld：本节目通常将科学的不确定性视为积极因素，因为它反映了科学的探索过程。然而，Amy Westervelt指出，不确定性已被某些行为者武器化，以阻止世界采取行动应对气候变化。
Amy Westervelt：石油行业，特别是埃克森美孚公司，曾经资助气候变化研究。早期，他们的科学家们并没有质疑气候变化的真实性，而是关注其严重程度和发生速度。然而，由于经济和地缘政治的变化，以及公司高管团队的变动，埃克森美孚公司改变策略，从寻求在能源政策中占据一席之地，转向试图说服公众气候变化并非严重问题。
他们通过一份1998年的备忘录（胜利备忘录）中阐述了其策略，旨在通过制造不确定性来混淆公众视听，阻止气候行动。该策略包括有针对性的公共关系活动，将信息传递给特定人群，并利用科学界自身语言中存在的不确定性来减缓气候行动。他们还通过与媒体对抗，试图削弱媒体的公信力，并确保在气候变化辩论中始终包含“另一方”的观点。
尽管埃克森美孚公司否认其故意制造不确定性，但新的文件表明他们仍在继续类似的做法，其策略已从否认气候变化转变为拖延应对气候变化。目前，他们虽然投资于更可持续的项目，但这并不能弥补他们在过去几十年中造成的延误。
Amy Westervelt: 对气候变化的科学共识非常高，但石油公司利用任何程度的不确定性来质疑科学的有效性，并以此为由反对采取重大行动。他们通过资助对气候变化持怀疑态度的科学家，并向媒体传播信息来实现这一目标。这种策略导致公众对气候变化的认识模糊，并延缓了采取必要措施的时间。
他们最初的目标是参与能源政策的制定，但后来转变为试图淡化气候变化的严重性。这涉及到对公众进行有针对性的宣传活动，以及与媒体进行对抗，以确保在气候变化的讨论中始终包含“另一方”的观点，即使这是一种虚假的平衡。
尽管埃克森美孚公司声称他们已经改变了策略，但新的证据表明他们仍在继续类似的做法，只是策略从否认气候变化转变为拖延应对气候变化。这种策略的成功在于，说服人们不采取行动比说服人们采取行动容易得多。
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