cover of episode 567. Do the Police Have a Management Problem?

567. Do the Police Have a Management Problem?

2023/12/7
logo of podcast Freakonomics Radio

Freakonomics Radio

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
J
Jens Ludwig
K
Kenneth Corey
M
Max Kapustin
S
Sandy Jo MacArthur
S
Sean Malinowski
S
Sindyanna Paul-Noel
S
Stephanie Drescher
Topics
Jens Ludwig 指出美国大多数城市的警察部门尚未成为高绩效的专业化组织,他们常常将优秀的巡警直接提拔为管理人员,缺乏必要的管理培训,导致管理不善。他认为,改进警察部门的管理方式,可以有效减少犯罪和枪支暴力。 Max Kapustin 认为有效的管理实践,例如设定目标、利用数据、提拔人才、追究责任,可以应用于警察部门,以提高其绩效。 Sean Malinowski 认为,建立战略决策支持中心(SDSCs)可以有效整合信息,提高警务效率,但他同时指出,芝加哥警察部门不同层级的管理人员的成熟度和专业性参差不齐,这影响了 SDSCs 的长期有效性。 Sandy Jo MacArthur 认为,通过培训警队指挥官使用良好的领导技巧、数据驱动的方法和技能,可以减少犯罪和暴力,并增强社区信任。她还强调了提高警队指挥官的数据素养、创伤知情能力和文化能力的重要性。 Kenneth Corey 强调警察领导者应该善待警员,关心他们的福祉,才能提高警队的士气和效率。 Michael Wolley 分享了利用其他城市资源(例如关闭街道、增加照明、寻求缓刑部门的协助)来解决暴力问题的经验。 Sindyanna Paul-Noel 介绍了她关于警民联合应对模式的项目,该模式旨在通过与持照临床医生合作,有效应对精神健康危机,减少对警力的依赖。 Stephanie Drescher 的经历说明了警察晋升后缺乏足够的管理培训的普遍性,这在麦迪逊市尤为明显。她认为,缺乏培训导致警队指挥官难以有效地管理警员和资源,从而影响警务工作的效率和效果。

Deep Dive

Chapters

Shownotes Transcript

In policing, as in most vocations, the best employees are often promoted into leadership without much training. One economist thinks he can address this problem — and, with it, America’s gun violence.